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? 中山大學MBA；
? 原龍湖地產總部PMO高級經理;龍湖地產內訓高級講師;
? 16年的房地產從業經驗；
? 先后任成本管理部經理、總監，計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。
? 7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產【點擊詳細】

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做重大決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？

你覺得老板(ban)在做重大決策(ce)(ce)的時(shi)候，應該采(cai)用什(shen)么樣(yang)的決策(ce)(ce)方法？因為你提的問題是(shi)重大決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它比作是(shi)最高等(deng)級(ji)的一個決策(ce)(ce)。我把它取了一個新的名(ming)字，這是(shi)其他的任何的教科(ke)書上所沒有(you)的一個名(ming)稱，叫寶寶決策(ce)(ce)法。 也就是(shi)說當你遇到重大

李元(yuan)濱 2305 瀏覽次數

如何提高企業毛利率，打造企業核心競爭力

<p>如何提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)毛利，打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力？輔導過(guo)一家企(qi)業(ye)(ye)，它是做電力配件的(de)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)毛利率只有(you)25%。而企(qi)業(ye)(ye)的(de)材料(liao)成本的(de)占比是12個(ge)點。人員的(de)工資(zi)占比也有(you)11%，這么加起(qi)來就(jiu)23%以說這家企(qi)業(ye)(ye)肯定是虧損(sun)的(de)，因為他還(huan)有(you)其(qi)他的(de)一

徐繼軍 2306 瀏覽次數

為初創企業提供一些關于企業管理的建議

在初創階段，有(you)(you)效的管理(li)對于企業(ye)的生(sheng)存、成長和(he)成功至關重要(yao)。以下(xia)是(shi)一些建議，涵蓋了幾個關鍵方(fang)面(mian)： 明(ming)確公(gong)司愿景與戰略： 制(zhi)定清晰(xi)、鼓(gu)舞人(ren)心(xin)的公(gong)司愿景，讓所有(you)(you)團隊成員明(ming)白公(gong)司的長遠目標和(he)價(jia)值追求。 根據愿

鄭軍 2310 瀏覽次數

做決策的陷阱，避免發生，你將會做出好的決策

作為(wei)團隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)者或管(guan)理者，其重要的(de)職能(neng)之一就是(shi)(shi)做決策，這也是(shi)(shi)最痛苦的(de)。抉擇做得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做不(bu)好(hao)(hao)，影(ying)響深遠(yuan)。如何(he)做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決策呢？簡單的(de)和大家分享一下做決策的(de)八(ba)大陷阱，時刻提醒(xing)自己(ji)，并避免發(fa)生，可能(neng)你將會做出好(hao)(hao)的(de)決策。 1、忽視了問題

李元濱 2313 瀏覽次數

老板做決策，從這三個維度出發

老板做決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)少而精，因為決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)做正確的事(shi)兒(er)，所以其(qi)實(shi)(shi)做決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)考慮(lv)三個(ge)維度。 1、其(qi)實(shi)(shi)就(jiu)是(shi)把握趨(qu)勢。你今天所做的決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)能否和未來的趨(qu)勢連接。那不能有(you)今天沒明(ming)天，所以做決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)時候不是(shi)決(jue)(jue)(jue)定未來做什么，而是(shi)做什么才有(you)未來。 2、就(jiu)是(shi)適應環

何欣 2313 瀏覽次數

運營管理的四個境界

<p>管理有(you)四重境界。<br /> 1、最高境界：看清(qing)楚每一個(ge)人(ren)本(ben)來的(de)特(te)長(chang)優(you)勢，按照每個(ge)人(ren)的(de)特(te)長(chang)優(you)勢來分配(pei)工作，使他的(de)特(te)長(chang)符合企業的(de)發展。其實我(wo)(wo)們在招聘的(de)時(shi)候就(jiu)要選好相應特(te)長(chang)的(de)人(ren)來做我(wo)(wo)們相應的(de)崗位(wei)。優(you)秀的(de)企業就(jiu)是這(zhe)樣

談煒(wei) 2319 瀏覽次數

如何建設安全感，有三個方法

在(zai)我(wo)(wo)輔導的(de)一(yi)(yi)(yi)些創(chuang)業(ye)項目，還有(you)我(wo)(wo)觀(guan)察我(wo)(wo)們的(de)創(chuang)業(ye)者或者設計師(shi)，產品經理在(zai)做創(chuang)新的(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)發(fa)生這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)情況。就是(shi)當我(wo)(wo)們準備要進入(ru)到一(yi)(yi)(yi)個(ge)全新的(de)探索和做一(yi)(yi)(yi)個(ge)決(jue)策的(de)過程中(zhong)，決(jue)策者突(tu)然有(you)了一(yi)(yi)(yi)種反彈。這(zhe)種反彈是(shi)推翻了之前所(suo)有(you)的(de)努力，然后他要回到一(yi)(yi)(yi)

何欣 2314 瀏覽次數

領導決策有誤，如何才能夠讓領導接受你的建議？

職場里邊有(you)一個鐵律(lv)，領導永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句(ju)話其實就(jiu)是(shi)(shi)想(xiang)告訴我們要服從命令，你不要質疑領導的(de)決策，否則(ze)會(hui)影響到團隊(dui)的(de)凝(ning)聚力和(he)執行力的(de)。但是(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就(jiu)一定會(hui)犯錯，如果(guo)領導的(de)決策當中有(you)一些失誤(wu)的(de)話，我們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)可以直(zhi)接提出(chu)自己的(de)意(yi)見呢？我的(de)

劉梅(mei) 2328 瀏覽次數

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