股權投資并購之盡職調查
講師：馮鵬程 瀏(liu)覽次數(shu)：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
股權(quan)投資并購培(pei)訓課(ke)
培訓講師：馮鵬程(cheng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
股權投資并購(gou)培訓課
【課程大(da)綱】
第一部(bu)分 盡職調(diao)查(cha)概述(shu)
一、 盡職(zhi)調(diao)查的概念(nian)
二、盡職調查的目的
1、發現項目(mu)或企業內在價(jia)值
2、判明潛在的致(zhi)命缺(que)陷(xian)及(ji)對預(yu)期投資(zi)的可(ke)能影響
3、為(wei)投資(zi)方案設計做準(zhun)備(bei)
三、盡(jin)職(zhi)調(diao)查的流程
1、專(zhuan)業人員(yuan)項目立項后加入工作(zuo)小組實(shi)施盡職調查(cha)
2、擬(ni)訂(ding)計劃(hua)需建立在充分(fen)了(le)解投資目(mu)的和(he)目(mu)標企業組(zu)織架構基礎上
3、盡職調查報告(gao)必須**復核程序后方能(neng)提交
四(si)、盡職調查的方法
1、審閱文件資料
2、參考(kao)外部信息
3、相關人員訪談
4、企業實地調查
5、小(xiao)組內部(bu)溝(gou)通
五、盡職調查(cha)遵循的原則(ze)
1、 證偽(wei)原(yuan)則
2、 實事求是原(yuan)則
3、 事必躬親原則
4、 突(tu)出重點(dian)原(yuan)則
5、 以人(ren)為本(ben)原(yuan)則
6、 橫向(xiang)比(bi)較原則
六(liu)、盡職調查的范圍
1、公司基(ji)本情況
2、管理(li)人員調(diao)查
3、業務與技術情況
4、同業(ye)競(jing)爭與關聯交易調(diao)查
5、財(cai)務狀況
6、業務發展目標調查(cha)
7、 融資運(yun)用分析
8、風(feng)險因(yin)素及其他重要(yao)事項調查(cha)
第(di)二部分(fen) 盡職(zhi)調查之行(xing)業分(fen)析篇
一、明(ming)確行業分(fen)析的目的
1、行(xing)業的規模(mo)多大？是否未(wei)來幾年(nian)能(neng)保持20％以上的增長速度？
2、這個(ge)行業內的價(jia)值鏈(lian)是怎樣構成的？產業鏈(lian)中哪(na)一段應該是有投資價(jia)值的？
3、行業(ye)內的(de)龍頭企業(ye)是(shi)哪些？總體利潤水平(ping)如何？
4、行業中的(de)(de)龍(long)頭企業能否走(zou)向資本市場？已經(jing)有多(duo)少家上(shang)市的(de)(de)企業？能否容納更多(duo)的(de)(de)上(shang)市企業？
二、建立一(yi)套(tao)簡單有效的(de)資料收集(ji)和科學分析的(de)方(fang)法。
三、終得出(chu)行業分析的結論。
第(di)三部分 盡(jin)職調查(cha)之財務分析篇(pian)
一(yi)、財務分(fen)析(xi)的依(yi)據
1、資產負債表
2、損益(yi)表(利潤(run)及(ji)利潤(run)分配(pei)表)
3、現金流量表(biao)
二、基本財務數據
1、主(zhu)營業務(wu)收入、主(zhu)營業務(wu)成本(ben)、凈利潤
2、扣除非經營(ying)性損(sun)益后的凈利潤
3、經營(ying)活動產生(sheng)的現金(jin)流量(liang)凈(jing)額
4、總資產(chan)、流(liu)動(dong)資產(chan)、固定資產(chan)、無形資產(chan)
5、總負債(zhai)、流動(dong)負債(zhai)、長期負債(zhai)
6、凈(jing)資(zi)產、實(shi)收資(zi)本、資(zi)本公積、未分配利(li)潤
三、財務比率分析
1、償(chang)債(zhai)能力分析
2、營運能(neng)力分析
3、盈利能力分析(xi)
4、成長能力(li)分析
5、股份公司補充財(cai)務比率
四、現(xian)金流量結構(gou)分析
第四部(bu)分(fen) 盡職(zhi)調(diao)查(cha)之業務技(ji)術(shu)篇
一、采購(gou)情況
二(er)、生(sheng)產情況
三、銷售(shou)情(qing)況
四、技術(shu)研發情(qing)況(kuang)
股權投資(zi)并購培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54209.html
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