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房企成本全程精細化管控培訓

課程背景:
高(gao)房(fang)價(jia)、超額利(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)房(fang)地(di)(di)產時代(dai)一(yi)(yi)去不(bu)復(fu)還，拿地(di)(di)=賺錢的(de)(de)(de)時代(dai)已經不(bu)復(fu)存在(zai)了。房(fang)地(di)(di)產的(de)(de)(de)微利(li)時代(dai)已經到來(lai)(lai)。由于近年(nian)來(lai)(lai)調控(kong)政(zheng)策持續從緊(jin)，高(gao)土地(di)(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、高(gao)融資成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、高(gao)周(zhou)轉難度(du)(du)大、銷售價(jia)格下降(jiang)，導致利(li)潤(run)(run)空間被蠶食。盈(ying)利(li)能(neng)力逐年(nian)下降(jiang)，行(xing)業利(li)潤(run)(run)率平均每年(nian)以1%的(de)(de)(de)速度(du)(du)下滑，項目虧損時有發生(sheng)。要想獲得合(he)理的(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)，最迫切的(de)(de)(de)就是有效降(jiang)低開發成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，但在(zai)品(pin)(pin)質致勝的(de)(de)(de)時代(dai)，降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)又*不(bu)能(neng)降(jiang)低品(pin)(pin)質。所(suo)以房(fang)企(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)全程(cheng)精細化(hua)管理成(cheng)(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)種勢在(zai)必行(xing)的(de)(de)(de)趨(qu)勢。

課程收益:
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的，并學習應用標桿企業成本管理方法；
4、了解房地產開發過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。
學員對象：
房地產企業總(zong)經理(li)、總(zong)工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)副總(zong)、項目(mu)總(zong)經理(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)、設計(ji)、成本(ben)總(zong)監、成本(ben)部(bu)(bu)經理(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)經理(li)、造(zao)價工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師等。

課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成
1.房地產項目全成本構成
1.1銷售物業項目成本：土地費用、政府行政事業收費、工程運營費用、其他費用
1.2工程運營費用：前期工程費、主體建安費用、市政工程費用、配套設施費、營銷資產費用等
案例：萬科地產目標成本費用劃分
2.工程運營成本在房企全程過程中的作用與影響
2.1.全程成本測算表
2.2.工程運營成本測算表
2.3.利潤

第二部分  房企成本管理的階段
1.可研階段成本管理（拿地版）
1.1.項目規劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當地行政收費情況和壟斷行業情況（成本調研）；
1.3.產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.方案設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規劃指標落地版
2.2.產品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化（優化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
3.施工圖階段成本控制(執行版)；
3.1.結構限額設計（結構優化）
3.2.建筑做法優化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經濟分析；
3.4.人防效益分析。
案例：結構成本、建筑節能優化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規劃編制與審判
4.5.項目過程管控（18模塊成本管控）
案例：萬達18個模塊化成本管控案例分析
5.工程實施階段招標管理
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好室內批量精裝修工程招標工作
案例：如何合理利用好集團的集中采購帶來的成本優勢
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（萬達洽商變更簽證管理辦法）。
6.案例分享（90分鐘）
萬科城項目建筑節能成本優化
龍湖觀山水項目建筑做法成本優化案例分享
龍湖、萬達(da)等標桿(gan)企業景觀工程管(guan)控心得體會(hui)分(fen)享(xiang)

第三部分  如何做好房地產成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業無效成本控制實例講解
第四部分  停工索賠結算審核及經驗分享
案例分享：銀川西夏項目停工索賠結算審核及經驗分享
案例分享：碧桂園項目洽商變更控制管理經驗分享
第五部分  標桿企業精裝修工程對標分析
案例分享：萬科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對標分析
《招標采購策略、談判技(ji)巧與供應鏈管理(li)》

房企成本全程精細化管控培訓