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項目管理 培訓

課程背景：
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員缺乏全局意識，大多數沒有風險意識，抓不住項目管理的重點，工作中缺乏領導力和執行力，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。
所以，我(wo)們希望通(tong)過組(zu)織(zhi)這(zhe)次(ci)項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)培訓，使我(wo)們的項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)和項(xiang)(xiang)目從業人員(yuan)(yuan)(yuan)，一(yi)方(fang)面(mian)熟悉項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的重點，樹立項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的全(quan)局觀念和風險意識(shi)；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)通(tong)過具有豐富項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)實戰經驗(yan)的老師，緊密結(jie)合我(wo)們企(qi)業的實際，教會大家(jia)在項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)中正確運用項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的工具和技術，提升項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的領導力和執(zhi)行(xing)力。

課程收益：
1.熟悉項目管理的重點和難點
2.樹立項目管理的全局觀念和風險意識
3.掌握項目管理的具體方法和工具
4.提升項目管理人員的領導力和執行力
課程方式：實務分析、案例(li)分享、互動討論、項目模擬、游戲演練、課后作業

課程大綱
第一部分  項目管理的重點和難點
1、現代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結構、溝通和控制模式、
2）項目過程和運行模式、資源管理模式、
3）外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時間價值
4）評價指標體系
5）項目財務評價
6）不確定性分析
7）環境影響評價
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結構
11）甘特圖
12)資源費用曲線
13)質量技術文件
14)數理統計
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖

3、項目管理的重點
（1）項目時間管理與計劃
1）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓練）
2）創建工作分解結構（工作分解結構訓練）
3）定義項目活動
4）排列活動順序
5）估算活動資源
6）估算活動持續時間
7）制定進度計劃（項目進度計劃訓練）
8)控制進度
a進度基準
b進度數據
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進度計劃（計劃編制、落實）
f項目進度網絡圖（繪圖練習）
（2）項目成本管理
1）估算成本
2）制定預算
3)控制成本
a成本績效基準
b成本預測
c估算依據
d項目資金需求
  （3）項目質量管理
1）規劃質量
2)實施質量控制
a質量核對表
b質量控制測量結果
c質量測量指標
d質量管理計劃
4、項目管理的難點
（1）項目溝通管理
1）規劃溝通
2)報告績效
a工作績效測量結果
b工作績效信息
c績效報告
d團隊績效評估
5、項目風險管理
1）規劃風險管理
2）識別風險
3）實施定性風險分析
4）實施定量風險分析
5）規劃風險應對
6)監控風險
a風險登記冊
b風險管理計劃

第二部分  項目經理領導力與執行力訓練
第一篇章 項目經理領導力塑造
一：什么是領導力
二：領導力的三大法則
1.自然法則
2.因果法則
3.運用法則

三：卓越項目經理應具備的領導特質
1.勇于學習
2.勇于改變
3.勇于認錯
4.勇于承擔
5.五度——（成熟度、忠誠度、柔軟度、彈性度、信賴度）
6.一力——準確的判斷力
7.創造個人卓越的8個習慣
8.卓越項目經理的4項才能
9.卓越項目經理的4項職責
10.卓越(yue)項(xiang)目(mu)經理的(de)4大(da)天(tian)職

四：項目經理學習力的提升
1、學習的心態
2、學習的能力
3、學習的方法

五：“六守”是識別人才德才兼備的重要方法
1、仁——富而不越禮
2、義——顯而不露
3、忠——肩負重任而盡力
4、信——辦事誠實不諉過
5、勇——險而不懼并能取勝
6、謀——隨機應(ying)變掌握主(zhu)動

六：挖掘項目經理人類特有的4種天賦
1、自覺——讓我們能夠認清自我
2、良知——讓我們能夠判斷是非
3、智慧——讓我們能夠找到辦法
4、勇(yong)氣——讓(rang)我(wo)們能夠(gou)行(xing)動(dong)起來

七、項目經理的8項自我修煉
1、修身以道，正己才能正人
2、韜光養晦，低頭才能出頭
3、言行有術，到位才不越位
4、與人為善，交心才能傾心
5、兢兢業業，謹慎才能晉升
6、寬容大度，爭氣才不生氣
7、苦心勞筋，承擔才能成長
8、樂善好施(shi)，付出才能杰出

第二篇章  項目團隊凝聚力
一、為什么需要有團隊精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲”：團隊建設的奇怪現象
3、故事分享：團隊的力量
4、團隊是*的生存之道 
5、實戰演練：團隊精神是企業真正的核心競爭力
二、與企業共命運，塑造團隊忠誠度
1、“團隊”與“團伙”的區分
2、團隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業命運與共，忠誠于企業 
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強忠誠度的團隊
三、 團隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團隊
2. 理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
3. 團隊為什么要共盈協作？
4. 凝聚力與團隊效能之間的關系?
5. 為什么有人不善于團隊合作？
6. 不善合作的團隊原因分析
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊：
2、危機凝聚團隊：
3、價值凝聚團隊：
4、目標凝聚團隊：
5、使命凝聚團隊：
6、愿景凝聚團隊：
小游戲：團隊共贏體(ti)驗課(ke)程 

第三篇章  項目經理領導技能和素質
一.卓越項目經理的8項技能
1、市場定位
2、應對變化
3、改善組織
4、識人育人
5、塑造團隊
6、設定目標
7、工作重點
8、處理外力
二.卓越領導的6種領導方式
1、愿景式
2、教練式
3、親和式
4、民主式
5、標桿式
6、命令式
三、項目項目經理的6大工作方法：
1、分解控制法
2、重點管理法
3、民主集中法
4、項目管理法
5、目標管理法
6、目視管理法
四、如何讓執行真正的落地
1、讓執行真正落地的3大步驟
2、管理情景視頻模擬：執行的根本
3、影響組織執行的8大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結果
6、有效執行的3大模型
7、部(bu)門有效執行(xing)的(de)6大秘笈

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