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項目成本管控培訓

課件主要內容
新形勢下精裝的3.0時代，標桿企業精裝項目關鍵節點管控（標準化體系建立，項目計劃
運營，產品定位及設計研發，成本控制不采購，項目目標成本落地實操），標桿房企精裝修實戰
經典案例。

課件特點
解讀和分享標桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開發商的角度去講解如何實現住
宅精裝修項目在產品定位、設計研發、目標成本確定、分級體系解碼、項目采購執行落地等具
體細節。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小
開發企業的管理運作。本次課程將結合房地產企業精裝修項目的需要，將更多地通過實戰案例
去解讀住宅精裝修的核心本質。
授課時間：約一天（6~7小(xiao)時）

課件提綱：
第一章：住宅批量精裝發展現狀及新形勢下3.0精裝系統解讀
一、房地產行業精裝修住宅的發展過程（為什么做精裝修）;
二、房產精裝修管理的時間介入；
三、3.0住宅精裝系統的構成;
四、標桿房企對住宅精裝3.0時代的研究;
五、精裝修(xiu)住宅的運作模式的演變

第二章：住宅精裝修管理體系的構成及項目計劃運營管控
一、住宅精裝修管理的組織系統（丌同發展階段組織架構管理）；
二、精裝修住宅的標準化體系的建立；
1、精裝修住宅設計的標準化（設計系統標準化集成）；
2、精裝修住宅產品分級體系的標準化；
3、精裝修項目成本控制體系的標準化；
4、精裝修項目施工管理體系的標準化；
5、交付、維保、銷售階段標準化
三、住宅精裝修開發項目計劃運營管控核心要點
1、批量精裝修項目開發前期投資構成分析；
2、批量精裝修項目管理不傳統裝修項目的區別及特點；
3、批量精裝項目整體開(kai)發計(ji)劃節點的編(bian)制；

第三章：關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系
一、如何通過市場調查確定精裝修住宅的產品定位；
二、如何建立精裝修住宅的分級體系；
三、精裝修(xiu)住宅分級(ji)體系對應的裝修(xiu)標準；

第四章：精裝修設計成果及關鍵管理節點把控
一、精裝修住宅設計階段關鍵管理流程
二、如何不部品供應商共同完善設計
三、二次深化部品圖紙不成本控制的對接
四、精裝修設計(ji)單位選擇(ze)不設計(ji)合同管理

第五章：成本控制與物料采購
一、精裝修的成本控制從設計開始；
二、設計過程成本控制管理流程；
1、目標成本六階段控制法；
2、設計材料、部品、設備選擇指引；
三、采購成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍；
2、批量采購的選擇
3、競標性采購；
4、戰略性采購；
5、木門、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購；
四、樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購；
五、其他部品的采購；
六、精裝修住宅成本的四個管控；
1、目標成本控制
2、設計合同及裝修施工合同成本控制3、付款控制
4、動態成本控制
七、精裝修采購合同管理要點；
1、技術標準及采購管理流程的建立；
2、如何建立采購供應商信息管理庫；
3、標桿企業的三級采購管理體系；
八、成本管控不施工管理的關系
1、土建總包不裝修總包施工界面的確定
2、批量精裝修住宅項目標段劃分及勞動力分析；
3、精裝(zhuang)修成品保護不成本(ben)控(kong)制的關(guan)系(xi)；

第六章：標桿企業精裝精典案例分析（6~8個案例）
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1000~1500元/平方米成本造價精裝修案例；
3、3000元/平方米成本造價精裝修案例；
4、4000~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
本次課程重點從精裝房的產品定位開始，再從設計延伸到目標成本管控、采購
管理及項目最終落地實施，強調了精裝修項目設計與成本采購的特殊關系，實際
上這兩個環節的把控成功，就已經決定了整體項目后期能否順利達到預期目標。
 課(ke)程期間將安排互動環節(jie)，屆時老師和培訓學員會有充分的交(jiao)流和溝通互動。

講師介紹：
胡冶明老師
.胡冶明老師1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系；
.7年建筑設計院工作經歷，24年房地產開發管理經歷；
.先后擔任大連萬達集團、*李名儀建筑事務所；
.深圳知名房地(di)產(chan)開發企(qi)業(ye)的高(gao)級經(jing)理(li)職位(wei)，曾經(jing)在建筑設計、住宅產(chan)業(ye)化技術推廣(guang)、房地(di)產(chan)開發項(xiang)目管理(li)、特別是在住宅精(jing)裝修運作等(deng)方面(mian)有(you)獨(du)到的研究(jiu)；

實戰經驗
幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、深港房地產商會、全國工商聯深圳房地產分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學深圳研究生院房地產總裁班客座教授，專門講授批量精裝修管理的課程。
本次胡老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)講座將從開發(fa)商(shang)、設計單位、施工單位、住(zhu)宅用戶(hu)等全(quan)方位的(de)(de)(de)角度去講解(jie)如何實現(xian)住(zhu)宅批(pi)量精(jing)裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)、運(yun)作(zuo)及后期的(de)(de)(de)服務與(yu)使用。住(zhu)宅精(jing)裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)作(zuo)，不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)專項工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)實施，它(ta)是(shi)通過精(jing)裝(zhuang)修(xiu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)反(fan)應(ying)和折射了一(yi)個專業(ye)(ye)開發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全(quan)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)環節(jie)。因(yin)此該課(ke)程(cheng)(cheng)也是(shi)一(yi)門房地產開發(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)系統(tong)課(ke)程(cheng)(cheng)。課(ke)件(jian)所提供(gong)的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)方法，不(bu)僅符(fu)合大型房地產開發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，也適合中小開發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)運(yun)作(zuo)。

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