新零售時代實體店突圍之道
講師：時(shi)勝利(li) 瀏(liu)覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
新零售時代實體店突(tu)圍之道培訓(xun)
培訓講師：時勝(sheng)利
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新零(ling)售(shou)時代實體店突圍(wei)之道培訓
課程大綱：
第一章：認識“互聯網+”
1.“互聯網+”是(shi)什么？
2.為什么(me)要提(ti)出“互聯網(wang)+”的戰略(lve)？
3.“互聯網+”的(de)內(nei)涵
4.“互聯網+”對我國發(fa)展(zhan)的戰略價值
5.“互(hu)聯網+”能解決(jue)我國(guo)的(de)哪些實際(ji)問題？
6.“互聯網+”：是(shi)對(dui)傳統產業不是(shi)顛(dian)覆，而是(shi)換(huan)代升級
7.“互聯網(wang)＋”推(tui)動新(xin)興(xing)產業地位升級
第二章：“互聯(lian)網+”帶來哪些(xie)新(xin)機遇？
1.細數這些年創造了(le)神話的互(hu)聯網企業
2．巨(ju)頭在(zai)跨界跨境中重塑競爭力
3.“互(hu)聯(lian)網(wang)+”催生信息消費新(xin)業態
4.企業在探索經營的(de)新模式
第三章(zhang)：“互(hu)聯網+”的(de)發展路(lu)徑
1.互聯(lian)網與工業(ye)融(rong)合創新(xin)
2.工業互(hu)聯網(wang)
3.工(gong)業4.0簡(jian)介
第四章：“互(hu)聯網(wang)+”的IT基礎(chu)簡介
1.物聯網
1.1什么是物(wu)聯(lian)網
1.2物聯(lian)網與國家戰(zhan)略
1.3物聯網未來的發展(zhan)規(gui)模
1.4五大(da)物(wu)聯網(wang)快速催(cui)生十(shi)大(da)產業(ye)供應鏈革新
1.5物聯(lian)網的(de)產業格(ge)局
1.6物聯網的產業鏈
1.7物聯(lian)網創新商(shang)業模式(shi)分析(xi)
2.云計算(suan)
3.大(da)數據(ju)
3.1大數據帶來的思(si)維變革(ge)
3.2何謂大數據？
3.3隨機樣本與(yu)全(quan)體數(shu)據
3.4更雜(za)：不是*性，而(er)是混雜(za)性
3.5不是(shi)因果關(guan)系，而是(shi)相(xiang)關(guan)關(guan)系
3.6大數據決定企(qi)業競爭力
3.7大數據成(cheng)為(wei)資產
4.Web2.0
5.開源軟件
6.創客
7.維基
8.威(wei)客
9.眾包
第(di)五章：詳解“互聯網+”影響(xiang)的主(zhu)要行業
1.“互聯網+”涉及到的12個風(feng)口行業
2.“互聯網+醫(yi)療”：移動醫(yi)療垂(chui)直化發展
案例：春雨掌上(shang)醫生
案(an)例(li)：大數據醫療
3.“互聯網+工業”：讓生產制造(zao)更(geng)智能(neng)
案例：zara通過(guo)物聯網(wang)和大數(shu)據(ju)改造傳統制造業
4.“互聯網+農(nong)業”：催化中國農(nong)業品牌化道路
案(an)例：三只松(song)鼠的神奇崛起
5.“互(hu)聯網+教育”：在線教育大爆(bao)發
5.1新(xin)東方為什么(me)要(yao)轉型(xing)？
5.2在線教(jiao)育的現狀(zhuang)
5.3在線教育目(mu)前(qian)的問題
6.“互聯網+金融”：全(quan)民理財與微小企業(ye)發展(zhan)
6.1互聯網金融簡介
6.2互聯網金融三(san)大核(he)心要素
6.3互聯網金融(rong)的優(you)勢
6.4互聯網金融(rong)的市場價值
6.5互聯網金(jin)融的格(ge)局(ju)
6.6互聯網金融對銀(yin)行的威脅來自哪里
6.7互聯網金(jin)融的創(chuang)新模(mo)式
6.8P2P的四(si)種模式
6.9眾籌(chou)模式(shi)
6.10互聯(lian)網對(dui)金融行(xing)業經營(ying)思路的顛覆性改變(bian)
7.“互聯網+交通和旅游業”：一切(qie)資源共(gong)享起來
案例：途牛是如何通過互(hu)聯(lian)網整合旅(lv)游資源的
案(an)例：公(gong)路貨運的(de)互聯(lian)網探(tan)索
案例：打車軟件與專車服務
8.“互聯(lian)網+文(wen)化”：讓(rang)創意更(geng)具(ju)延展性和想象力
案例：大數據與“小時代”是(shi)如何結合的(de)
9.“互聯網(wang)+家(jia)電/家(jia)居”：讓家(jia)電會說話，家(jia)居更(geng)聰明
9.1智(zhi)能化家電的產(chan)品創新
9.2智(zhi)能路由(you)與家庭(ting)互聯網入口(kou)之爭
9.3智能(neng)家電(dian)產品設計的幾個誤(wu)區
9.4可穿戴設備
9.5智能家居的五大系(xi)統
9.6智(zhi)能家居的應用場景
9.7智能安防
9.8智(zhi)能社區(qu)與(yu)房地產應用
9.9智能家居行業五大趨(qu)勢(shi)
10“互聯網+生活服務”：O2O才(cai)剛(gang)剛(gang)開始
10.1什么是O2O模(mo)式(shi)
10.2O2O模式(shi)對傳統企(qi)業的價值
10.3傳統企業O2O的風(feng)險及(ji)誤區(qu)
10.4O2O的運營管理和運營模式(shi)
10.5幾種有代表性的O2O模式
10.6傳統企業如何進(jin)行O2O
10.7傳統企業O2O的思路及法(fa)則
11.“互聯(lian)網+媒體”：新業態的出現
12.“互(hu)聯網+廣(guang)告(gao)”：互(hu)聯網語境+創意+技(ji)術+實(shi)效的(de)協同
13.“互聯(lian)網(wang)+零售”：零售體驗、跨境電(dian)商和移動電(dian)商的未來(lai)
案例(li)：沃爾瑪是如何通過互聯網(wang)改(gai)造零售(shou)業的
案(an)例：中國零售企業的(de)互(hu)聯網實踐
14.車“互聯網+汽(qi)車”
14.1網(wang)上賣車(che)
14.2車聯(lian)網
14.3互聯網催生的汽(qi)車(che)后服務(wu)市場(chang)新模式(shi)
15.“互聯網(wang)+房(fang)地產”
15.1從房地產開發向(xiang)物業服務轉(zhuan)型
15.2物(wu)業公司在互(hu)聯網時代(dai)的優勢(shi)
案例：中國房地(di)產公司(si)的(de)互聯網實踐
14.小(xiao)行(xing)業(ye)如何擁抱“互聯(lian)網+”
案例(li)：衣食住行(xing)中的互聯網創業
15.哪些行業(ye)具有投資價值？
第六章：傳(chuan)統企業轉型中的互(hu)聯網思維
1.傳(chuan)統企業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網化，是未來商業(ye)(ye)浪潮的主旋律
2.傳統企(qi)業(ye)的(de)“互聯(lian)網焦(jiao)慮癥”
3.互聯網思維(wei)的本質，是商業回歸人性
4.傳統企業(ye)“觸網(wang)”，應規避四大誤區(qu)
5.傳統企業“觸網(wang)”的四重境界
6.傳統企業(ye)互聯(lian)網轉型“三部曲”
7.互聯網(wang)思(si)維在(zai)企業不(bu)同環(huan)節的應用
第七章：“互聯網+”的落地實施
1.如何(he)推動“互聯網+”?
2.推進“互聯網(wang)+”的幾個難點(dian)
3.“互聯網+”實施面臨的4個具體難題
4.傳(chuan)統企業(ye)應該就地(di)轉型還是推倒從來?
新零售(shou)時(shi)代(dai)實(shi)體店突圍之道培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/54276.html
已開課時間Have start time
- 時勝利
[僅限會員]
大數據課程內訓
- 大數據提升：用戶體驗提升與 武(wu)建偉
- 《流量神器，銷量升級：如何 武建偉
- 數據驅動價值 ——基于Ex 張曉如
- 能源電力企業數字化轉型探索 李開(kai)東(dong)
- 《大數據分析與客戶開發》 喻(yu)國慶
- 《大數據精益化營銷思維與運 喻國慶
- 企業區塊鏈技術的應用場景與 李璐(lu)
- 建材門店--微信獲客與運營 武建偉(wei)
- 大數據項目解決方案及應用 胡國(guo)慶
- 數據創造價值——大數據分析 張曉如
- 《精細運營——京東/天貓平 武(wu)建(jian)偉
- 《銀行--網絡消費行為與網 武建偉