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房地產成本精細化管控培訓

課程亮點
.課程將房地產項目成本和采購的管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。
.大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業項目成本與采購管控環境，找到解決項目溝通的有效方法。
.掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節入手，實現企業利潤*化。
.充分學習(xi)、借鑒其(qi)他(ta)企業的(de)項(xiang)目(mu)成本與采(cai)購(gou)管(guan)控經驗，取長(chang)補(bu)短(duan)，整合外(wai)部資源(yuan)。

課程大綱
第一章：成本精細化管控及案解析
一、全過程成本管理的重點實戰
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優化
案例：各設計階段限額指標建議
案例：各設計階段化化
參考(kao)文件：《成本測算基礎(chu)資料》、《開發項目成本匯總表(biao)》、《單位(wei)工程建安指標(biao)》等

二、項目開發成本的控制
1、方案設計階段成本控制要點
2、初步設計（擴初設計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、營銷階段成本控制要點
6、采(cai)購階段成(cheng)本控制要點(dian)

三、合約規劃體系及合同管理
1、成本科目
2、不同標桿企業總包與分包邊界
2、合約規劃案例
3、合(he)同履約管理方法與(yu)手段

四、成本管理模式實戰
1、目標成本管理
   1）時效性和可操作性；
2）目標成本分解到責任成本管理；
2、動態成本控制
   1）動態成本的管理模式；
   2）動態成本管理的分析；
   3）動態成本控制的措施；
3、無效成本管理
   1）無效成本管理原則
— 無效成本案例
— 無效營銷案例
4、招評標
   1）招標管理辦法
   2）招標文件解析
   3）評標精講
5、變更及簽證
   1）變更簽證辦理原則
   2）變更簽證的關注點
6、后評估
   1）成本結果評估
   2）過程中成本管理評估
   3）成本管理工作評估
   4）獎勵
   5）處罰
7、項目成(cheng)本風險管理辦法

第二章：采購精細化管控及案解析
一、搭建房地產精益化采購與供應鏈管理管控模式
1、采購管理-房地產核心價值鏈環節
2、房地產各階段的采購管理
3、采購組織管控與職能分析
4、房地產采購的“四定分離”
5、不同管控模式的采購管理的權責體系
6、不同管控模式的(de)(de)采購管理(li)的(de)(de)流程制(zhi)度體(ti)系(xi)

二、采購與供應商管理“攘外必先安內”-內部標準化管理
1、材料設備的選型定板管理
2、工程標準化輸出-技術標如何技術
3、設計標準化輸出-設計任務如何下達
4、標(biao)桿企業(ye)合同范例

三、采購與供應商管理“雙刃劍”-招投標過程
1、“四個規劃”的相互關系與作用
2、合約規劃
3、總包與分包的邊界
4、采購策劃與計劃
5、不同供應商的不同考察方法與準則
6、招、評、定分離原則
7、三種不同的評標方式的風險管控
8、招標過程-龍湖之項目統籌
9、招標過程-龍湖之資源統籌
10、招標過程-集采招標對職能及項目的影響
11、招標過程-招標計劃
12、招標過程-招標需求
13、招標過程-標前會
14、招標全過程精細化與風險管控
15、案例：龍湖招投標全過程
16、案例：標桿企業采購策劃與計劃管理制度
17、案例：標桿企業招標管理制度
18、案例：標桿企業總包合同講解
19、案例(li)：標桿企業分包合同(tong)講(jiang)解

四、采購與供應商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程
1、采購談判技巧與方法
2、談判與合同簽定
3、案例：標(biao)桿企業合同管理制度

五、采購與供應商管理“道與術”—采購管理
1、采購專項計劃與項目總控計劃管理
2、項目采購計劃
3、施工單位進場計劃
4、材料設備進場計劃
5、計劃跟進與落實的方法和手段
6、認質認價管理
7、材料設(she)備驗收管理

六、采購與供應商管理“利與益”：合同與履約管理
1、合同履約管理內容
1．合同履行原則
2．合同內容分析與補充
3．合同執行與檢查管理
4．合同的變更管理
5．合同臺帳與檔案管理：案例-龍湖合同臺帳與動態成本
6．合同糾紛管理
2、合同履約管理流程
1.合同履約管理流程圖
2.項目合同交底管理
3.合同管理執行分析
4.合同付款管理
5.結算管理
6.保證金與保修金管理
7.合同履行后評估管理
3、如何通過會議解決合作方配合事項
.工程周例會
.工程專題會議
.工程月例會/監理會
.案例：解決合同爭議
.案例：解決合作方不配合
.與供方的項目團隊的定期技術交流
.對供方的關懷措施
4、采購成本控制
.材料及設備采購成本控制要點
.施工過程成本控制要點
.結算成本控制要點(dian)

七、采購與 供應商管理“質與量”—供方評估和供方關系管理
1、建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
2、供應商過程評估與履約評估
3、如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
4、承建商量化評估的設計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
5、供應商量化評估設計：  案例：供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介 紹
6、供方分類分級管理

八、采購與供應商管理“同路人”-戰略伙伴
1、供應商的問題與分析管理
2、供應商履約能力提升管理
3、供應(ying)商滿意(yi)度管理

房地產成本精細化管控培訓