課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
管理角色認知培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
管理角色認知培訓
培訓目標:
.提高各層級管理人員的管理能力和效率,提高工作績效。
.掌握工作方法技巧,保持執行力度,確保執行結果的質量。
.加強管理人員的(de)管理運(yun)營(ying)的(de)能力,樹立全局意識,將(jiang)目標與運(yun)營(ying)結合。
培訓效果:
.通過培訓,使我們的管理人員能夠正確分析問題、解決問題,把握工作重點,分清主次。
.通過培訓,使我們的管理人員能夠有效計劃、組織、執行項目和日常工作,明確溝通績效的要求,跟蹤反饋執行情況,不斷改進工作方式方法,優化使用現有資源。
.通過培訓,使我們的管理者正確認識自己,在角色認知的基礎上,加強對員工的關注,關注員工的工作動力,并在工作中,加強對員工的培養。
培訓方法:講授、實訓(建議學員按相同責任職(zhi)能分組,將工作中實際狀況(kuang)帶到(dao)課堂,在講師的(de)帶領(ling)下進行實際工作為基礎(chu)的(de)演練和展(zhan)示)
課程知識結構
一、企業管理的基本原則管理與管理者角色
.管理基本角色的認知
.管理與領導的異同
.企業管理的基礎
KISS與SOP
管理到底有幾個維度?
什么樣的企業組織是有(you)效的?
二、企業遠景、戰略與日常工作如何結合?
.*的貢獻
.公司戰略如何落地?
.組織核心能力與價值與個人核心能力的價值的連結
.目標管理的原則、依據與方法
.梅奧的故事
.績效管理的來歷與作(zuo)用
三、企業如何設定公司和部門、個人目標(目標管理的基本流程介紹)
并將其轉化成日常工作
.確立目標的程序和方法
.分清主次、緩急
.甘特圖的制作
.關鍵路徑的確立
四、企業目標與標準流程的方法體系(PDCA循環)
1、目標-行動五標準方法:現象、事例、狀態、利益、聯系(后續聯系);
2、持續目標管理方法:日(ri)記-分析-后(hou)續策略-后(hou)續分析-記錄
五、日常工作任務的溝通管理
.由命令到合作的轉變
.由控制到協助的轉變
.三大原則:公開、公正、共鳴
.認同管理的步驟
六、領導力理論
經典領導理論特點
菲德勒領導力理論特點
豪斯領導力理論特點
保羅赫塞領導力理論特點(情景領導力)
有用的管理工具――情境領導
(管理工具的介紹--赫塞-布蘭查德情景領導模型)
情境領導的基本概念
員工工作成熟度的四個階段
管理作風的確定
管理作風與成熟度配合
有效領導技能
命令
輔導
激勵
授權
七、領導力工具——績效管理
.經理在績效考核中的角色和作用
傳統考核與績效考核的區別
傳統考核和績效考核的程序分析
經理的角色和作用
.如何為下屬設定績效標準
績效標準的兩個層面
績效標準的設定
.不恰當評分的原因及其消除辦法
不恰當評分的原因
消除不恰當評分的辦法
.績效面談
著眼于員工能力的發展
員工能力發展計劃
.*目(mu)標: 自治
管理角色認知培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 王琛
職業素養內訓
- 職業價值提升訓練 朱華
- 《讓學習成為力量 - 提升 吳昊(
- 堅定信念,致勝職場——提升 夏(xia)國維
- 廣告媒介銷售的素質要求訓練 彭小東
- 贏在責任(版本1)——管理 唐淵
- 新員工角色定位與職業心態 曾詩(shi)斯
- 職業化員工的核心素養 唐(tang)淵
- 高業績銷售人員六項技能 吳洪(hong)剛
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛
- 商業地產行業職業素養與職業 朱華(hua)
- 工匠精神成就價值型員工 唐(tang)健偉(wei)
- 銷售員職業素養、職業操守、 臧其(qi)超