課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
如何掌控財務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何掌控財務培訓
【課程背景】:
作為物業企業的老總或負責人,如果你面臨以下問題:
長期收支矛盾,制約企業發展
持續成本高漲,企業利潤縮水
精通物業管理,不懂財務管理
重視團隊建設,忽視培養財務
會看業務數據,不懂財務分析
項目越接越多,利潤卻不見增長
關注并購上市,但不解財務運作
那(nei)么,你應該來(lai)聽(ting)一聽(ting)這門(men)課了。
【課程受益】
本次課程通過物業管理實踐案例解析,從物業管理企業的財務戰略到財務架構的設計,從財務報表到財務分析,從成本管控到經營籌劃,從財務選人到用人,從預算管理到稅務籌劃,從投資并購到上市運作……幫助物業總經理學會掌控財務出利潤!
結合行業案例、實踐案例,通俗易懂,實操性強!
【重點聽課對象】:物業管理企(qi)業主(zhu)、企(qi)業負責人
【課程大綱】:
[前言] 物業企業總經理對財務管理的困惑和誤區
[一] 為什么物業總經理必須懂財務?(財務管理在物業管理企業中的重要性)
1、上市物業公司的數據表現與分析
2、物業管理企業哪些問題與財務有關
3、物業總經理應了解的財務管理內容
.重點:兩個本質!
企業管(guan)理(li)的本質是財務管(guan)理(li)
[二] 通過財務手段提升企業的經營收益(物業總經理還要會“管收”)
1、提升物業費收繳率、收繳率、收繳率(重要的事情說三遍)
(1)有錢收才有錢賺
(2)現金折扣政策
(3)信用標準與信用期間
(4)應收賬款的周轉率
(5)應收賬款怎么管
2、物業總經理要學會管理現金流
(1)預收款管理
(2)押金管理
(3)備用金的管理
(4)閑置資金怎么辦?
3、物業總經理要學會優化企業的收入結構(拓展收入來源)
4、物業總經理要了解投資管理
重點:三個核心!
財務管(guan)理也是直接(jie)創造效(xiao)益的核心(xin)
[三] 物業總經理如何讀懂財務報表(物業總經理要掌握財務管控的幾大關鍵點)
1.物業總經理最需要關注的財務報表
2.怎樣正確分析企業經營狀況
3.物業總經理如何通過數字發現問題
重點:兩個基礎!
企(qi)業正確決策(ce)的基(ji)礎是財務(wu)分析
[四] 物業總經理要用財務思維控制成本(物業總經理要先會“管支”)
1.物業管理的三座成本大山
2.財務管理如何管控成本(財務報表、財務分析、財務制度)
3.成本管理人人有責:責任成本
4.用財務思維看業務成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、時間成本、機會成本)
5.新形勢下對采購成本的財務管控
6.預算管理不是簡單的形式
7.稅務籌劃-物業總經理必須了解
.重點:物業企業成本改善空間(jian)巨大
[五] 物業總經理懂財務才能正確做決策
1、異地擴張:分公司VS子公司大不同
2、多元經營:經營主體VS會計主體有差異
3、從財務視角評估企業發展方向的選擇?(企業是否應該上市?)
4、從財務視角判斷業務發展方向的決策
(1).是否開展多種經營業務?
(2).是否發展新型業務,比如O2O?
5、從財務視角判斷投資方向的決策
(1).怎樣成立合資公司?
(2).怎么評估是否該收購、并購?
(3).如何開展股權交易.
.重點:決(jue)策不是拍腦袋,而是理性(xing)判斷后(hou)的(de)權衡
[六] 物業總經理需要關注的財務風險
1.從財務角度控制風險
2.內部風險控制
3.風險的事前控制
4. 總經理管控風險的關鍵點
(1).財務內審
(2).稅務風險的防范
(3).法(fa)律風(feng)險的防范
[七] 物業總經理必須要做的事:財務內審
1、物業企業需要建立財務內審制度
2、物業企業財務內審重點是什么?
3、聘請第三方進行財務診斷(duan)
[八] 物業總經理如何用財務思維推動企業戰略實現
1、物業總經理如何制訂企業的財務戰略
2、企業的財務管理架構是否是一成不變?
3、物業總經理如何建立和培養財務團隊
(1)物業總經理如何選擇財務人員?
(2)財務人員的晉升通道與職業規劃
(3)培(pei)養懂業務、精專業的財(cai)務骨干(培(pei)訓、培(pei)訓、培(pei)訓)
[九] 互動與討論
如何掌控財務培訓
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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
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