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鐘冶先生
.香港大學中國商學院CFIM研究生
.中國人民大學管理學學士
.物業管理行業專業培訓講師
.安徽省銅陵市作家協會理事會理事
.《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者
.《住宅與房地產》鐘說紛紜專欄作者
.財經【點擊詳細】
財務(wu)的(de)(de)管(guan)理(li)第一條財務(wu)管(guan)理(li)管(guan)的(de)(de)是(shi)值不(bu)值財務(wu)管(guan)理(li)工作是(shi)人們(men)日(ri)常生活的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要的(de)(de)組成部(bu)分。從國家(jia)財政稅收、企業日(ri)常運營到我(wo)們(men)的(de)(de)衣食(shi)住(zhu)行，都離不(bu)開對 “財”和(he)"物”的(de)(de)管(guan)理(li)。財務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)結果是(shi)理(li)性的(de)(de)，木已成
我們(men)(men)說(shuo)(shuo)(shuo)企(qi)業里(li)面要(yao)(yao)做預(yu)算(suan)管理，預(yu)算(suan)管理它有哪些好處呢？我們(men)(men)大多數的企(qi)業都只做了目(mu)標，可是我們(men)(men)目(mu)標定了以(yi)(yi)后，相關的資源配套沒(mei)有跟上。比如(ru)說(shuo)(shuo)(shuo)定了這(zhe)個(ge)目(mu)標，我們(men)(men)說(shuo)(shuo)(shuo)要(yao)(yao)裝一(yi)個(ge)廣(guang)告牌，結果要(yao)(yao)花(hua)錢的時候，老(lao)板說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)錢高了，是這(zhe)樣(yang)子嗎？就是說(shuo)(shuo)(shuo)我們(men)(men)目(mu)標定了以(yi)(yi)后
財務(wu)(wu)經理說，這5個基本常識，會計(ji)不知(zhi)道，不是一(yi)(yi)個合(he)格的會計(ji) 1、公司領取營業(ye)執照后一(yi)(yi)直未辦(ban)理涉稅事宜(yi)，怎么辦(ban)理稅務(wu)(wu)注(zhu)銷？ 根據(ju)《稅務(wu)(wu)總局(ju)關于(yu)進一(yi)(yi)步優化(hua)辦(ban)理企業(ye)稅務(wu)(wu)注(zhu)銷程序的通知(zhi)》第一(yi)(yi)條規定(ding)：“對向市場監管部門申(shen)請簡(jian)易(yi)
一(yi)(yi)、卓(zhuo)越領導者的(de)理財(cai)理念(nian) （一(yi)(yi)）市場經濟下的(de)財(cai)務(wu)分層管理 1． 我是誰？ 在一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)中(zhong)要(yao)要(yao)明白財(cai)務(wu)部門在整(zheng)個(ge)公司團隊中(zhong)應該處于一(yi)(yi)個(ge)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)位置，擔任什(shen)么(me)樣(yang)的(de)角(jiao)色。 業(ye)主(zhu)、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
古人(ren)云(yun)“凡事預(yu)(yu)則立(li)，不預(yu)(yu)則廢(fei)”，這里預(yu)(yu)就是(shi)預(yu)(yu)測、計(ji)劃、規劃之意。然而我們先(xian)人(ren)之智慧(hui)卻在西方企業(ye)得(de)以(yi)良好(hao)應(ying)用(yong)，對我們后人(ren)來講(jiang)不得(de)不說是(shi)一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(ye)也得(de)到很好(hao)應(ying)用(yong)，這就是(shi)即將(jiang)所說的全面預(yu)(yu)
隨著(zhu)受教育程度的普遍提(ti)升，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)人懂的為自己爭取(qu)基本利(li)(li)益，而不(bu)是什(shen)么(me)都由老板說了算，面對員(yuan)工關心的福利(li)(li)問題，企(qi)業如何搞好(hao)員(yuan)工的福利(li)(li)管理工作，好(hao)的福利(li)(li)待遇往往能為企(qi)業招(zhao)攬更多(duo)的人才，做好(hao)員(yuan)工福利(li)(li)管理分四(si)大步驟。 員(yuan)工福利(li)(li)管
十幾年(nian)前(qian)我去羅蘭貝格公司(si)面(mian)試，面(mian)試官的一道考題(ti)是問“零基準預(yu)算(suan)”是怎么回事。盡管我當時已經拿到(dao)博(bo)士(shi)學(xue)位，但并沒有學(xue)過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司(si)認為了解中(zhong)國比了解預(yu)算(suan)方面(mian)的新理論更重
年(nian)底(di)，都(dou)是(shi)做預算(suan)(suan)的時候(hou)。老板和員(yuan)工(gong)頭(tou)疼的問題是(shi)：明年(nian)的目標應該是(shi)什(shen)么？增(zeng)長多少才算(suan)(suan)合適？怎樣做預算(suan)(suan)才合理？ 一些(xie)企業(ye)從(cong)下而(er)上去(qu)做預算(suan)(suan),老板讓各(ge)
榮森
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