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大數據時代下成本管理培訓

課程背景
當下，房地產及建筑行業正面臨重大轉變，從政府倡導的PC建筑、EPC總包模式，到BIM+PM、大數據、人工智能等新技術的出現和應用，賦予傳統意義上的成本管理以新的挑戰和提升空間。
回望現狀：成本人的話語權越來越小；我們大部分時間和精力，仍停留在計量核價上。
成本經理該如何尋(xun)找突破，提升成控績效，從而彰(zhang)顯您的(de)專業價值(zhi)、提高您的(de)話(hua)語(yu)權？！

課程收益
.可迅速飆升成本人的話語權；
.建立管理接口，強化各專業協同力；
.附送：全業態造價分析模型和現有的造價指標。
課程對象
.各級成本端（集團總部/事業部/區域公司/項目公司）
.造價咨詢公司-項目經理
.營銷(xiao)、招商及設計部(bu)同事。

課程大綱
一、引言
1.1行業背景和政策導向
1.2工作狀態和數據現狀
1.3老板眼里的成本管理-收益視角
1.4從兩位千億富豪的閑聊，看影響開發成本的六大因素
1.5如何擴大你的專業影響力和話語權
二、成本戰略的演變
2.1核算計量型-成本管理1.0
2.2目標管控型-成本管理2.0
2.3供應鏈管理-成本管理3.0
2.4討論和分析：現行（萬科）目標成本戰略及其局限和不足
案例1：商業項目結算超合(he)約價原因(yin)分析

三、成本管理新動能
3.1數據驅動型-成本管理4.0
3.2成本管理的轉型升級★★★
.升級什么？
.轉型什么？
3.3現行造價分析指標設置的缺陷
3.4以數據應用為導向
3.5數據分析標準(1)-工程特征描述
3.6數據分析標準(2)-費用分類和層級
3.7數據分析標準(3)-工程內容（設計計算取值與技術規格）
3.8數據分析標準(4)-造價指標和計算基數
3.9數據分析標準(5)-含量指標
3.10數據分析標準(6)-框算指標
3.11數據分析標準(7)-數據標簽
3.12數據分析標準(8)-成本變動原因分類
案例2：樁基工程的指標設定
案例3：基于稅籌視角下的成本指標設定
案例4：住宅開發全成本及其設計標準和合約條款對標
案例5：250-600m多個超高層結構含量和電梯對標
案例6：四(si)類指標(biao)分(fen)析模板（定額、國(guo)標(biao)清(qing)單(dan)、RICS及(ji)推薦版(ban)）優劣比較

四、數據采集、清洗和標簽
4.1數據采集-從制度到崗位設置
4.2數據清洗及常見錯誤
4.3數據分析和數據標簽
4.4新技術引用簡介
五、數據價值變現和應用事例★★★★★
5.1崗位提效-附7個應用案例
5.2管理升級-附3個應用案例
5.3組織提升-附3個應用
5.4定標依據
5.5造價管理數字化平臺建設
案例7:（香港*2開發商）動態成本監控（升級版）
案例8:華潤、萬達、融創、龍湖等造價管理數字化平臺介紹
六、課程小結
課后跟進、數據(ju)合作開(kai)發(fa)及(ji)重點關注(zhu)事項

大數據時代下成本管理培訓