国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
平衡計分卡
 
講師:高歌 瀏覽次數:2629

課(ke)程描述INTRODUCTION

平衡計分卡培訓課

· 中層領導

培訓講師:高(gao)歌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

平衡計分卡培訓課

課程背景:
平衡計分卡(BSC,Balanced Score Card),源自哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院(Nolan Norton Institute)的執行長David Norton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系,當時該計劃的目的,在于找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式,以使組織的戰略能夠轉化為具體的行動;平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃。
平衡計分卡的(de)(de)出現,使得(de)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)績(ji)(ji)效管(guan)理從(cong)人員(yuan)考(kao)(kao)核和(he)(he)評估的(de)(de)工(gong)具(ju)(ju)轉變成為戰略(lve)實施的(de)(de)工(gong)具(ju)(ju)。使得(de)領導(dao)者擁有了(le)(le)全面的(de)(de)統(tong)(tong)籌戰略(lve)、人員(yuan)、流程和(he)(he)執行四個關(guan)鍵因(yin)素的(de)(de)管(guan)理工(gong)具(ju)(ju)。使得(de)領導(dao)者可以(yi)平衡長(chang)期和(he)(he)短期、內部和(he)(he)外部,確保持續(xu)發展的(de)(de)管(guan)理工(gong)具(ju)(ju)。平衡計分卡打(da)破了(le)(le)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)單一使用財務指標(biao)(biao)衡量(liang)業績(ji)(ji)的(de)(de)方(fang)法。平衡記分卡方(fang)法的(de)(de)引(yin)入(ru)改變了(le)(le)企業以(yi)往只關(guan)注財務指標(biao)(biao)的(de)(de)考(kao)(kao)核體系的(de)(de)缺陷,同時平衡記分卡方(fang)法下設立的(de)(de)考(kao)(kao)核指標(biao)(biao)既(ji)包括了(le)(le)對過去業績(ji)(ji)的(de)(de)考(kao)(kao)核,也(ye)包括了(le)(le)對未來業績(ji)(ji)的(de)(de)考(kao)(kao)核。

課程收益:通過學習,使學員掌握國際上先進的戰略管理工具和績效管理工具,使用工具對公司戰略和經營計劃進行分解,落實到部門或者崗位,落實到具體的行動當中。通過對業務活動進行有效的管理和考核,達到獎優罰劣、有效激勵的目的,提升企業整體績效、實現企業長期發展的目標。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業高中層管理者,HR總監,HR經理,績效管理人員,績效考核人員
課程方式:講師(shi)講授(shou)+案例分(fen)析+實操演練(lian)+視頻互動(dong)+角色扮演+情景模擬

課程大綱
前言
一、企業發展與戰略
1. 傳統企業績效評價有什么弱點?
2. 哪些無形資產在為企業創造價值?
二、平衡計分卡簡介
1. 平衡計分卡是誰發明的?
2. 如何制定企業的績效指標?
3. 平衡計分卡為企業解決什么問題?
4. 平(ping)衡計分卡形成新的管理模式

第一講:平衡計分卡的基本設計思想
一、平衡計分卡的體系
1. 作為業績評估系統的主要思考
2. 成果和驅動指標
3. 財務指標/非財務指標
4. 內部和外部指標
5. 各項指標之間的關系
二、作為業績評估系統的平衡計分卡
1. 因果關系如何匹配
2. 建立四個維度之間的關聯
3. 建立四個維度的績效指標體系
4. 平衡計分卡在平衡什么?

第二講:平衡計分卡指標的設計步驟
一、繪制戰略地圖
1. 戰略管理的流程和內容
確定公司愿景、使命、價值觀
現場演練:各層級訪談提綱設計
2. 戰略地圖原理
3. 戰略地圖繪制
4. 平衡計分卡戰略地圖應用
現場演練:繪制公司戰略地圖
二、平衡計分卡與績效管理
1. 平衡計分卡在績效管理中的應用
2. 績效指標的設計
3. 績效指標的含義及其分類
4. 績效指標的意義及作用
5. 績效指標設計與選擇
6. 績效指標的分解
7. 績效指標常見問題
現場演練:指標分解工具1.指標分解矩陣;2.價值樹分解;3.魚骨圖分解;4.思維導圖分解
三、平衡計分卡體系設計應注意的問題
1. 指標討論
2. 成長期、維持期、收獲期不同指標設計
現(xian)場演練:指(zhi)標檢視表

第三講:不同層級平衡計分卡的設計
一、企業平衡計分卡
1. 計劃與計劃管理
1)計劃要素
2)計劃管理—PDCA管理循環
2. 年度營銷計劃
3. 年度經營管理計劃的內容
二、部門級平衡計分卡
1. 目標體系的制定
2. 建立部門平衡計分卡的四個角度
3. 如何設定合適的目標
1)目標的SMART原則
2)目標分解的核心
3)目標舉例說明
4.各部門權重各有側重
現場演練:各部門指標設定
三、個人平衡計分卡設計
1. 建立目標關聯的目標體系
2. 員工的平衡計分卡
3. 建立員工平衡計分卡的四個角度
4. 行動計劃的作用
現(xian)場演練:關鍵崗位績(ji)效指標

第四講:激勵機制與平衡計分卡
一 、調研問卷
現場演練:調研問卷設計
二 、員工如何對待平衡計分卡
三 、基于平衡計分法的體系常見問題
1. 哪個部門負責管理平衡計分卡?
2. 執行平衡計分卡的組織有什么特點?
3. 運用平衡計分卡的障礙有哪些?
4. 公司級KPI體系的建立原則
四 、績效溝通與面談技巧
現場演練:績效溝通技巧的運用
課程回顧

平衡計分卡培訓課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/53324.html

已(yi)開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:平衡計分卡

    單位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高歌
[僅限會員]