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EPC工程項目管理培訓

培訓方式:
以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執行力.項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業中(zhong)高(gao)層主管、項目(mu)經(jing)理、工程師

培訓提綱:
第一章  工程項目管理者的必備管理素質  
1.1新常態下建筑市場面臨的機遇與挑戰
1.2 工程施工中尚存在的問題
1.3建筑施工對管理者的要求
.介紹“人的現代化建設”思路與方案
1.4“零缺陷工程管理”新思維
1. 5施工管理與企業責任
.[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企業的施工現場“四化”標準
（2）中國工程總承包企業核心能力因(yin)素分(fen)析

第二章  EPC工程總承包模式
2.1工程總承包模式（DBEPCT-EPC）
2.2 項目管理總承包模式（CMBOTPM）
2.3 EPC總承包與其他工程總承包模式的關系分析
2.4 EPC總承包模式
.EPC模式的發展背景、主要內容、建設程序、責任范圍及管理模式
.[案例(li)2]: 某國際(ji)工(gong)程公司EPC工(gong)程總承包(bao),,,分(fen)析

第三章  EPC工程總承包投標策略 
3.1工程投標的一般程序及住建部投標改革試點情況
3.2 EPC工程總承包的投標過程分析
.工作流程、資格審查、前期準備及關鍵策略點分析
3.3 EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
.投標的策略、報價的策略
.工程量清單計價難點與重點
3.4 招投標的管理與實施
3.5 EPC工程總承包項目投標的幾個注意事項與技巧
.[案(an)例分析3]:某知名國際工程(cheng)公司的,,,

第四章  EPC工程總承包的商務談判與合同管理
4.1商務談判
.商務談判的基本模式
.關于商務談判的兩個觀點
.商務談判的策劃與運作
.合同價格的確定
.合同條款的商務談判技巧
4.2合同管理
.履約管理
.變更管理
.索賠管理
.爭議的解決
4.3合同雙方關系探討
4.4合同中如何規避工程風險
.[案例分(fen)析4]:高院的10條建筑司(si)法解釋

第五章 EPC工程總承包的深化設計管理
5.1 工程總承包項目的設計工作特征
5.2 深化設計的管理體系建立
.變更的管理、協調管理
5.3 某大型房建項目深化設計管理實踐
5.4 施工圖深化設計的管理流程
[案例分析5]:某工程,,,

第六章  EPC工程總承包中的分包商管理
6.1 工程建造中專業分包商管理的現狀
6.2 EPC工程總承包項目下的分包商選擇
.分包商采購管理模式
.總承包與分包商的關系
.分包商的選擇
.勞務分包
6.3 EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理
.工程項目控制
.質量、進度、成本、安全管理
.總包商對分包商的評價
.勞務分包與實名制管理
.[案例分析(xi)6]:總包(bao)、分包(bao)、轉包(bao)、掛靠的(de)關(guan)系界定分析(xi)

第七章 EPC工程總承包項目的風險管理
7.1 EPC工程總承包項目的風險特征與成因
7.2 EPC工程總承包項目風險管理的具體程序
7.3 EPC工程總承包項目風險管理的全過程管理
.投標和議標過程中的風險管理
.合同商務談判和簽約過程中的風險管理
.項目執行過程中的風險管理
7.4 某知名公司風險清單管理案例分析
[案例分析7]:巴基斯坦某工程
  
第八章 EPC工程總承包的采購管理
8.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關系
8.2 EPC模式下總包商的供應商管理
8.3 EPC工程采購實施及合同模式
8.4 物資采購合同管理
8.5總包商采購的內部管理
8.6 EPC企業的集中采購模式
  
第九章 EPC總承包的組織管理體系
9.1 企業組織結構與項目組織關系
9.2 國外工程公司的企業組織結構和項目管理模式
9.3 我國大型施工企業的組織模式及創新
9.4 EPC項目組織模式
.基本結構、基本模式、項目經理的基本素質
9.5 EPC模式下部門及崗位之間的責、權及溝通與協調
.現場溝通技巧與方法
  
第十章 EPC項目施工現場技術與業務管理
10.1 施工作業計劃
10.2 技術交底
10.3 設計、材料變更
10.4工程量簽證
10.5施工階段計量與結算
10.6隱蔽剛才檢查與驗收
10.7現場文明施工與安全管理
10.8工(gong)程竣(jun)工(gong)驗收

第十一章 課程小結與問題解答
11.1某知名公司項目管理（文化）與方法論
11.2企業項目管理成功關鍵要素
11.3現場問題解答
說明(ming)：課時和內容可(ke)根據現場實(shi)際情(qing)況作適當的調整(zheng)。

工程項目管理專家.張賜豪先生
資歷：
澳大利亞.ATROBE大學                     
MBA （管理工程）
*機械工程師學會會員（ASME）           
高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班                   
特聘講師
中國實戰派工程項目管理專家
《1978.2008中國企業教育(yu)培訓二十(shi)強(qiang)培訓師》

主要經歷：
浙江華成控股集團                            
常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬公司          
副總兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（500強 H股、A股上市）        
項目經理 高級工程師 
在*、日本、澳大(da)(da)利亞及巴基斯(si)坦(tan)留學工(gong)作(zuo)六年，曾(ceng)參(can)與主(zhu)持國(guo)內外大(da)(da)型工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理15年，如(ru)江(jiang)西國(guo)家重點工(gong)程(cheng)12億元(yuan)，（引進(jin)*、日本成套設備）杭(hang)州(zhou)頤和花園（聯排、別墅群），杭(hang)州(zhou)江(jiang)東經(jing)濟開發區國(guo)家863項(xiang)(xiang)(xiang)目，錢江(jiang)新城(cheng)38層高端國(guo)際寫字樓，巴基斯(si)坦(tan)銅金工(gong)程(cheng)3.6億美元(yuan)交(jiao)鑰(yao)匙(chi)工(gong)程(cheng)EPC項(xiang)(xiang)(xiang)目，具(ju)有(you)豐富(fu)的(de)現代(dai)大(da)(da)型建(jian)筑企(qi)業(ye)高層管(guan)理經(jing)驗。從事培訓咨詢工(gong)作(zuo)十多年。

主要客戶：
中石化 中建集團 中冶集團 中電集團 中電投 中煤集團 中鐵集團 中煙集團 中聯水泥 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵集團 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 山西昌達偉業集團 霍林河露天煤礦 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 上海建工集團 上海申通集團 云南工投 大理文化產業創意園區 河南國控 恒遠國際工程公司 海油國際工程 二十冶國際工程公司等數百家企業。
精選課程(cheng)(cheng)：《工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理》《房地產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)開發與經(jing)營(ying)》《PPP項(xiang)目(mu)(mu)全流程(cheng)(cheng)實(shi)戰》

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