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IT項目管理實務培訓

課程概述
本課程針對IT項目的特點，整合了國際流行的PMBOK項目管理知識體系、*項目管理方法論、SCRM敏捷開發項目管理框架中IT項目管理的眾多*實踐，分三個部分對學員進行IT項目管理理論與實戰相結合的培訓與演練。
第一部分重點就IT項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解IT項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對IT項目特點的理解、IT項目目標及項目成功標準的理解、IT項目管理知識理論方法框架的統一認知。
第二個部分是IT項目全生命周期管理及其關鍵管控點案例分析與實戰演練，幫助項目管理學員了解IT項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個IT項目成功的關鍵點控制”方法與工具技術模板，包括IT項目發起與商業論證、IT項目采購與招投標、IT項目目標與績效管理、IT項目組織與決策、IT項目計劃管理、IT項目交付與進展管理、IT項目收尾與復盤管理。
第三個部是IT項目中如何提高團隊的凝聚力，如何進行有效的團隊建設與溝通，這個主題幫助項目管理學員了解在整個IT項目管理生命周期中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊溝通技巧、提高項目經理的領導力和影響力來幫助團隊成功完成IT項目的目標，本部分通過一個完整的項目視頻案例和學員進行互動，共同探討。
通過學(xue)(xue)習本課程，學(xue)(xue)員一方(fang)(fang)(fang)面(mian)能夠全方(fang)(fang)(fang)位(wei)了解先(xian)進(jin)的(de)(de)IT項(xiang)目管理(li)思維理(li)念和全生命周(zhou)期管理(li)流程之外(wai)，另一方(fang)(fang)(fang)面(mian)還可(ke)以(yi)深入(ru)掌(zhang)握IT項(xiang)目管理(li)關(guan)鍵(jian)管控點方(fang)(fang)(fang)法(fa)與工(gong)具。除(chu)此(ci)之外(wai)，學(xue)(xue)員還可(ke)以(yi)就(jiu)工(gong)作中(zhong)出現的(de)(de)問(wen)題找到科學(xue)(xue)的(de)(de)IT項(xiang)目管理(li)解決(jue)方(fang)(fang)(fang)法(fa)，可(ke)以(yi)應用(yong)在實際工(gong)作中(zhong)，改善工(gong)作的(de)(de)績效，大幅提升(sheng)企業IT項(xiang)目管理(li)實戰能力。

課程對象：IT項目經理、項目管理辦公室成員、項目團隊其他成員、以及組織其他支撐部門人員等。
課程時間：3天(tian)（每天(tian)6小時），培訓地點(dian)：企(qi)業安排

課程大綱
第一部分 IT項目管理思維理念及其整體方法框架
1、項目及項目管理概述
1.1什么是項目？
1.2什么是IT項目？IT項目有哪些特點？
1.3 IT項目的目標及成功標準？
IT項目目標的六個維度
IT項目成功的方程式
1.4 IT項目的干系人（利益相關者）與干系人管理
干系人力量支持度矩陣
干系人列表及干系人管理策略
1.5國際流行的項目管理方法與標準概述
PMBOK項目管理知識體系指南
*項目的管理方法論
SCRM敏捷開(kai)發(fa)

第二部分 IT項目管理流程與關鍵控制點方法論講解、案例分析與IT項目實戰演練
2、IT項目生命周期全景圖
2.1 IT項目生命周期及階段劃分
項目準備、項目啟動、項目交付、項目收尾
2.2階段主要管理活動介紹
業務管理
技術管理
團隊管理
2.3 IT項目管理關鍵控制(zhi)點(dian)介紹

3、關鍵管控點1：項目發起與商業論證
3.1 IT項目需求分析
3.2 IT項目10W3H分析方法
3.3 IT 項目的商業論證方法
3.4 IT項目的設立與定義
通用項目設立實戰演練
企業問題解答

4、關鍵管控點2：IT項目采購與招投標
4.1 IT項目招投標流程
4.2 IT項目招標文件要點
4.3 IT項目投標技巧
4.4 IT項目合同類型與注意事項
案例展示
企業問題解答

5、關鍵管控點3：IT項目目標與績效管理
5.1目標描述的SMART原則
5.2目標值測算工具技術
5.3目標優先級與權重分析技術
5.4目標分解與跟蹤方法
5.5目標激勵機制
通用項目目標制定實戰演練
企業問題解答

6、關鍵管控點4：IT項目組織與決策
6.1 IT項目組織結構與角色職責
6.2項目組織溝通矩陣
6.3項目組織決策機制
通用項目組織設立實戰演練
企業問題解答

7、關鍵管控點5：IT項目計劃管理
7.1項目產品識別與分解
7.2項目產品流程圖繪制
7.3項目產品質量定義與質量檢查表
7.4項目產品時間估算技術
7.5項目產品資源估算與角色職責矩陣
7.6編制項目進度表
7.7項目風險識別與應對計劃
7.8項目產品成本估算技術
7.9編制項目預算表
案例分析：項目計劃展示與分析
通用項目計劃編制實戰演練
通用項目風險管理實戰演練
企業問題解答

8、關鍵管控點6：IT項目交付與進展管理
8.1 IT項目時間箱迭代開發技術
8.2 IT項目實施方法技術
8.3問題與沖突解決技術
8.4變更控制技術
8.5項目進展報告要點分析
通用項目問題分析與解決案例實戰
企業問題解答

9、關鍵管控點7：IT項目收尾與復盤總結
9.1 IT項目收尾流程及注意事項
9.2 IT項目驗收與移交注意事項
9.3IT項目績效報告要點
9.4 IT項目復盤報告要點
企業問題解答

第三部分 完整項目視頻互動學IT項目領導力、團隊建設、溝通技巧
10、完整項目視頻互動學IT項目領導力、團隊建設與溝通技巧
10.1如何領導項目啟動及展示溝通技巧
10.1.1確定項目任務目標
10.1.2識別項目利益人
10.1.3老師講解與點評
10.2如何領導項目規劃及展示溝通技巧
10.2.1確定關鍵任務
10.2.2進行資源分配
10.2.3確定進度表
10.2.4老師講解與點評
10.3如何領導項目實施團隊及展示溝通技巧
10.3.1組建和建設團隊
10.3.2團隊溝通
10.3.3團隊管理
10.3.4老師講解與點評
10.4如何實施項目監控及展示溝通技巧
10.4.1項目績效信息的獲取、分析與預測
10.4.2項目控制機制及控制程序的設定
10.4.3項目偏差的矯正
10.4.4老師講解與點評
10.5如何實施項目收尾及展示溝通技巧
10.5.1項目經驗教訓總結
10.5.2項目收益評估
10.5.3以慶祝的方式結束項目
10.5.4老師講(jiang)解(jie)與點評(ping)

11、培訓總結
11.1集中答疑
11.2小組派代表總結發言
11.3你學到了什么？下一步該怎么做？
11.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發獎品
注：講師授課內容(rong)和(he)時間會根據實(shi)際(ji)情況進(jin)行調整(zheng)。

IT項目管理實務培訓