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房地產開發風險管控培訓

培訓對象： 房地產企業高管、 地產所涉各部門負責人及主管等。
培訓目的：通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓， 使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的認知與理解，培養對相關環節的風險較好的認知、預判和防范的能力， 由此提升地產開發抗風險的實操能力， 確保企業穩健發展。
 培訓思路：認知地產開發的全流程——認知各流程中或有經營風險
——初步理解風險預判、防范和化解的理論
——講學互動、 案例剖析， 掌(zhang)握風險防范化解的能力(li)。

課程綱要：
本課程將分九章（實際培訓中或有調整）。具體如下：
——課程內容引出： 【案例 1 】
——地產開發風險關系總圖
——地產項目開發經營風險， 發生并存在于其全流程環節中。
——有效防范化解經營風險，是企業經營者必須掌握的能力！
第一章 地產項目開發基本特征與經營風險概論
第一節 地產項目 開發的基本流程和特征——地產項目開發全流程圖
第二節 風險的概念、體系及管控原則——風險體系圖
第三節 地產開發的常見風險及其分類——常見風險關系總圖
第二章 項目用地獲得階段風險管控
第一節 項目用地獲取的基本方式——項目用地獲取方式關系總圖示
第二節 以競拍方式獲得項目 用地的風險及管控
第三節 以合作方式獲得項目 開發的風險及管控
第四節 以項目合作開發權受轉讓方式獲得項目 開發的風險及管控
第五節 企業并購（公司股權受讓） 方式取得項目開發的風險及管控
第三章 項目規劃報建階段風險管控
第一節 項目 定位規劃的風險與管控
第二節 項目設計優化的風險與管控
第(di)三節 項目 報(bao)建報(bao)批的(de)風險與管(guan)控

第四章 項目建筑施工階段風險管控
第一節 項目 建筑施工階段基本內容
第二節 項目 建筑施工階段常見風險
第三節 項目 建筑施工階段風險管控
第五章 項目銷售階段風險管控
第一節 項目 銷售階段的基本內容
第二節 項目 銷售中的策略風險及管控
第三節 項目 銷售中的操作風險及管控
第六章 地產項目開發財務稅務風險及管控
第一節 財務稅務對項目開發的影響
第二節 項目開發的財務風險與管控
第三節 項目開發的稅務風險與管控
第七章 項目開發的政策市場風險及管控
第一節 地產開發的政策市場關系特征
第二節 地產開發政策風險與管控
第三節 地產開發市場風險與管控
第四節 地產開發環境風險與管控
第八章 物業管理（服務）風險與管控
第一節 物業管理（服務）特征與風險類別
 第二節 物業管(guan)理(li)（服務） 常(chang)見風(feng)險管(guan)控

第九章 防范經營風險 保障穩健經營
第一節 地產行業的現狀與趨勢預判
第二節 善用企業并購，保障生存發展
第三節 強化風險管控，保障生存發展
上述課程設計，可根據不同的講演環境、 受眾對象及其要求，作出適當的調整和優化，以實現*化的培訓效益。
附： 對應案例——
【案例 1】： 合作者成立項目公司風險管控不當失敗開發案例；
【案例 2】：盲目競價成本高昂下開發失敗案例；
【案例 3】： 用地現狀下存在拆遷不能或困難案例；
【案例 4】： 合作者成立項目公司防范風險成功開發案例；
【案例 5】： 一方出地一方出資主導的成功合作項目開發案例；
【案例 6】： 深圳城市更新（舊改） 項目 成功合作開發案例；
【案例 7】： 某項目合作開發權受讓下無法推進的失敗案例；
【案例 8】： 地產項目并購成功案例/并購失敗案例；
【案例 9】； 項目定位不當下開發的不*例；
【案例 10】： 項目 設計管理不嚴失誤案例；
【案例 11】： 項目 銷售定位策略不當失誤案例；
【案例 12】： 項目 銷售操作管理不當失誤案例；
【案例 13】： 物業交付操作管理不當失誤案例；
【案例 14】： 地產項目開發市場應對能力失誤案例；
【案例 15】： 地產項目 異地開發適應失誤案例；
【案例 16】： 臨時(shi)增加或調整(zheng)的其他相關(guan)案例。

房地產開發風險管控培訓