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你懂得采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)分析嗎？成(cheng)(cheng)本(ben)分析五步(bu)法，可讓(rang)管理者對企業(ye)各部門成(cheng)(cheng)本(ben)情況進(jin)行(xing)更深入(ru)了(le)解(jie)，成(cheng)(cheng)本(ben)分析流程的五步(bu)法 步(bu)驟(zou)一，分析產(chan)品。我們(men)需要了(le)解(jie)產(chan)品的具(ju)體結(jie)構，物(wu)料的零部件的構成(cheng)(cheng)，其方(fang)式有 1、找(zhao)BOM結(jie)構圖等資料，了(le)解(jie)產(chan)品的具(ju)體構成(cheng)(cheng)方(fang)
0成本創(chuang)業(ye)(ye)(ye)如何開(kai)始 在成功(gong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)輝煌表面下，真正成功(gong)的(de)機(ji)(ji)率(lv)是(shi)很(hen)低的(de)。逾80%新(xin)公司，三年內就得(de)認賠出場。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)須仔細思考方向，從(cong)外部(bu)環境分析創(chuang)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)會，再思考整合資源、創(chuang)造條件、抓(zhua)住(zhu)機(ji)(ji)會! 想創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)人很(hen)多，不(bu)分年齡、學歷(li)或是(shi)經歷(li)，安東勝認
從(cong)0到1尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)(ben)機會，是(shi)不是(shi)每(mei)天(tian)(tian)毫無頭緒的(de)尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)(ben)機會。為此(ci)每(mei)天(tian)(tian)絞盡腦汁，挖空心思。正(zheng)確的(de)做法是(shi)通過一個有效的(de)流程，讓每(mei)一位采(cai)購員參與(yu)降(jiang)本(ben)(ben)分(fen)析，找(zhao)到降(jiang)本(ben)(ben)的(de)機會。分(fen)享尋(xun)找(zhao)降(jiang)本(ben)(ben)機會的(de)七步分(fen)析法。 步驟一，界(jie)定(ding)范圍。界(jie)定(ding)需要(yao)降(jiang)本(ben)(ben)的(de)范圍，由產
在外(wai)部環(huan)境復(fu)雜(za)多變，內部經(jing)營利潤不斷下降(jiang)的(de)(de)商業(ye)(ye)環(huan)境下，企業(ye)(ye)真正的(de)(de)挑戰(zhan)是(shi)如何極限式的(de)(de)降(jiang)低(di)成本(ben)對于采(cai)購(gou)降(jiang)本(ben)通常會存在幾大誤區(qu)(qu)。 1、第(di)一個誤區(qu)(qu)采(cai)購(gou)管(guan)理就(jiu)是(shi)砍價，只關注價格(ge)的(de)(de)情況下，很可(ke)能因為質量較差的(de)(de)原材料，致(zhi)使生產環(huan)節(jie)的(de)(de)成本(ben)上升，銷售(shou)部
1、學會核價。不管(guan)采(cai)購任何一種物料(liao)，在采(cai)購前要(yao)熟悉它的(de)(de)價格(ge)組成，了(le)解你(ni)的(de)(de)供應(ying)商所生產成品的(de)(de)原料(liao)源(yuan)頭價格(ge)，為自己(ji)的(de)(de)準確核價打下基礎。 2、信(xin)息來源(yuan)要(yao)廣(guang)。現今的(de)(de)社會是一個電子(zi)化的(de)(de)設備(bei)，作為采(cai)購員，要(yao)有不同的(de)(de)方面收集物料(liao)的(de)(de)采(cai)購信(xin)息、地(di)域差別(bie)
1、效(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識。效(xiao)率和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是相關的，舉個(ge)例子(zi)，原本(ben)(ben)(ben)做(zuo)一個(ge)零(ling)件1小時(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)，現在消耗3小時(shi)(shi)，如(ru)果每(mei)小時(shi)(shi)的支出工(gong)資為30元，生產員工(gong)為30元的話，效(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)損失(shi)1800元，所以，效(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識看似不起(qi)眼，實際占(zhan)了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的很大一部分。 2、失(shi)誤(wu)
庫存處理(li)不(bu)善是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一大毒瘤(liu)！存貨(huo)(huo)管(guan)理(li)效率對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)獲利能力有很大的(de)(de)(de)影響。存貨(huo)(huo)管(guan)理(li)能力直接決定實現期望(wang)的(de)(de)(de)服務(wu)水(shui)準(zhun)所要求的(de)(de)(de)存貨(huo)(huo)水(shui)平，效率高(gao)的(de)(de)(de)存貨(huo)(huo)管(guan)理(li)能增加銷售收入；相反，存貨(huo)(huo)積(ji)壓則會產生種種問題。積(ji)壓將(jiang)增加倉儲面積(ji)，加大EOL風險，
在制造業(ye)，材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本管(guan)理控(kong)(kong)制是一件非常復雜(za)的事(shi)情。要做(zuo)好(hao)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本控(kong)(kong)制，涉及(ji)到(dao)多個部門的工(gong)(gong)作(zuo)。在材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本控(kong)(kong)制的問題上(shang)，公司各個部門的工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)交錯摻雜(za)在一起(qi)，不是一件很容易(yi)管(guan)理的事(shi)情。 材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本控(kong)(kong)制的思(si)路總的來(lai)說有2個方(fang)面
劉祥
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張小強
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肖杰
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