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中國企業培訓講師
房地產卓越成本管理之跨界協同
 
講師(shi):吳學軍(jun) 瀏覽次數:2595

課程描述INTRODUCTION

房地產卓越成本管理培訓

· 高層管理者

培訓講師:吳學軍    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

房地產卓越成本管理培訓

課程大綱
一、成本管理跨界協同

1.微利時代地產行業壓力與成本管理的“二次過冬”
2.新常態下地產行業成本管理面臨的壓力與挑戰
3.成本管理跨界協同的引領作用
4.成本管理跨界協同能力構建
5.項目跨界協同潛力、方法和工具
6.建(jian)立成(cheng)本(ben)管理文(wen)化:樹立全員成(cheng)本(ben)意識,創造成(cheng)本(ben)管理氛圍

二、成本管理跨界協同環節及提升路徑
1.新常態下房地產成本戰略轉型與管控重點識別
2.到底誰是成本管控的核心部門?橫向業務分工與組織邊界管理
3.成本管控標準動作手冊:統一目標,提升相關部門成本控制戰斗力
4.跨界協同落地路徑:各階段成本管控標準作業及成果輸出管理
5.人才是完成一切任務的根本(ben):成本(ben)管(guan)理業務素質模型構(gou)建(jian)、分級評估與培養

三、拿地階段多專業跨部門協同
1.微利時代房地產企業盈利模式與對策
2.讀懂投資人:老板眼里的成本管控和想要的結果
3.價值鏈思維:從管理思維到經營思維
4.做正確的事:拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
5.影響拿地的幾大主要因素
6.把事情做正確:七巧板綜合權衡法:營銷、設計、工程、成本、財務、項目總視角的項目投資決策協同
7.拿項目為什么不能只看利潤?
8.IRR:地產老板們的心思,標桿房企老板必看指標
9.IRR是什么?標桿房企IIR的設定和一般房企對IRR的要求
10.土地拓展可行性論證與投資分析論證
11.拿地決策核心投資評價指標解讀:靜態投資分析、項目開發計劃、投融資計劃、現金流量分析、敏感性分析等
12.企業運營核心指標與解讀:毛利率、凈利率、multiple
13.案例:項目可研綱要及決策要點分析(投資項目測算與決策模型、收益測算、資金健康度等)
14.標桿案例(li)模板(ban):立項階段成本控制(zhi)的“主要工作、控制(zhi)要求(qiu)、控制(zhi)重點、文件成果(guo)”

四、項目策劃階段多專業跨部門協同
1.白銀十年,利潤保衛戰:尋找房地產行業利潤增長點
2.地產下半場:從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
3.定位概念階段重策劃:貨值*化是目標
4.成本投放法則:客戶的需求,而非僅僅為客戶著想
5.項目策劃鐵三角規則“土地、客戶、產品”的經營邏輯
6.成本策劃依據
7.成本策劃關鍵控制點
8.不同等級城市不同產品分級與配比模型案例與模板
9.成本策劃模型構建
10.項目成本策劃報告
11.走向策劃與控制的成本耦合管理
12.標桿案例模板:策劃階段(duan)成本控(kong)制(zhi)的“主要(yao)工作(zuo)、控(kong)制(zhi)要(yao)求、控(kong)制(zhi)重點、文件成果(guo)”

五、方案設計階段多專業跨部門協同
1.土地摘牌后各部門的橫向協同管理
2.方案階段提升項目利潤路徑
3.規劃,解決盈利模式
4.單體,提高產品溢價
5.強兵,保證效益效率
6.多方案規劃與經濟評選
7.拿地后成本測算與設計控制要點
8.投資分析與盈利策略:不同方案、同方案不同階段調整
9.設計各階段的關鍵技術經濟指標(人防效益分析、樁基支護經濟分析、冷熱源方案確定、供電方案確定、機電限額設計指標與復核、電梯選配方案確定、弱電設計方案確定)
10.設計優化的實施要點
11.標桿案例模板:設計階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
12.項(xiang)目啟動會

六、初設及施工圖階段多專業跨部門協同
1.擴初設計階段重體驗:客戶價值要彰顯
2.營銷、設計、工程、成本跨部門專業協同
3.設計階段的薄弱環節與成本價值潛力
4.初步設計階段限額設計的事前控制要點
5.住宅地產剛性限額設計指標方法與重點階段管控
6.行業標桿“雙限設計”在項目開發前期的運用
7.剛性限額落地:地產企業技術標準與建造標準
8.砍掉富余成本:結構成本優化效果與技術手段
9.設計階段30個重要成本優化關鍵點控制與案例
10.標桿案例模板:擴初與施工圖設計階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
11.初設階段跨部門協同重(zhong)要工作成(cheng)果:成(cheng)本(ben)調(diao)研與目標成(cheng)本(ben)編(bian)制

七、招標階段多專業跨部門協同
1.以成本、合約與資源為核心的*“三駕馬車”式成本體系的變革
2.大合約支撐大運營時代的成本核心力:地產企業的競爭實質上已經是供應鏈競爭
3.招標采購戰略管理地圖
4.招標采購的關鍵點控制
體制:決策、管控、操作的三權分立
程序:制度約定明確、定性、定量的標準和尺度
分工:合理的組織邊界,各司其職
合約:全面推行清單化、標準化管理
過程:合約流程規范每一個環節、保持公平、公正、透明原則
5.標桿企業招采合約解痛方略:
合約策劃
供方資源管理
招標過程管理,確保競爭充分
談判策略路線
甲供、集采、戰略采購管理,挖掘集采成本潛力
合作商分級管理
6.合約規劃作用、編制思路、控制要點
7.合約規劃的編制、調整及各專業界面劃分案例及模板
8.合約框架的設計及優缺點總結
9.招標采購策劃先行的六大內容
10.招標預防性措施:四定分離法
11.招標方式確定原則與過程調整
13.標桿案例模板:招標階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
14.合同標準化體系及標桿案例:萬科、萬達總包模擬清單招標優勢與合同體系的構建
15.運營管(guan)理新(xin)趨勢及標桿企(qi)業實踐:萬達總(zong)包交鑰匙工程

八、施工階段多專業跨部門協同
(一)、動態成本管理
1、成本管控戰略管理地圖
2、成本管理的關鍵點控制
3、基于目標成本為核心的全過程動態成本管控
4、行業標桿萬達成本執行力:“算到、做到、得到”
成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理:全業務鏈的管理
標桿領先案例:成本管控8大階段、203項節點控制法
5、如何有效管控動態成本?一個中心三條線的動態成本成本管理方法
6、施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰:地下四大塊重計量與總包重計量
7、變更簽證風險管控機制
8、動態成本的預警與拉閘強控
9、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法
10、如何通過過程動態監控考核達到預期目標
11、動態成本超支下,如何挽回成本失控局面
12、成本管控高階提升:無效成本識別與管控解決方案
13、標桿案例模板:施工階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
14、成本零浪費計劃:成本超支因素分析與控制【附案例】
(二)、簽證變更管理
1.一個中心三條線的動態成本成本管理方法
2.簽證變更的重要意義
3.簽證變更有效保障:設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制
4.8步規范變更簽證流程管理
5.簽證管理的重點:簽證的定性與定量工作
6.簽證變更過程控制利器:“三連單”的過程控制方法
7.標桿房企控制閥:一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控
8.簽證變更的三個“黑洞”
9.動態成本月報,揭示動態變化晴雨表
10.月度考核對實現的推進幫助:考核什么,怎么考核,考核結果如何運用
11.管理提升:如何改進變更簽證管理方法
12.無效成本解決方案與成本零浪費計劃
【附案例】標桿企業簽證變更(geng)痛(tong)點與應對(dui)措施

九、結算及總結分析階段多專業跨部門協同
1.合同梳理與結算管理難點梳理
2.結算的分類與難點透析
3.打好結算管理三大戰役:入伙結算+整體結算+總包結算
4.項目結算作戰地圖:結算計劃表,及時辦理工程結算,核定項目利潤
5.工程結算關鍵點與控制
6.結算資料的規范性與編制【附案例】
7.結算的審核與四級審核保障制度
8.細化結算考核指標:通過成本績效考核為成本管理保駕護航
9.結算周期較長,結算節點難以控制:成本結算常見爭議問題處理【附案例】
10.結算管理容易被遺忘的角落:反索賠
11.審價外包與造價咨詢單位管理
12.結算成本數據分析與操作指引
13.標桿案例模板:結算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”
14.項目復盤與成本后評估內容(附案例)
15.成本管控核心能力打造--如何構建成本數據庫模型
16.成本數據庫核心指標與設置
17.數據庫的沉淀與構建過程
【案例】標桿企業成本數據庫案例深度解析
18.成本數據庫的核心成果標準與應用
19.成本數據庫與(yu)目標成本的閉(bi)環管理(li)

十、成本管理回顧與總結
1、成本管理體系常見問題和主要優化點
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
3、成本管理與發展的業務線與組織線
4、以結果為導向的成本管理驅動模式
5、成本(ben)管理的閉環(huan)與提升

房地產卓越成本管理培訓


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