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胡冶明老師1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系；
7年建筑設計院工作經歷，25年房地產開發管理經歷；
先后擔任大連萬達集團、*李名儀建筑事務所；
深圳知名房地產開發企業的高級經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面【點擊詳細】
盲目的(de)(de)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)，可能會適(shi)得其(qi)反，但是這(zhe)三個隱(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)及(ji)時(shi)砍掉(diao)。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)通成(cheng)本(ben)(ben)。溝(gou)通前(qian)要(yao)有一(yi)(yi)定的(de)(de)目的(de)(de)性(xing)，就事論(lun)事，把問題解決，溝(gou)通當(dang)中(zhong)保(bao)持理性(xing)，不講空話，不講正確的(de)(de)廢話。 第二個，決策成(cheng)本(ben)(ben)。有時(shi)候一(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)念地(di)獄，這(zhe)就要(yao)考
在評估項目可行性時，必須梳理下面這(zhe)(zhe)些(xie)內容，再確(que)定是否參(can)與(yu)。至少對自己(ji)的行為與(yu)結果有(you)一個(ge)明確(que)的預判(pan)，這(zhe)(zhe)些(xie)要素(su)包(bao)括。 一、資(zi)源。確(que)保有(you)足夠的資(zi)源和(he)條件來實施計劃，這(zhe)(zhe)包(bao)括人力、物力、財力、時間等，以及與(yu)項目相關的信(xin)息和(he)專業技能。 二、
咱(zan)們(men)來聊聊一個(ge)(ge)特(te)別重要(yao)的話(hua)題，質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)。首先我要(yao)問(wen)大家一個(ge)(ge)問(wen)題，你(ni)們(men)覺得(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用急(ji)著(zhu)回答我知道(dao)答案是肯(ken)定(ding)的。因為質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)它(ta)就像(xiang)咱(zan)們(men)項(xiang)目的脊(ji)梁骨，撐起了(le)整個(ge)(ge)項(xiang)目的榮辱興衰。想要(yao)駕(jia)馭它(ta)，首先得(de)深入了(le)解它(ta)的內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大
項目符合三(san)個(ge)典(dian)型的特點和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細。 在(zai)西天取經這個(ge)例子里面，有典(dian)型的反映了這么一個(ge)特點，為(wei)了完(wan)成西天取經的任務，組(zu)成了項目團隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西天取經成功(gong)。成員由項目經理(li)
當一個項(xiang)目干系(xi)人眾多，且項(xiang)目組核心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項(xiang)目經理(li)應該怎么(me)做(zuo)？ 第一點(dian)(dian)，識別和(he)梳理(li)干系(xi)人。 第二點(dian)(dian)，主(zhu)動(dong)傾聽，平(ping)衡管(guan)和(he)注重理(li)。 第三點(dian)(dian)，及時解決沖突。 第四點(dian)(dian)，
領(ling)導什(shen)么(me)活(huo)都(dou)接，搞的下面(mian)怨聲載道。 一、論專業性，并沒(mei)有形(xing)成絕(jue)對(dui)的專業的壁壘(lei)。 二、論打醬油，好像比誰都(dou)強。 從領(ling)導的視角(jiao)角(jiao)度(du)來去(qu)考慮問題，在(zai)今年的這樣的一個艱難的這個情況(kuang)之下，可能(neng)是只能(neng)被動的進行選擇，來什(shen)么(me)活(huo)干什(shen)么(me)活(huo)，
隨著對管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，特別(bie)是(shi)高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)接觸越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多(duo)，了解越(yue)(yue)(yue)深入之后，發現影(ying)響項目經理(li)走向高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)能(neng)力，更不是(shi)知識和興趣，而是(shi)他(ta)們的(de)(de)價值觀，以及(ji)對管(guan)(guan)理(li)角色的(de)(de)根本認知。 第(di)一點，是(shi)否有堅(jian)強(qiang)的(de)(de)信念。 第(di)二點，是(shi)否在關鍵的(de)(de)時刻勇于
項目管理組織(zhi)的(de)(de)形(xing)式，決定(ding)著(zhu)資(zi)源的(de)(de)有效(xiao)分配的(de)(de)方式，無(wu)論是(shi)(shi)職能(neng)型組織(zhi)，還是(shi)(shi)矩陣(zhen)型組織(zhi)，或者是(shi)(shi)項目型組織(zhi)，是(shi)(shi)各有優劣。 一(yi)、對于職能(neng)型組織(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)(de)這種管理的(de)(de)這個(ge)方式，垂直(zhi)的(de)(de)管理方式，比較好的(de)(de)優點(dian)，是(shi)(shi)上通(tong)下(xia)達，有清晰(xi)的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我
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