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你(ni)懂得采(cai)購成本分析(xi)嗎？成本分析(xi)五(wu)步法(fa)，可讓管理者對(dui)企業各(ge)部門成本情況進行更深入了(le)解，成本分析(xi)流程的(de)五(wu)步法(fa) 步驟一(yi)，分析(xi)產(chan)品(pin)。我們需要了(le)解產(chan)品(pin)的(de)具體結構，物料的(de)零(ling)部件的(de)構成，其(qi)方式有 1、找(zhao)BOM結構圖等(deng)資(zi)料，了(le)解產(chan)品(pin)的(de)具體構成方
前幾天看了一(yi)篇《我在世界500強(qiang)打地鼠的(de)故事》，好像說作為一(yi)個采購員，被要求學國貿知識，學財務知識，基本都沒(mei)有用的(de)話(hua)，今天我來上(shang)上(shang)政治課。 當我們參加工作，進(jin)入某一(yi)個部門(men)之(zhi)后(hou)，大多數人
食品(pin)(pin)(pin)原(yuan)(yuan)料是(shi)餐飲(yin)(yin)企(qi)業得以(yi)為(wei)就(jiu)餐賓客(ke)提供符合其需求(qiu)的(de)餐飲(yin)(yin)產品(pin)(pin)(pin)的(de)重要(yao)物質(zhi)保證。食品(pin)(pin)(pin)原(yuan)(yuan)料的(de)質(zhi)量(liang)決定了(le)餐飲(yin)(yin)成品(pin)(pin)(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，而原(yuan)(yuan)料價(jia)格則是(shi)餐飲(yin)(yin)產品(pin)(pin)(pin)定價(jia)的(de)重要(yao)因(yin)素。因(yin)此，餐飲(yin)(yin)企(qi)業的(de)成本(ben)控制從采購開始。在采購環(huan)節，食品(pin)(pin)(pin)成本(ben)控制的(de)要(yao)求(qiu)主要(yao)有： 1．
所謂品(pin)牌(pai)(pai)4S戰略，就是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)差異化(hua)表(biao)(biao)達、產品(pin)表(biao)(biao)達、位次表(biao)(biao)達、關(guan)系人表(biao)(biao)達。做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)只要抓住這幾條主線，品(pin)牌(pai)(pai)沒有做(zuo)不(bu)出來的(de)(de)。 如(ru)何把同樣(yang)的(de)(de)東(dong)西賣出不(bu)同，如(ru)何讓(rang)(rang)對手(shou)更快地為我(wo)(wo)們讓(rang)(rang)出一(yi)(yi)條通路來，如(ru)何讓(rang)(rang)消費者更容易的(de)(de)給我(wo)(wo)們掏(tao)錢？這是一(yi)(yi)個(ge)讓(rang)(rang)大多數企(qi)業
曾經(jing)有(you)(you)一(yi)家大(da)型企(qi)(qi)業(ye)的老板，召開(kai)了(le)一(yi)次(ci)這樣(yang)的會議(yi)。他(ta)請全公司(si)所有(you)(you)的董事會成員和下(xia)屬(shu)分廠負(fu)責(ze)人(ren)參會，但沒有(you)(you)講明(ming)主(zhu)題。這次(ci)會議(yi)上沒有(you)(you)述(shu)職報(bao)告，沒有(you)(you)PPT，更沒有(you)(you)什么數據分析，但卻促(cu)進(jin)了(le)他(ta)們企(qi)(qi)業(ye)一(yi)次(ci)重大(da)的變革(ge)。會議(yi)開(kai)始，一(yi)張大(da)大(da)的會議(yi)桌上，整整齊齊
深入了解不用壓迫供應商(shang)降(jiang)價(jia)(jia)，輕松(song)降(jiang)低10%到30%成(cheng)本。這就是(shi)VE/VA價(jia)(jia)值工程價(jia)(jia)值分析(xi)與工程IE，質量控制QC被(bei)日本企(qi)業(ye)并成(cheng)為企(qi)業(ye)管(guan)理的(de)三大支柱，對日本企(qi)業(ye)實現高質量、低成(cheng)本的(de)競爭優勢(shi)有重要作用，其(qi)VE與VA是(shi)不同的(de)概念。VE價(jia)(jia)值工程針對
幾種常見的(de)(de)需(xu)求預(yu)測方式：自上而下的(de)(de)優勢在(zai)于(yu)在(zai)高層(ceng)(ceng)次所做(zuo)的(de)(de)預(yu)測準(zhun)確(que)率較高，適合用(yong)在(zai)銷(xiao)(xiao)售趨(qu)勢在(zai)高層(ceng)(ceng)和底層(ceng)(ceng)都很平穩的(de)(de)產品(pin)中(zhong)，缺陷在(zai)于(yu)對于(yu)有特殊(shu)銷(xiao)(xiao)售模(mo)式的(de)(de)產品(pin)如(ru)新品(pin)，銷(xiao)(xiao)售數據斷(duan)斷(duan)續續的(de)(de)產品(pin)等則就有可能無法(fa)覆蓋。 需(xu)求預(yu)測的(de)(de)準(zhun)確(que)率（FA-F
分析(xi)(xi)，在涉及企業物(wu)(wu)流(liu)(liu)的所有費用(yong)之中，對(dui)外委托物(wu)(wu)流(liu)(liu)費用(yong)占(zhan)42.7%，而(er)企業內(nei)部間接(jie)的物(wu)(wu)流(liu)(liu)成本(ben)占(zhan)57.3%。 物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務降低客戶成本(ben)主要是通過(guo)對(dui)企業供應鏈過(guo)程(cheng)中的各(ge)個環(huan)節、各(ge)個因素的綜合分析(xi)(xi)與控制來實現(xian)的，在這一過(guo)程(cheng)中物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理的目標并(bing)不僅(jin)僅(jin)限于
李黎
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