課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
全面預算管理實戰培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理實戰培訓
課程大綱
【課(ke)(ke)程(cheng)特色】:預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)作為(wei)(wei)一種有(you)效(xiao)的(de)量化管理(li)(li)(li)工(gong)具,早已(yi)被業(ye)(ye)(ye)(ye)內企業(ye)(ye)(ye)(ye)廣泛(fan)采(cai)用。但是預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)在很(hen)多物管企業(ye)(ye)(ye)(ye)里實際的(de)效(xiao)果很(hen)不理(li)(li)(li)想。“有(you)些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)搞不清預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)而(er)(er)爭論,有(you)些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)誰負責預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)而(er)(er)爭論,有(you)些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)誰編制預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)而(er)(er)爭論……”更多的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)準確性、有(you)效(xiao)性而(er)(er)頭(tou)痛……這些(xie)問題的(de)本(ben)質在于并沒(mei)有(you)真正理(li)(li)(li)解(jie)和(he)了解(jie)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)的(de)本(ben)質和(he)技術特點,使(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)流于形(xing)式和(he)陷入誤區。本(ben)次課(ke)(ke)程(cheng)將結合行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務特點,通過實際案例講解(jie),使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)掌握(wo)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)(li)的(de)核(he)心要點,制訂符合行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)特點和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實際的(de)適用性強的(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)方(fang)案,使(shi)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)不再流于形(xing)式,讓(rang)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)(suan)真正的(de)發(fa)揮其本(ben)質作用。
【講師介紹】:鐘冶老師
.香港大學中國商學院CFIM研究生
.中國人民大學管理學學士
.物業管理行業專業培訓講師
.安徽省地方作家協會理事
.《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者
.《住宅與房地產》鐘說紛紜專欄作者
.財經作(zuo)家(jia),著有《懂財務,會(hui)經營-物業管理經營實戰案例》等書籍
逾二十年的財務管理工作經驗,曾歷任房地產開發企業、投資公司、制造業等企業財務總監職務,具有豐富的投融資管理、構建財務管理體系、異地管控的實踐經驗。專業于資本運作、風險規避、綜合理財、投融資決策、稅務策劃。從事多年房地產開發企業、物業管理企業的咨詢與顧問工作,輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃,建立財務戰略規劃與財務管控體系。
鐘冶老師的培訓注重結合企業管理中的實際案例,授課風格形象生動,深入淺出,課堂上注重互動,使學員輕松理解財務理論與實務要點。
【授課形式】:現場授課、案例解析、互動討(tao)論、一對一答(da)疑
【課程大綱】:
一、物業管理企業預算管理存在的問題和誤區
二、物業管理企業為什么要做預算(準確把握)
1、什么是預算管理(概述)
2、預算管理的目的
3、預算(suan)管理的作用
三、物業管理企業怎樣做預算
1、預算的思維模式是什么?
2、物業管理企業預算的內容有哪些?(內容框架)
3、怎樣做預算才不會偏離企業的目標?(不為做預算而做預算)
4、企業中的預算管理應該由誰負責?(預算管理的框架體系)
5、全面預算(suan)管理的流程和體系框架(流程圖)
四、年度經營目標與業務計劃
1、年度經營目標概述
2、目標的制訂
3、目標的分解
4、編制(zhi)有(you)效(xiao)的業務計(ji)劃(hua)
五、預算編制的技術方法
1、項目預算的編制:固定預算
2、跳不完的華爾茲:彈性預算法
3、利潤中心預算的編制:增量預算法
4、費用部門預算的編制:零基預算法
5、其(qi)他技(ji)術方法(fa)
六、物業管理項目預算的編制
1、項目預算方法的確定
2、收入預算的編制
3、成本預算的編制
4、采(cai)購預算(suan)的編(bian)制(zhi)
七、物業管理企業預算的編制
1、期間費用預算的編制
2、資本預算的編制
3、財務預算的編制
4、預算說明書的編寫
5、案例分析
八、預算執行與預算的調整
1、預算的過程控制(事中、事后)
2、預算是否一成不變(預算的調整)
3、滾動預算的編制
4、預算執行情(qing)況的報告(gao)制(zhi)度
九、物業管理企業對預算的管控才是核心
1、怎樣進行預算考核?
2、預算考核與績效考核的關系
3、建立預算績效考核系統(考核指標設計、考核組織、考核原則)
4、關聯捆綁式的考核才有意義
5、案例分(fen)析+實務講解(jie)
全面預算管理實戰培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51570.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 鐘冶
預算管理內訓
- 《企業年度預算執行力分析及 池東
- 《戰略與預算》 王洢銘
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍文
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 預算與控制實務講解(企業全 趙紅(hong)衛(wei)
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊(jun)
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《預算績效管理》 于(yu)洪成
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐(tang)俐(li)
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書君