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 “人造環境，環境育人”。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引*的人才，締造*的企業，制造*的產品。
藉“3Q7S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態，投入現場管理改善提升之中！ 
掌握3Q7S推進工具和方法，培養3Q7S管理內部專家；
全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，*限度降低制造成本；
打造客戶信賴的管理現場, 打造一個有好的戰略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈
的工廠！
為工廠培養(yang)合(he)格化、素養(yang)高的技(ji)能(neng)型(xing)人才(cai)奠定(ding)基礎。

課程大綱：
 第一部分：什么是3Q7S現場管理
3Q7S的起源
3Q7S的含義
什么是好員工
什么是好產品
什么是好企業
推行3Q7S的目的
第二部分：為什么要推行3Q7S現場管理
現場臟、亂、差可能導致的10大浪費
推行3Q7S的八大作用—良藥治病
創造有規律、干凈、目視管理的好企業
第三部分：3Q7S定義、推行要領和步驟：
1、1S整理
整理的含義；
整理的作用及目的；
整理推進要領；
整理活動的具體步驟
2、2S整頓
整頓的含義；
整頓的作用及目的；
整頓的“三定原則”；
整頓的“三要素原則”；
整頓推進要領；
整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
清掃的含義；
清掃的作用及目的；
清掃推進要領；
清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
清潔的含義；
清潔的作用及目的；
清潔推進要領；
清潔活動的具體步驟；
5、5S素養
素養的含義；
素養的作用及目的；
素養推進要領；
素養活動的具體步驟；
6、6S安全
安全的含義；
安全的作用及目的；
安全推進要領；
安全活動的具體步驟
7、7S節約
節約的含義；
節約的作用及目的；
節約推進要領；
節約活動的具體步驟
第四部分：3Q7S管理的有效工具
1、定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執行要點
2、目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
3、紅牌作戰
紅牌作戰的目的
紅牌作戰的對象
紅牌作戰的基準
紅牌作戰的具體步驟
4、看板管理
看板管理定義
看板管理的應用
看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標準化管理
標準化管理定義
標準化管理的目的和作用
標準化管理的應用和案例分享
7、持續改善
第五部分：6S安全—安全生產、預防為主
什么是安全事故
事故的分類
安全隱患的識別
工作安全的四個階段
安全教育，勢在必行
第六部分：7S節約—有效降低工廠的八大浪費
1、什么是浪費？
2、什么是增值？
3、精益生產追求的“7”個零目標
4、認識和消滅生產現場的八大浪費
過量過早生產的浪費；
庫存的浪費；
搬運的浪費；
作業本身的浪費；
等待的浪費；
動作的浪費；
產品不良、返工返修的浪費；管理的浪費。
第七部分：塑造自動自發的好員工
好員工是企業的財富；
選好好員工；
用好好員工，塑造自動自發的好員工；
如何培養好員工；
如何激勵好員工。
第八部分：企業成功的關鍵--要有好產品
精益研發-好產品是設計出來的；
精益生產-好產品是制造出來的；
TQM-高品質產品的保證。
第九部分：追求卓越---打造精益企業
好企業要有一個好的戰略
好企業要有一個好的團隊
好企業要有一個好的績效
好企業要有一個好的制度
好(hao)企業要有好(hao)一(yi)個的文化(hua)