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企業運營法律風險防范培訓

【培訓對象】董事長、總經理、分管副總經理、項目總、財務總、投資總、營銷總、相關模塊負責人、公司法務及律師。
【培訓價值】解析原理(li)、明確方法、突破重點、學以(yi)致用。

【課程大綱】
一、合同法律風險管理
1、合同法基礎知識
（1）什么是合同；
（2）合同訂立的基本步驟；
（3）合同的成立與生效；
（4）合同的基本原則。

2、合同訂立過程中常見的法律風險與防范
（1）合同只有法定代表人簽字沒有蓋公章是否有效；
（2）合同主體；
（3）定金與訂金；
（4）回扣條款是否有效；
（5）無效合同與可撤銷合同；
（6）格式合同；
（7）締約過失責任；
（8）糾紛解決機制；
（9）訴訟時效；
（10）廣告宣傳。

3、合同履行過程中常見的法律風險與防范
（1）合同可否代為履行；
（2）合同先履行義務；
（3）不安抗辯權；
（4）代位權；
（5）撤銷權；
（6）附條件合同；
（7）請求權竟合；
（8）風險預警機制；
（9）合同的(de)“四化建(jian)設”。

二、建筑工程常見法律風險識別與防范
1、建設工程施工合同效力認定：
（1）未取得建設審批手續的施工合同的效力；
（2）如何認定是否屬于必須招標的建設工程；
（3）勞務分包合同的效力如何認定；
（4）“黑白合同”效力的司法認定；
（5）如何認定建筑企業(ye)的內部承包(bao)行為。

2、建設工程工期和質量責任的認定：
（1）當事人就工程款結算達成一致后又主張索賠的，如何處理；
（2）工程開竣工日期如何確定；
（3）工期順延如何認定；
（4）發包人主張工程質量不符合合同約定的，應按反訴還是抗辯處理；
（5）如何(he)認定承包人對建設工程質量缺陷(xian)存在過(guo)錯。

3、民事責任承擔：
（1）承包人同時主張逾期支付工程款的違約金和利息的，如何處理；
（2）施工合同約定對承包人違約行為處以“罰款”的條款的性質如何認定；
（3）承包人以發包人拖延結算或欠付工程款為由拒絕交付工程的，如何處理？
由此造成的損失如何承擔；
（4）合作開發(fa)房(fang)地(di)產(chan)項目(mu)中(zhong)，承包(bao)人主張欠付工(gong)程款的如何處理。

三、房屋銷售常見法律風險識別與防范
1、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理；
（1）預售房地產廣告中的常見法律風險；
（2）有獎銷售式房地產廣告中的常見法律風險；
（3）不得發布房地產廣告的常見法定情形；
（4）廣告不得承諾或虛假陳述的常見法定內容。
2、認購意向書性質認定及風險管控；
3、商品房買賣合同補充協議的關鍵條款設計；
4、商品房交付條件與交付標準；
5、房屋面積差的處理；
6、房屋質量責任的三個層次；
7、設計變更處理與應對策略；
8、貸款擔保糾紛應對策略，貸款不能是否屬于情勢變更；
9、格式條款司法認定與應對策略；
10、交付通知的法律意義(yi)與風險管理。

四、勞動用工常見法律風險識別與防范
1、不簽訂或者不續簽勞動合同；
2、未約定試用期員工錄用條件；
3、規章制度未經過民主程序或者未公示告知員工；
4、考勤記錄未經員工簽字確認；
5、以不能勝任工作或客觀情況發生重大變化為由企業單方解除勞動合同的程序不合法；
6、解除勞動合同的決定或其他文書未送達員工；
7、變相調崗降薪逼迫員工離職；
8、用人單位和員工約定放棄或者不繳納社會保險；
9、企業要求員工入職后連續工作滿12個月才能享受帶薪年休假；
10、企(qi)業(ye)與工傷員工達(da)成一次性解決工傷賠償(chang)的協(xie)議。

五、結束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。------老子
【經典(dian)案(an)例】10宗(zong)

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