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中國企業培訓講師
精益采購管理——持續降低采購成本與優勢談判技巧實戰訓練營
 
講(jiang)(jiang)師:講(jiang)(jiang)師團 瀏覽次數:2701

課程描述INTRODUCTION

精益采購管理公開課

· 采購經理

培訓講師:講(jiang)師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

精益采購管理公開課

課程背景:
由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 
本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。
課程對象:采購總監、物(wu)(wu)流(liu)經理(li)、采購部經理(li)、供(gong)應部經理(li)、物(wu)(wu)料部管理(li)、物(wu)(wu)料經理(li)與主管、采購工程師、工程師等.

課程大綱
主題一:采購在現代企業中的角色定位
1.  日新月異的商務環境及采購現狀
2.  波特五力競爭力模型
3.  案例分析采購和供應鏈管理的模型
4.  采購管理和企業利潤
5.  采購職能在現代企業中的再定位
6.  采購與其他各部門關系協調
7.  課堂(tang)分(fen)析:采購人(ren)員的自我定位

主題二:采購策略
1. 招標采購
三種招標采購實戰方法
招標采購作業流程及其優缺點分析
招標采購實戰經驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業流程分析
我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司(si)物(wu)質采(cai)購規劃?

主題三:如何降低企業采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應商的成本是如何構成
4.供應商成本分析技術,找出降價空間
5.供應商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降(jiang)低某產品的采購成本

主題四:供應商關系管理
1.傳統的外協管理與現代供應商管理理念
2.供應商分類
3.供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系
4.一般買賣關系和戰略合作關系的區別
5.改善供應商良好合作關系八大措施
6.案例分析(xi):海爾集團如何(he)實施與供應商的(de)雙贏(ying)的(de)合作關系

主題五:供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估
1. 供應商管理戰略五大核心內容
2.供應商戰略制定四大過程
3.供應商戰略政策細分和改善方向
4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
5.工具包:供應商調查問卷,考核計分法
6.案例分析:某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
7.對供(gong)應商實施有效(xiao)績(ji)效(xiao)日常(chang)管理三大措施

主題六: 談判
1.案例分析采購合同各個細節要素
2.采購談判的基礎
3.談判準備階段的6個環節
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動(dong)案例,如何運(yun)用高(gao)超的談判(pan)技巧說服對(dui)方(fang)

主題七:采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
2.庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準
3.交貨批量的分析          
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監控    
6.多余庫存(呆(dai)廢料)的管理和處(chu)理

主題八:如何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評審   
2.采購質量評價    
3.采購質量、績(ji)效評估的指標

主講專家
吳老師  20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業;歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務;中國物流與采購聯合會授權認證核心專家;*供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師;持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格;擔任多家咨詢機構的簽約顧問與培訓導師;《中國采購發展報告》特約撰稿人;                                                                 
專業領域:采購與供應鏈管理培訓、采購與供應鏈管理咨詢、
國際供應管理專家CPSM與國際注冊采購經理C.P.M.認證培訓
王老師 百朗(lang)培訓(xun)體(ti)系金牌訓(xun)練(lian)導(dao)師,曾任職:四方-龐巴迪鐵路運輸設備(bei)有限公(gong)司(si)物資(zi)管理(li)部(bu)倉儲經(jing)理(li)、馬士(shi)基集裝箱有限公(gong)司(si)物流部(bu)經(jing)理(li)、瑞(rui)典HADEX公(gong)司(si)駐中國采購中心經(jing)理(li)。

主要研究領域:
職業化技能、精益生產、6S、供應鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應商管理方面,曾赴韓國大宇汽車株式會社進行JIT生產方式及制造工藝研修。
實戰經驗 - 授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
  (本次培訓(xun)從以上(shang)專家(jia)中選(xuan)配,以實際通知(zhi)到(dao)會(hui)專家(jia)為準)

精益采購管理公開課


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