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全員實干精神培訓

課程背景：
一個組織中，領導欣賞的并不是那些只會花言巧語、溜須拍馬、從不創造價值的員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神、踏實勤懇、把工作做到位的員工。沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果；我們想可以壯志凌云，但是做一定要腳踏實地。無數事實證明，當代組織最需要的往往不是紙上談兵、好高騖遠的員工，而是那些既有能力又能靜下心來踏踏實實工作的“實干家”。
實(shi)干，已經成為一種工作(zuo)(zuo)態(tai)度、工作(zuo)(zuo)方法和工作(zuo)(zuo)哲(zhe)學。對于(yu)員工來講，是否(fou)實(shi)干是你平庸或(huo)是卓越(yue)的(de)分(fen)水(shui)嶺！對于(yu)組織來說，員工的(de)實(shi)干是其增(zeng)加效益的(de)里程碑！

課程收益
1、深入剖析了實干力的6大障礙，提出實干型員工需要具備的6種核心能力
2、幫助員工開啟實干力的六大引擎，有效提升員工的忠誠度和敬業精神。
3、幫助員工找好定位，培養認真負責、踏實的工作態度，在本崗位上創造佳績。
4、從根本上消除工作中打折扣的現象，有效解除執行障礙，杜絕執行的借口。
5、向損害工作的“浮躁病”宣戰，給浮躁者一劑猛烈涼藥，避免更多更大的團隊損失。
授課方式：采用(yong)啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游(you)戲及經典案例分享、現場(chang)練習、小組討論、角色扮演等(deng)

課程大綱
模塊一：克服不實干的六大病癥
1.浮躁病
浮躁成為職場員工的通病，人在曹營心在漢，這山望著那山高，總感覺成功太慢，不能精心對待工作，克服浮躁病要把握五個關鍵點
2.借口病
習慣找借口，成功便沒有入口，遇到問題你說是別人的問題，你立刻原地踏步。找借口影響個人的進步和發展，也嚴重影響組織管理的績效。
3.傲慢病
當你“傲”了，你進步就慢了。學歷不代表能力，職稱不代表稱職，功勞只能代表過去，不能代表未來。
4.空談病
有些人總喜歡夸夸其談，浪費大量寶貴的時間，論談那是理論家，論干那是個門外漢，總是說的多，就是做的少。克服空談病掌握“十六字方針”
5.空想病
有些員工想法很多，但是這些想法只是停留在腦子里，說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，就是沒有付諸于行動。晚上想想千條路，早上起來走原路，只改變想法，不愿意改變行為，永遠改變不了結果。
6.表面病
做(zuo)事情(qing)沒有求(qiu)真務(wu)實的(de)態度(du)，干工(gong)作頭痛醫頭、腳(jiao)(jiao)痛醫腳(jiao)(jiao)，做(zuo)表面文章，缺乏狠抓(zhua)落(luo)實的(de)精神，不能(neng)把高層好的(de)想法轉變為現(xian)實的(de)業績。

模塊二：員工實干精神的六大引擎
1、凡事積極：心態決定狀態
心態影響行為，行為影響習慣，習慣影響性格，性格決定命運，擁有好心態才有好的未來，掌握建立積極心態的三個按鈕
2、凡事主動：變被動為主動
克服工作中“等、靠、要”等被動思想，建立主動工作的意識，領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣，變要我做為我要做。
3、凡事包容：放大心胸格局
放大心胸格局，建立和諧關系，用放大鏡看優點（放大優點），用顯微鏡看缺點（忽略不計）
4、凡事感恩：飲水應當思源
羔羊跪乳，烏鴉反哺，滴水之恩，涌泉相報，感恩別人給予的一切幫助；
不為失去的而哭泣，要為擁有的而感恩，深刻理解“正常”和“福氣”
5、凡事操心：把崗位當公司
企業的發展靠的不是最有能力的人來支撐的，靠的是愿意為企業而操心的人而支撐的，你今天為誰操心，誰為你的明天操心。培養員工操心的意識，多干不是吃虧，少干也不是占便宜。
6、凡事敬業：從敬業到事業
敬業的高度決定成就事業的高度，工作不敬業，未來就可能失業
從敬業到事業，從付出到杰出，從專(zhuan)注到專(zhuan)家，從專(zhuan)家到贏家。

模塊三：員工實干精神的六大關鍵
1、把握重點，高效的做事
工作中“茫，盲，忙”成為影響工作效率的主要障礙，要用“目標管理，計劃管理，時間管理”三大手段解決工作效率的問題
2、找準位置，做正確的事
單位組織結構可以稱為“漢堡”結構，高層是決策層—做正確的事，中層是執行層—正確的做事，基層是操作層—把事做正確，找準位置做對事，在其位謀其責。
3、抓鐵有痕，用正確的態度做事
優秀的做事理念才能產生優秀的業績，“聽話、干事、出活”是優秀員工必備的六字真經，也是職場規則中最重要的一條規則。
4、解決問題，做問題的終結者
單位請你來就是為了解決問題，而不是抱怨問題，優秀的員工做問題的終結者，而不是問題的制造者。
5、勇于負責，用正確的觀念做事
勇于負責任，才能擔重任，解析“舒適區”和“能力圈”的關系，負的責任越大能力提升的空間就越大。
6、轉變思維，用正確的方法做事
要(yao)想干成事，就不能(neng)墨(mo)守成規，要(yao)根據環境的(de)變化及時轉變工(gong)作思路，做好調(diao)查研究，找到問題的(de)關鍵點

模塊四：實干就要工作到位
1、情景課堂：向張大彪學執行
2、工作到位的六個維度
a．對領導——輔佐+建議b．對同事——請求+配合
c．對下屬——引導+關愛d．對客戶——用心+超越
e．對自己—高標準+嚴要求f.對工作—做到位+零缺陷
3、工作到位的四個原則
a.履行(xing)職責(ze)要到位(wei)(wei)；b.使用權利不越位(wei)(wei)；c.思考問題要換位(wei)(wei)；d.遇到困難要補位(wei)(wei)；

模塊五：實干就要做出結果
1、做“任務”是假干，做“結果”是真干
2、做結果的四大步驟
R1、結果定義—才能聚焦結果（開始把事情定義清楚，凡事必有結果）
R2、鎖定責任—才能鎖定結果（有結果必須落實到我，做一對一的承諾）
R3、管好過程—才能控制結果（對“我”不相信就必須檢查，過程節點檢查）
R4、及(ji)時激勵—才能促進(jin)結果（有檢查就必(bi)須獎罰，獎罰不過夜）

模塊六：實干就要心懷感恩
a.感謝社會：企業是綠樹，社會是沃土
b.感謝企業：企業給了我們生存與發展的平臺
c.感謝老板：老板也在為我們工作
d.感謝領導：領導的關懷是我們成長的動力
e.感謝客戶：客戶既是服務對象，也是衣食父母
f.感謝同事：你們都是我的好搭檔、好戰友
g.感謝家庭：成功者背后都有一個默(mo)默(mo)付出的(de)家庭

全員實干精神培訓