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庫存管理課程

課程收益：
1揭開企業庫存管理的冰山
2分析庫存管理的困惑，現狀，尋求方法
3梳理庫存管理的戰略思路和要害
4如何在供應鏈管理模式下向庫存開刀
5問題終結點，庫存價值的創新
◆課程優勢：
1、情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；
2、統合綜效，整合現代個行企業的面臨共同的庫存問題，資金問題，如何由消滅庫存到積極響應客戶，提高庫存管理的難點問題
3、注重實踐，課程大量時間在案列剖析，分享，演練和實踐環節，頭腦風暴模式沖擊學員的思維模式和管理理念，以高度，逆向為目標。
課程大綱：
?贏?在庫存管理。你如何找到贏得支點？
模塊一：新形勢下的庫存現狀
第一節供應鏈中的庫存
何為庫存？
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存？
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法？
@案列分析：
o百億庫存的“標桿企業“
o某品牌企業的庫存之痛
o哎呀呀企業的庫存困惑
第二節供應鏈管理環境中的庫存管理問題
1.信息類問題
2.供應鏈的運作問題
3.供應鏈的戰略與問題
4．核心企業的合作問題
具體的分為10大方面展開
@案列分析法國歐尚超市
第三節供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現實不確定性
模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區
第一節：案例分析法和學員分享
A)以大量存貨一個的客戶
B)以訂單需求服務客戶
C)無庫存模式服務（餐飲及快餐業態）
第二節：庫存分類及誤區是什么？
一、庫存分類和企業的運營模式
二、庫存的形成初探ABC分類法
三、關鍵因素的分析法（CVA）
四、預測管理誤區
五、外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫存模式？300%的庫存貨反擊對手，庫存渠道
第三節：庫存控制的目標是什么？
一、庫存成本*
二、庫存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三:刷新庫存的看法和管理
一、解析庫存存在的種種原因
二、旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
三、客戶的及時需要和庫存周轉的矛盾，魚和熊掌能兼得？
四、主動庫存和被動庫存
@WAL–MART的童車供應商的困惑
模塊四:選對客戶，選好庫存管理水平
一、誰對庫存訂單付主要責任？
二、不同庫品的成分差異
三、庫存管理對財務的影響
四、如何準確訂貨以降低庫存水平？
五．什么是“零庫存”與VMI？
六．前沿如何做到供應鏈的敏捷性，嗅覺性？
七．基本的再訂貨水平庫存補充系統
七．定期檢查補充庫存系統
九．對采購產品的分裂ABC法再梳理
十．供應定位的新模式
練習
1.你所在的公司或行業的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法？
2.你認為是否能有機會改善？為什么？
3.如何消除牛鞭效應？
4.應該制定何種庫存政策？
5.如何加快庫存周轉？
模塊五:贏在庫存管理，讓“庫”“存”發揮價值創新
一、如何通過“庫”為客戶“存”更多價值？
二、“庫“為戰術，“存”為”戰術“，服務水平與戰略庫存。
三、多思維，開放式，打造聯合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風險分擔的原則
四、主打QR快速反應，從3CS入手，商品周轉率大幅提高，降低庫存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道(dao)。

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