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項目成本管理 培訓班

課程背景
.當下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業綜合體&超高層項目因其諸多的特殊性及復雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰。
.如何確保商業綜合體項目的設計/成本/招采可控，是我們正在探索和解決的問題。
.本課程擬從（港(gang)英及國(guo)內標桿房企(qi)）商(shang)業綜合體項(xiang)目開發成功與失敗案例剖析為切入點，探(tan)討并提出系統應對策略。

課程收益
.找出短板所在，提升管控的針對性；
.建立管理接口，強化各專業協同力；
.獲得同類工程設計、造價數據指標；
.學做生意人，實現專業人士到經營人才的復合升級。
課程對象
.擬從事商業綜合體&超高層項目開發的房企管理層；
.甲方投資/策劃/銷售/招商，以及設計/成本/招采/工程等部門經理；
.有志于提升管(guan)理高度、擺(bai)脫“計量民工”形象之工料測(ce)量師行/造價(jia)咨詢(xun)公司。

課程大綱
一、現狀與挑戰
1.現行（萬科）成控套路-目標管理及其局限性
2.成本管理的道和術-測量師/造價咨詢和甲方之差異比較
3.商業發展項目&超高層的特殊性及成本風險點
4.思考：
.現行成控套路，能滿足商業發展項目項目的特殊性嗎？
.站在商業項目&超高層的挑戰前，我們常忽視了什么？
.失敗&成功的管控模式（以恒基、新鴻基及平安、綠地）帶給我們的經驗借鑒？
二、成控思路的轉變
1影響成控績效的內外因素
2成本管理四重境界
3數據驅動型成本管理之核心
4跳出成本看成本-從失敗案例說起
5智商&情商-商業綜合體項目管理團隊的專業價值究竟該花落何處？
案例1：從兩位千億富豪的對話，看影響成本競爭力的影響因素
案例2：xx商業項目結算超合約價34%之原因和責任分析
提問/交流（1）

三、項目前期-成本策劃
（產品策劃-土地拓展-方案報建）
1影響造價因素
.商業定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結構及機電設計取值等；
.建筑方案-可租售比、建筑體型、高寬比
.地域影響-持力層、風荷載、抗震烈度
.分期開發策略
案例3：綠D項目建筑層高對造價/收益的影響及BIM應用
案例4：yy項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響
2管控策略
.拿地前功夫：力爭的優惠政策、競品調研
.產品定位，招商前置：關注重點
.用好并積極發揮專業顧問的作用
.設計顧問團及其選擇（價值工程應用）★★★
.設計與專業顧問整合（1）：包括計劃管理、設計任務書、BIM與統一信息平臺；
.設計與專業顧問整合（2）：設計合約規劃、合約管理及顧問團整合、履約評估；
案例5：廣州/澳門商業綜合體項目-設計、成本、招采與招商等職能的協同和預控方案
3  目標成本編審
.編審流程（升級版）
.設計指標的審核與驗證★★★
（向老板及公司管理層匯報設計方案前，設計+成本+審計部須事先準備的事項）
.商業項目建安費測算難點與錯誤解析
.怎樣做好商業項目-裙房商業、寫字樓、酒店-設計、配置標準和成本對標？
.目標成本考核責任書（分階段和部門）
成果分享：超高層（240-632m）結構含量及垂直交通設計指標比較
案例6：澳門商業綜合體項目評審會-設備(bei)用房面積、裙房凈可租(zu)比

四、設計階段
1常見的成本風險
（設計增值、進度/質量/服務、專項設計不協同、BIM的局限等）
2管控策略
.延伸顧問服務，參與全程咨詢；
.強化管理前置，開展方案比選；
.加強協同設計，減少變更損失；
.顧問交叉評審，持續設計優化；
.加強過程評估，不錯就是有功。
案例7：寫字樓標準層層高、結構活荷載、室內溫度取值-招商和成本大PK
案例8：樁基、地庫梁板、上部結構、幕墻、垂直運輸等多方案比選★★★
案例9：如何實現降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結構設計多方案比選
案例10：設計顧問工作履約（過程）評估
五、招標階段
1  常見的招采風險（惡意低價競爭、不平衡報價…）
2  管控策略
.發揮供給側價值，持續成本優化，試行優化設計+施工的EPC模式★★★
.改進評標方法-強化技術與商務標的統籌融合
.減少暫定價-模擬清單的過程認價策略
.總包與指定分包的利益平衡。
案例11：技術/商務標評審的深度融合--價值工程分析法應用★★★
案例12：總包和指定分包工程的分工和管理職責
附(fu)送/成果分(fen)享(xiang)：幕(mu)墻工程（深化(hua)設計+施工組織）技術(shu)標(biao)評(ping)審表(biao)

六、施工及竣工交付
1常見的成控風險-變更黑洞、結算爭議、小業主拆改建
2管控措施
.數據思維和數據驅動策略-變更簽證如何有效管控？
.動態成本監控的重心、思路、有效模式和匯報技巧
.成本預警
.全專業管理后評估
案例13：上海、北京超高層項目/成本超支原因分析
案例14：香港恒J地產集團成本動態報告
附送/成果分享：
.成本變動原因分析作業指引
.各專業管理后評估作業指引。
七、總結
1.您多次參加培訓，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2.成本管理體系對標&診斷及全面提升策略
3.課(ke)后跟進及重點關注事項-設計和成(cheng)本數(shu)據(ju)如(ru)何沉淀(dian)及價值變現？

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