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中國企業培訓講師
以銷售目標為導向的市場開發與管理
 
講師:王飛 瀏(liu)覽次(ci)數:2547

課(ke)程描述INTRODUCTION

市場開發與管理培訓

· 市場經理

培訓講師:王(wang)飛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場開發與管理培訓

課程收益:
1.幫助銷售人員建立“一切銷售活動都以完成銷售目標為導向”的思維模式。
2.幫助銷售人員掌握目標分解的*方式,并實現銷售目標。
3.改變銷售人員的思維模式,形成“策略為先”的工作方式。
4.幫助銷售人員提升實現銷售目標的關鍵技能。
5.幫助銷售人員掌握客戶管理的有效策略,鞏固核心客戶,提升客戶的貢獻率。
6.幫助銷售團(tuan)隊構(gou)建(jian)“以目標為(wei)(wei)導(dao)向、以策(ce)略為(wei)(wei)中心”的管(guan)理模式。

課程大綱:
課程導入:
1.銷售人員的天職是什么?---完成銷售任務
2.視頻案例(月薪8000的出租車司機)
3.視頻分(fen)析(實現高收入的(de)6個要素)

第一部分:銷售目標與市場策略
.完成銷售任務的三個核心要素
1.銷售策略的選擇(50%)
2.客戶開發的技巧(30%)
3.客戶管理的(de)策略(lve)(20%)

.銷售目標管理的兩個要素
1.保量策略(保持銷量不下滑)
思考:用去年的市場策略能不能保持銷量不下滑?
2.增量策略(在保量的(de)基礎上如何增量)

.實現銷售目標的策略選擇
1.案例分析:一個和尚要用一年的時間籌款100萬蓋一座廟,如果你是這個和尚,你用什么辦法去籌到這100萬?
2.實現銷售目標的六大策略和十八個關鍵問題
2.1地域策略
.主攻哪些地級市?哪些縣城?
.增長目標如何分解到各個地域?
.通過什么手段實現增長點?
2.2渠道策略
.主攻哪些渠道?各類渠道怎么組合?
.增長目標如分解到各個渠道?
.通過什么手段實現增長點?
2.3客戶策略
.客戶如何布局?準備怎么調整?
.增長目標如何分解到各個客戶?
.通過什么手段實現長點?
2.4終端策略
.門店如何覆蓋?單店如何提升?
.增長目標如何分解到各個端?
.通過什么手段實現增長點?
2.5產品策略
.產品如何布局?主推什么產品?砍掉什么產品?
.增長目標如何分到各個產品?
.過什么手段實現增長點?
2.6推廣策略
.準備在哪些地域哪些渠道推廣哪些產品?
.準備做哪些推廣活動實現動銷?
.通過什(shen)么手段現增長點?

第二部分:銷售人員客戶開發核心技能提升
.客戶開發的核心技能
1.高效的介紹公司及產品
2.介紹客戶案例
3.介紹公司合作政策
4.說服性銷售技巧
5.建立關系
6.生意回顧

第三部分:客戶管理策略,鞏固市場  提升銷量
.客戶管理策略
1.市場角色與策略
1.區域市場中的四種角色及策略
.領導者
.挑戰者
.追隨者
.撿漏者
2.客戶滲透的三大路徑
1)客戶下沉
2)客戶攻堅
3)客戶深挖
3.區域市場布局三項分類管理
1)標簽管理
2)價值管理
3)信用管理
4.客戶價值分類
1)標桿客戶
2)釘子客戶
3)危險客戶
5.四類價值客戶“八字”銷售策略
1)維持策略
2)深挖策略
3)發展策略
4)穩定策略
6.銷售人員(yuan)的職業角色轉型:從粗放式銷售向精準(zhun)銷售的轉型

市場開發與管理培訓

 

 


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