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東莞成本管理培訓

課程介紹
市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)激烈，客(ke)戶(hu)對企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)要求是(shi)不(bu)講任務(wu)情理(li)(li)，同行競(jing)爭(zheng)(zheng)者低(di)價搶訂單越(yue)來(lai)越(yue)普通(tong)(tong)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)資要求越(yue)來(lai)越(yue)高，材(cai)料供應商總是(shi)以各(ge)種理(li)(li)由(you)想漲價，在內(nei)外夾擊(ji)下，企(qi)(qi)業如(ru)(ru)果不(bu)通(tong)(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)革(ge)命(ming)，有效降低(di)企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，必將失(shi)去競(jing)爭(zheng)(zheng)機會。制(zhi)造企(qi)(qi)業中，材(cai)料成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、管(guan)理(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、質(zhi)量(liang)不(bu)穩定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、頻繁返工(gong)和(he)(he)處理(li)(li)市(shi)場退貨等(deng)等(deng)。基于此(ci)現象，結合制(zhi)造行業的(de)(de)激烈競(jing)爭(zheng)(zheng)現況，從成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)定(ding)義與分類(lei)，如(ru)(ru)何(he)降低(di)材(cai)料成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、質(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、設計成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)運(yun)營成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)方(fang)面來(lai)探(tan)討，讓從事制(zhi)造業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)認清(qing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)質(zhi)和(he)(he)重要性，并運(yun)用先進(jin)的(de)(de)分析管(guan)控方(fang)法(fa)，提升(sheng)公(gong)司成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。

課程收獲
1、 了解成本的構成及分類
2、 破解成本的本質和密碼
3、 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析
4、 掌握采購成本的分析公式
5、 掌握談判的方法和技巧
6、 掌握供應鏈管理知識
7、 掌握生產成本降低的控制方法
8、 掌(zhang)握(wo)如何消除生產和(he)管理中(zhong)的(de)浪費技(ji)巧(qiao)

課程特色
課程以理論聯系(xi)實際(ji)，歸(gui)納(na)大量的管理工(gong)具，幫助企業順應臨前的挑戰，機(ji)遇與(yu)風險，通過持續(xu)改(gai)善和革新現有的生(sheng)產方(fang)式，減(jian)少金錢(qian)和設備等資(zi)源投入(ru)，壓縮和消(xiao)減(jian)成本(ben)，收獲更高的有效產出。

課程大綱
第一單元：企業要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關
2、成本是財務人員的事情
3、公家的東西，不用白不用
4、節約了成本，我有什么好處
案例分析:員工樹立“省即賺”的思想
小組討論：提出本公司三(san)個主(zhu)要成本浪費及對策

第二單元：成本管理的定義與觀念變革
1、工廠成本管理與控制的重要性
2、十二大成本法則
3、花出去的錢是什么-成本及成本管理的內容和實質
4、練好基本功-成本控制和削減的工具與方法
5、為什么說成本消減對利潤有杠桿效應
6、導致中國企業的產品成本偏高的主要因素          
7、中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
8、成本管理的新思維和舊觀念對決
案例分析：企業降低成本的六個重點
案例分析：中日企業成本管理的五大異同
案例分析：制造業常見的管理誤區
案例分析：踐行成(cheng)本(ben)觀念(nian)對(dui)員工的重要意義

第三單元：降低成本從清除浪費根源開始
1、消除萬惡之源-認識并清除企業浪費
2、企業常見的七種浪費
3、管理的實質是什么？
4、改變企業的日常習慣；      
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、關注制度成本
7、管理中其他浪費的消除方法
8、認識企業是如何燒錢
9、增值--工作的目標
案例：某公司能源成本改進措施
案例：怎樣降低上下級之間決策的成本
練習：本章重點知識競賽
表(biao)格(ge)：《存量基準設(she)定表(biao)》《物料存儲管制卡》

第四單元：生產現場運作與成本降低
1、工廠生產運作中的責任成本
2、精益七浪費背后的成本解析與對策
3、現場管理成本改善的八大原則
4、識別現場真假效率
5、如何減少機器維修與停工之浪費
6、改善生產線均衡的五大方法
7、六大方法減少庫存、超量生產之浪費
8、如何減少各種搬運之浪費
9、現場物料浪費根源與對策
10、物料定額制定五大方法               
11、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本
12、車間平面分析與立體分析
13、多品種、少批量--單件流模式的應用
范例：《制造業成本結構表》   《制造費用科目明細》《設備故障時間推移圖》《設備運行不合理表》
案例：《材料成本控制方案》
案例：標準化后員工減少2人，效率提升10%
案例：為消除呆料而研發新產品
案例：顧問(wen)一句話(hua)，企業節約資金八(ba)十(shi)萬

第五單元：人員成本的控制與削減
1、發掘潛在的過剩人員    
2、發現過剩間接人員的方法
3、如何知道人員過剩  
4、間接人員增加的原因
5、怎樣進行組織結構分析 
6、如何控制裁員成本
7、擴大職責范圍與充分授權要決
8、怎樣擴大管理幅度？      
9、壓縮人工環節的成本浪費
10、形成和貫穿管理標準--以降低人工環節的浪費
案例：某公司計劃外加班的原因分析
案例：主管怎樣降低管理中的責罰成本
表(biao)(biao)格(ge)：《崗位(wei)定編規劃表(biao)(biao)》

第六單元：采購與物流成本削減
1、為什么說采購是企業第二利潤源泉
2、采購過程的責任成本
3、供應商低成本管理辦法
4、供應商定價策略分析
5、采購價格分析的11種方法
6、降低采購成本的22種策略
7、*采購點的選擇
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業庫存，提高物料周轉率
10、供應鏈管理實現高效物流
案例：某公司的降低采購供應商成本操作
表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》
案例：供應商報價分析表(biao)

第七單元：降低成本工作的推行
1、設計過程成本控制的六大原則與方法
2、材料成本的降低實務
3、人工成本的降低實務
4、管理成本的降低實務
5、向流程改進要效益
案例：某(mou)上市企業成本(ben)控制操作標準(zhun)

第八單元：成本管理實施策劃
1、成本管理部門的設置與職責要求
2、ＴＣＭ全面成本管理
3、建立與完善成本管理制度
4、建立與優化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標并分解落實
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要決
8、成本績效評估與激勵
《利潤中心業績考核KPI》《績效面談反饋表》
案例：某企業成功實施成本控制之方案

講師介紹
賀鵬舉  實戰生產管理專家
l 清華大學工商管理碩士
l *ICQAC權威認證國際職業培訓師
l 國際注冊管理咨詢師（CMC）
l 日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
l 華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
l 香港生產力促進局特約講師
l 廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協會、工信部人才交流中心特聘講師
l 廣東省企業(ye)管理培訓協(xie)會理事

授課特點
? 課堂風趣幽默，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式學習，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學員被動聽課。
? 授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
 ? 根據課前(qian)對企業(ye)進行(xing)的調(diao)研，采集客(ke)戶企業(ye)的實(shi)際(ji)案(an)例和問題(ti)，在講課中會根據知識點的分布列(lie)舉出(chu)這(zhe)些問題(ti)，并指出(chu)如何解(jie)決(jue)的辦法，使課程切近(jin)企業(ye)實(shi)際(ji)，真正幫助(zhu)企業(ye)解(jie)決(jue)問題(ti)、給學員(yuan)解(jie)惑.

服務過的部分客戶（指內訓、專項咨詢、年度顧問）
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