課程描述INTRODUCTION
創新能力建設培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
創新能力建設培訓
培訓目標:
1.培養企業各級人員樹立創新觀念,提升創新意識和能力。
2.推動企業組織管理創新,實現可持續發展愿景。
4.明確企業技術創新的主要內容和主要特征,提升企業核心競爭力。
5.推(tui)動(dong)企業(ye)再造創新(xin)文化,建立適合(he)自身特點的創新(xin)型組(zu)織。
課程大綱:
第一講 創新思維 觀念制勝
1.成功企業四大優勢
2.觀念正確就成功了一半
3.觀念轉變 命運轉變
4.創新:企業進步之魂
6.創新:企業發展的動力與源泉
7.創新:大刀闊斧
8.中國人障礙創新的觀念心態
9.生于憂患 死于安樂
10.創新:突破思維模式
11.工作觀:自強不息 多做多對
12.變化觀:正視變化,歡迎變化
13.速度觀;明天的理想今天實現
14.時間觀:今天的問題今天解決
15.組織觀:發揚群力,同心合作
16.學習觀:學而求智
17.進步緩慢就是倒退
18.再(zai)造企業的無(wu)限生(sheng)機(ji)
第二講 管理創新,永葆基業常青
1.企業成功五大要素
2.成功企業十大秘訣
3.傳統企業與創新型企業特質
4.企業不同發展階段的管理問題
5.企業管理因果關系模式
6.有效管理科學矩陣
7.創新管理永無止境
8.在不平衡中創新發展
9.企業是人生的修道場
10.管理創新:情景管理
11.管理創新:顏色管理
12.管理創新:數字管理
13.管理創新:5S管理
14.管理創新:ISO9000管理
15.管理創新:資(zi)源(yuan)利用(yong)*化(hua)
第三講 技術創新,增強企業核心競爭力
1.技術創新與企業核心競爭力
2.技術創新的主要特征
3.技術創新的動力
4.技術創新過程模式
5.技術創新的主要內容
6.創新項目的組織管理
7.SBU創新流程模型
8.技術創新與技術中心建設
9.技術中心的作用和功能
10.企業創新能力建設
11.企(qi)業創新績效(xiao)管理(li)
第四講 創新型企業修煉
1.長壽企業的共同特征
2.問透七何
3.創新型組織*
4.創新變革成功的8個步驟
5.促進創新 從心開始(shi) 從頭做(zuo)起
授課內容可根據客戶要求(qiu)進行增(zeng)減修(xiu)正。
創新能力建設培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 單用祥
管理技巧內訓
- 柔性管理與班組建設 賈春濤(tao)
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘(xiang)林(lin)
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國維
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國