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中國企業培訓講師
體驗式交付標桿房企項目交付全流程關鍵觸點管理
 
講師:趙太宇 瀏覽次數(shu):2560

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

項目交付流程管理培訓

· 項目經理

培訓講師:趙太宇    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目交付流程管理培訓

課程背景
中(zhong)國地產企(qi)業野蠻(man)生(sheng)長的(de)(de)黃金十年(nian),大部分開發商都(dou)(dou)沒有(you)足夠動力過多的(de)(de)關注“居住(zhu)者”,讓(rang)很多購房者從(cong)“買(mai)樓(lou)”到(dao)“收(shou)樓(lou)”都(dou)(dou)有(you)從(cong)“將軍”到(dao)“奴隸”的(de)(de)失落感。中(zhong)國房地產現在進入客(ke)戶(hu)時代,“交付”對業主來說是幸福生(sheng)活的(de)(de)開始(shi),而對開發商來說是“下半場”生(sheng)存戰的(de)(de)開場!只有(you)客(ke)戶(hu)粘性(xing)才(cai)是客(ke)戶(hu)價值二次變現的(de)(de)*途徑,客(ke)戶(hu)體驗(yan)管(guan)理(li)是產生(sheng)客(ke)戶(hu)粘性(xing)的(de)(de)不二選擇!

本次課(ke)程(cheng)授課(ke)老(lao)師13年以來一直以驗房(fang)及交付顧(gu)問身(shen)份陪伴在購(gou)房(fang)者身(shen)邊,同時(shi)協助萬科、中海、保利、融(rong)創、華潤、綠(lv)地(di)、碧桂園等(deng)前十強標桿房(fang)企管理(li)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)核(he)(he)心觸點(dian)提升(sheng)滿意(yi)度(du),在此(ci)過(guo)程(cheng)中實踐總結出“業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)視角核(he)(he)心觸點(dian)管理(li)(*)”體系課(ke)程(cheng),從基于業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)視角的(de)“產(chan)(chan)品(pin)”、“服務”及“場景”三個方面管理(li)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)體驗,協助地(di)產(chan)(chan)商把(ba)每一份錢都花在業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)的(de)心坎上(shang)!?提升(sheng)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)滿意(yi)度(du)及轉介紹率!增強客戶粘性,為存量房(fang)時(shi)代客戶價值(zhi)二次變現夯實基礎(chu)!

課程收益:
【廣度】從質量觸點到服務觸點;
【高度】分享標桿企業優秀做法;
【實操】圖文并茂流程表單齊全;
【及時了解】客戶服務發展方向;
【快速學習】購房業主核心觸點;
【真正掌(zhang)握】客戶粘性關(guan)鍵(jian)密碼;

課程內容
一.總則篇

1.房地產行業變革及困惑 
2.客戶時代的新特點及新挑戰 
.交房糾紛的新趨勢 
.房地產糾紛的六大類原因 
3.客戶體驗管理的定義及重要性解析、滿意度測評模型解析 
.房地產行業發展階段及客群特征分析 
.房地產客戶全生命周期體驗地圖 
4.交付核心工作拆解 “416”.“4階段16個關鍵任務” 
5.交付服務策略和定位 “體驗式交付“思維模型 客戶需求層級與交付策略 
6.“體驗式交付”組織模式、工作流程 
7.“體驗(yan)式交付”活動崗位目標和(he)職責、工作任務分工 

二.實戰篇 
1.“體驗式交付”前風險預控和交付準備 

.前介階段風險預控及實施流程制度、要點 
案例一:融創地產客戶敏感點前介管理(風控前介檢查表單 ) 
.4道“防火墻”打造零瑕疵產品:“風險查驗”
.嚴守法律底線;“五大專項”
.消除重大隱患;“模擬驗收”
.確保一次做對 ;“交付評估”
.最重一道防火墻  
案例二:廣州中海
.“整改推動“案例分享 
.持續提升產品力行業標桿做法分享 
案例三:融創地產
.《缺陷反饋案例庫》  
.產品美化 
案例四:佛山萬科產品美化
.交付評估滿分項目產品亮點分享 
.“業主開放日”
.與業主建立連接 
案例五:碧桂園
.業主開放日視頻案例分享 
.討論:如(ru)何保(bao)證“規定動作”落(luo)地不變形? 

2.“體驗式交付”活動現場管理 
.“交付式交付”服務模型.產品+服務+場景 
.交付服務“貼心人”:接待崗.一見鐘情的驚喜 ;驗房崗 
–打造*交付軍團;“即時修” .消除C類問題,讓業主見識“快”、“準”、“狠”的快修威力 。 
.場景打造
.“暖心家”:交付環境.讓業主見識“家”的快樂 。我們1%的失誤,對于客戶而言,就是100%的損失 
案例六:華潤地產豪宅項目交付服務案例分享(交付服務); 
案例七:中海地產剛需項目服務案例分享(維修服務); 
.集中交付期客戶價值裂變 
.集中交付期表單明細及使用要點解析 
案例八:龍湖及萬科表單使用案例 
.交付期的法律問題處理.“交付六問“(法律責任界定、風險規避、注意事項及標桿房企常用表單) 
.“房(fang)鬧“處理攻略(lve) 

3.零星交付管理 
.啟用維修第三方法律責任規避
.“三級發函“ 
4.“體驗式交付”持續關懷 
.交付后集中維修管理:剛需業主核心關注點,集中維修分包單位管理、激勵、流程表單。 
5.“體驗式交付”后評估 
案例九:南京萬科交付后評估 
案例十:廣州中海交付后評估 
6.交付地圖“416”及風險控制矩陣表 

三、行動篇 
1.“體驗式交付”管理執行要點 

(1)“落地”比“高大上”重要 
(2)“人“比”房子“更重要 “客戶粘度檔案“建立(階段劃分.行為特征.客戶類型.粘性建立”五步法“) 
(3)服務比專業更重要 案例十一:萬科精細化服務實踐案例分享.“優居行動“、”琢玉計劃“ 
(4)講故事比做事情更重要 案例十二:保利地產“抖音“實踐案例分享 
(5)“好玩”比“嚴肅”更重要 

2.“體驗式交付”沙盤演練 
.“人”與“事”的核心驅動因子 
.沙盤規則 
.評分規則 
.“體驗式交付”沙盤:根據實際交付案例分組推演,策劃出PPT版“交付地圖”,并推舉代表上臺匯報,分組PK打分排名,對優勝組進行獎勵。 
作業要求: 在所有步(bu)驟中必(bi)(bi)須區分(fen)出(chu)核心關(guan)鍵(jian)步(bu)驟,并提出(chu)突破方(fang)法 內(nei)容必(bi)(bi)須包括如何保證“標準動作”的落地及如何激發“創新動作” 

項目交付流程管理培訓


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