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項目成本管理方案培訓

一、課程概述
《項目成本管理》是基于國際流行的項目管理知識體系與項目管理方法論作為理論基礎，描述了如何對客戶項目的成本進行全生命周期的管控。
要做好項目成本管理，學員需要掌握扎實的項目任務分解技術和活動估算技術，要清楚理解項目要達到的目標是什么？項目的工作范圍及其可交付成果是什么？項目要達到的質量標準是什么？項目有哪些風險？未來項目可能遇到哪些問題？什么地方可能發生變更？項目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項目的成本估算，完成項目的成本預算。
項目成本管理的難點在于對于直接成本進行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標集中采購方式進行成本的管控，這樣的效果比較好。對于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點與核心管控點，人員成本一方面通過對任務的時間估算進行管理、另一方面可以通過“時間箱沖刺激勵”進行。項目成本過程管控往往會通過容許偏差與例外管理進行，也可以通過掙值管理進行。
通過本次培訓，讓企業學員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術，對下一步實施項目成本管理打下一個堅實的理論基礎。
二、目標受眾：項目經理、項目管理團隊、成本經理、項目實施成本管控的負責人
三、課程時間：2天（每天6小時）

四、課程大綱
1、項目管理概述
1.1什么是項目？
1.2項目的目標有哪些？
1.3如何定義項目的成功標準？
1.4什么是項目管理？
1.5項目管理的生命周期與過程
1.6國際流行的項目管理知識體系PMBOK簡介
1.6.1項目管理的5大過程組
1.6.2項(xiang)目(mu)管理的10大知識領域

2、項目成本分類方式簡介
2.1固定成本與可變成本
2.2直接成本與間接成本
2.3可控成本與不可控成本
2.4項目(mu)全生命(ming)周期成本(ben)

3、項目全生命周期成本管理及小組項目練習
3.1項目準備階段成本概算管理
3.1.1項目產品成本估算
3.1.1.1項目PBS分解
3.1.1.2項目PFD流程圖制作
3.1.1.3項目TQD質量定義
3.1.1.4產品交付與質量檢查人力資源估算
3.1.1.5產品交付與質量檢查完成時間估算
3.1.1.6編制項目進度表
3.1.1.7人力成本和非人力成本估算的常用技術
3.1.1.8整合人力成本與分人力成本完成概要產品成本估算
3.1.2識別風險并完成概要風險成本估算
3.1.3預測問題與變更管理成本
3.1.4完成項目成本概算
3.1.5完成(cheng)(cheng)項目的初步成(cheng)(cheng)本(ben)目標(biao)責任(ren)矩陣

3.2項目啟動階段成本預算管理
3.2.1完善項目產品成本估算
3.2.2完善項目風險成本估算
3.2.3完善問題與變更管理成本
3.2.4匯總完善后的項目成本
3.2.4.1項目產品成本
3.2.4.2項目風險成本
3.2.4.3項目問題與變更管理
3.2.5項目預算管理
3.2.5.1項目預算申請與批準
3.2.5.2項目預算的切段分配
3.2.5.3項目預算獎懲機制定義
3.2.6完成詳細的項目成本目標責任矩陣
3.2.7項目采購與招投標規劃
3.2.7.1招投標法律法規解讀
3.2.7.2項目采購與招投標流程
3.2.7.3幾種不同的采購方式對成本的影響
3.2.7.4幾種不同的合(he)同類型對成本的影(ying)響

3.3項目執行階段成本預算執行與核算管理
3.3.1成本容許偏差與例外管理
3.3.1成本容許偏差規則設置
3.3.2容許偏差與例外管理
3.3.2人力成本的時間箱沖刺法
3.3.2.1時間箱管理
3.3.2.2時間箱沖刺與激勵
3.3.3成本掙值管理法及案例分析
3.3.3.1什么是掙值、掙值分析和掙值管理？
3.3.3.2 掙值管理與項目管理過程如何關聯？
3.3.3.3 掙值管理的基本要素的描述
3.3.3.4如何獲取掙值的基本要素？
3.3.3.5如何建立掙值績效測量基準？
3.3.3.6掙值管理進度分析和預測
3.3.3.7掙值管理成本分析和預測
3.3.3.8掙值管理的異常管理
3.3.4項目成本變更與問題管理
3.3.5 項目成本目標及紅黃綠等管理
3.3.6定期(qi)項目成本與預算執(zhi)行報告審(shen)核

3.4項目收尾階段成本結算與審計
3.4.1項目收尾應當注意的事項
3.4.2項目成本結算
3.4.3項目成本審計注意要點
4、培訓總結

五、學習資料
講師講義

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