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房地產企業并購重組實務培訓

課程介紹
房地產行業已進入高投入、高風險的“白銀時代”，其生存與競爭環境將日益惡劣。房企的并購重組，伴隨著房企生存與發展的不同階段但卻是不可避免的必然選擇。認識、掌握并善用房企的并購重組，以保障生存促進發展，是房企投資者、經營者不可推卸的責任，更是企業生存發展的關鍵。為此，在實操、研究的基礎上設計本課程，通過理論闡述和案例剖析的結合，對房企的并購重組所涉重點內容及其關鍵操作實務，進行較為系統的、全面的、有重點的剖析與培訓指引。
因時間關系，本培(pei)訓將(jiang)重點(dian)對(dui)“開房企(qi)成功并購實務(wu)剖(pou)析(xi)”和“房企(qi)有(you)效債務(wu)重組操作剖(pou)析(xi)”兩大部分進行剖(pou)析(xi)講授。

課程大綱
第一章 并購重組，企業生存發展的必然選擇
第一節 企業生命曲線與房企發展歷程、現狀及趨勢
第二節 知名房企并購與發展軌跡剖析
第三節 房企債務危機下的重組選擇與生存保障剖析
第二章 房企并購概要綜述
第一節 企業并購的基本概念、內涵與分類
第二節 房企并購的基本程序及要義
第三節 房企并購的類別及特征
1、資產并購與股權并購
2、橫向并購縱向并同與混合并購
3、承債并購與無負債并購
4、基金參與下的房企并購
5、上市(shi)房(fang)企(qi)并(bing)購(gou)(gou)與非上市(shi)房(fang)企(qi)并(bing)購(gou)(gou)

第三章 房企成功并購操作實務剖析 
第一節 跳出房企并購的三大誤區
1、跳出規模經濟混同經濟規模的誤區
2、跳出資本運營代替生產經營的誤區
3、跳出重視并購輕視重組的操作誤區
第二節 遵循善用并購的基本原則
1、遵循善用并購中的效能目標原則
2、遵循善用并購中的資源匹配原則
3、遵循善用并購中的準確有度原則
4、遵循善用并購中的風控第一原則
5、遵循善用并購中的強化整合原則
第三節 強化并購的系統策劃與資源準備
1、強化并購中的系統策劃
2、強化并購專業資源準備
3、強化并購計劃營運準備
4、強化并購人力資源準備
5、強化并購財務資金準備
6、強化并購社會資源準備
第四節 恪守并購的基本規程
1、掌握恪守并購的基本規程
2、恪守并購中的《意向書》規程
3、恪守并購中的審慎調研的規程 
4、恪守并購中的談判簽約的規程
5、恪守并購中的交割整合的規程
6、恪守并購中的特殊操作的規程
第五節 慎防并購中的隱性風險
1、慎防隱性違法違規風險
2、慎防隱性企業債務風險
3、慎防隱性稅務費用風險
4、慎防隱性交割整合風險
5、慎防其他偶有隱性風險
第七節 十分重視并購后的整合
1、十分重視企業戰略文化整合
2、十分重視企業規劃目標整合
3、十分重視企(qi)業管控模式整合

第四章 企業重組的概念與房企的重組
第一節 重組的概念、目標、行為與對象
第二節 房企重組的基本類別與核心目標
第五章 房企有效債務重組操作剖析
第一節 堅定重組信念端正重組心態
第二節 尊重專業真誠配合協同運作
第三節 策略維穩保障生產維護品牌
第四節 策略調研深刻檢討找出癥結
第五節 確定目標系統策劃形成方案
第六節 策略溝通獲取支持引入資源
第七節 非常行為策略推進突破難點
第八節 持續推進走出困境成就重組
第六章 善用重組并購，保障生存發展
第一節 房地產行業新常態
第二節 房企并購重組的現狀與趨勢
第(di)三節(jie) 善用重(zhong)組并購(gou)，保障(zhang)生存發展(zhan)

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