玩轉財務數據的*，剖析標桿房企制勝之道 —龍湖世茂等標桿房企財務運營管理體系全解析
講師：趙松奎 瀏覽次數：2628
課程描述INTRODUCTION
財務管理培訓課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
財務管理培訓課
課程提綱:
一、現(xian)代財務管理的演進及(ji)其內涵
1、現代財務管理的演進及發展(zhan)趨勢(shi)
（1）財務(wu)管理發展的四(si)個階段(duan)
（2）財務管(guan)理在不同(tong)階段的(de)特(te)點(dian)
（3）財務管理未來的發(fa)展趨(qu)勢
2、房地產財務的(de)職(zhi)責及(ji)定位(wei)
（1）房地產(chan)財務的幾個工作模(mo)塊(kuai)
（2）財務在房企經營管理(li)中的作(zuo)用
（3）現代房地(di)產(chan)企業(ye)對財務管理(li)的要求
（4）標桿房(fang)企對財務職(zhi)能的衍(yan)生要求
（5）財務在房地產企業中的定位
二、讀懂財務的語言——會計分錄和財務報表(biao)
1、現代財務管理的起源和(he)基礎
（1）復式記賬法
（2）會計科目和(he)會計分錄
案例：一個極簡房地產(chan)開發項目開發全(quan)周(zhou)期的會計分錄模擬
2、三張(zhang)財務報表的(de)核(he)心解析
2.1 利(li)潤表
2.1.1 利潤表的結構
2.1.2 利(li)潤(run)表包含的(de)要素及其(qi)含義
2.1.3 利潤表的財務指標
2.1.4 利潤表中包含的信(xin)息解讀(du)
案例：標(biao)桿上市房企的利潤表(biao)解讀
2.2 資產負債表
2.2.1 資(zi)產負債表(biao)的結(jie)構
2.2.2 資產負債表(biao)包含的要素(su)及其(qi)含義
2.2.3 資(zi)產負債表的財務指標
2.2.4 資產(chan)負(fu)債表(biao)中(zhong)包含的信(xin)息解讀
案例：標桿上市房企的資產負(fu)債(zhai)表解讀
2.3 現金流(liu)量表
2.3.1 現金(jin)流量表的結構
2.3.2 現金(jin)流量表包(bao)含的要素(su)及其含義(yi)
2.3.3 現金流(liu)量表的財(cai)務指標(biao)
2.3.4 現金流量表中包含的信息解(jie)讀
案例(li)：標(biao)桿上(shang)市房企的現(xian)金流量(liang)表解讀(du)
2.4 跨報表(biao)類財務指標
2.4.1 周轉(zhuan)類指標
2.4.2 綜合回報類(lei)指(zhi)標
2.4.3 現金(jin)流類指標
3、三大財務報表間的關系(xi)
3.1 三大財務報表(biao)之間的(de)區別(bie)和聯系(xi)
3.2 三大財(cai)務(wu)報表如何詮釋財(cai)務(wu)閉環
“資(zi)本——資(zi)產——收入——利潤——現金——資(zi)本”
4、財務報表粉(fen)飾術
4.1 公司粉飾財務報表的動機(ji)
4.2 常見的財務報表(biao)粉(fen)飾術
案例：
1、引(yin)發*證券監督(du)改革的安然事件
2、標桿上市房企的(de)財務報表粉(fen)飾術
三、房地產財(cai)務分(fen)析
1、財務分析的(de)定(ding)義(yi)和作用
1.1財務分析的(de)定義
1.2財務分(fen)析(xi)的作(zuo)用
2、財務(wu)分析(xi)的方法
2.1 水平分析法（橫向、縱向）
2.2 垂直(zhi)分析法(fa)
2.3 趨勢分析法
2.4 比率分析法(fa)
2.5 因素(su)分析法（敏感(gan)性分析）
3、財務分析的基本(ben)架(jia)構
4、財務分析(xi)的應用
案例(li)：上市房企*15公司財務分析案例(li)分享
——全面分析解讀上市*15地(di)產公司的財務(wu)報(bao)表(biao)(biao)及(ji)各項(xiang)財務(wu)指標表(biao)(biao)現(xian)
四(si)、房地產項目投資(zi)決(jue)策
1、項目投資評價的考(kao)量(liang)因素及財務(wu)評價指標
1.1房地(di)產投(tou)資項(xiang)目的考量因素
1.2房地產投資項目(mu)的財(cai)務評價(jia)指(zhi)標
案例：標桿房企投資項目的財務評價指標
2、房地(di)產項目(mu)投資管理工具
五、房地產全面預算(suan)管(guan)理
1、什么是(shi)全(quan)面預(yu)算管理(li)
2、全面(mian)預(yu)算管理全流程解析(xi)
案例：標桿房企的全面預算管理全流程解(jie)析
3、全面(mian)預算管理(li)的關鍵管控(kong)點
4、各部門全面預(yu)算管理中的作用
案例：標(biao)桿房企(qi)全(quan)面預算管理工具
六(liu)、房地(di)產稅(shui)收管(guan)理(li)
1、什么是稅收管(guan)理
2、交(jiao)易(yi)結(jie)構的設計——進入與退出
案例：
什(shen)么公司需要靠貸(dai)款來分紅？
標桿房企的上市股權結構及項目公(gong)司設立(li)交易結構安排
3、稅(shui)收優惠政策的申請
案例(li)：
標桿房地產開發企業申請稅收(shou)優惠實例分(fen)享
如何在(zai)政策(ce)轉換過程中(zhong)，對(dui)稅收優惠政策(ce)的延續(xu)性進行管理
4、稅務局關系(xi)管理及稅收檢(jian)查應對
案例：房(fang)地產企業應對稅(shui)務稽(ji)查(cha)的(de)全(quan)流程管理
5、房地(di)產稅收籌劃(hua)實例
案例：標桿(gan)房企土地增值稅和所得稅結算全(quan)過(guo)程管理
七、房(fang)地產資金(jin)管(guan)理(li)
1、什(shen)么(me)是資(zi)金管(guan)理
2、資金計劃管理
案例(li)：標桿房企的資金計劃(hua)管(guan)理
3、營運資本管理(li)
案例(li)：標(biao)桿房(fang)企(qi)如何進(jin)行營運資本管理？
4、融資管理
4.1 融資的種類和方(fang)式
4.2 中國(guo)的資(zi)本(ben)市場和國(guo)外資(zi)本(ben)市場的異同
4.3 房(fang)地產企(qi)業融資的(de)渠道(dao)和方式
4.4 房地產企業融資過程管理的關鍵管控點
案例：標(biao)桿房企的融(rong)資管理全流程
八、房(fang)地(di)產公(gong)司(si)戰略的財務支持
1、如何制定公司的(de)戰略
1.1影響公司戰略成(cheng)功(gong)的(de)五力分(fen)析(xi)模型
1.2 公司戰(zhan)略制定的全(quan)過(guo)程分解
2、評價(jia)和衡量(liang)公(gong)司戰略是否(fou)成功的標尺(chi)
2.1 財務類(lei)的標尺(chi)和非財務類(lei)的標尺(chi)
2.2 如何選擇財務類的標尺？
2.3 KPI考核與反饋
案例：標桿房企的戰略評(ping)價(jia)指標考核體系演進過程(cheng)的分享
九、房地(di)產(chan)公司內部控制建設
1、什么(me)是內部控制體系(xi)
1.1現代(dai)企業為何需(xu)要內部控制？
1.2 內部(bu)控制發揮的作用是什么？
2、內控體系(xi)建(jian)設(she)的關鍵著力點
案例：標桿房(fang)企的(de)內控體系建立和實施(shi)分享
財務管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/52036.html
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