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上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事【點擊詳細】
供應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理五步法，作(zuo)為(wei)采(cai)購(gou)，知道(dao)嗎？供應(ying)(ying)商(shang)(shang)資源，已經成為(wei)企(qi)業工廠(chang)的(de)(de)競爭性(xing)資源，而管(guan)理供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)能(neng)力(li)，也(ye)成為(wei)了企(qi)業的(de)(de)核心競爭力(li)之一，供應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理所遇(yu)到的(de)(de)三大挑戰。 一、缺乏與供應(ying)(ying)商(shang)(shang)交(jiao)互過程的(de)(de)沉淀。 二(er)、缺乏有(you)效的(de)(de)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)評估(gu)體(ti)系。
八種方(fang)法遠程(cheng)評估供應商(shang)的(de)能(neng)力。 一、索要供應商(shang)的(de)公(gong)(gong)司介(jie)紹(shao)和(he)工藝介(jie)紹(shao)。雖然(ran)很多供應商(shang)會在公(gong)(gong)司介(jie)紹(shao)中(zhong)夸(kua)大(da)自己的(de)規模、業績(ji)和(he)品質管理(li)水平，但是采購可(ke)(ke)以(yi)通過(guo)公(gong)(gong)司介(jie)紹(shao)來了解這家公(gong)(gong)司可(ke)(ke)能(neng)存在的(de)問題。例如有的(de)公(gong)(gong)司介(jie)紹(shao)含(han)糊不(bu)清，甚至(zhi)有很多錯別(bie)字，就(jiu)知
豐田(tian)與戴(dai)爾的(de)供應(ying)商(shang)(shang)關系構建。豐田(tian)和戴(dai)爾的(de)供應(ying)鏈競爭戰略雖然不同(tong)，但(dan)在供應(ying)商(shang)(shang)關系管理(li)中(zhong)卻采用(yong)了相(xiang)似的(de)策(ce)略，以下對他(ta)們的(de)策(ce)略進行分析。 一、產品多樣化(hua)。豐田(tian)和戴(dai)爾都(dou)采取(qu)了品類集中(zhong)的(de)原則，打包某類產品給某一家(jia)供應(ying)商(shang)(shang)統一供貨，這樣將供應(ying)商(shang)(shang)單一
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)分(fen)(fen)類(lei)是對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管理(li)十(shi)分(fen)(fen)重(zhong)要的一(yi)部分(fen)(fen)，怎么對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)(fen)類(lei)。可以(yi)按照(zhao)階段(duan)和(he)戰略兩(liang)種模式，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)分(fen)(fen)類(lei)。 第一(yi)，階段(duan)性分(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)篩(shai)選擇用的流程(cheng)階段(duan)確定供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一(yi)、潛在供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)已有接觸包括：基(ji)本(ben)信息、考(kao)
采購(gou)(gou)人員(yuan)尋找(zhao)合格供應商(shang)的五大(da)步驟。 一、索樣(yang)(yang)詢(xun)價(jia)。為使企業能采購(gou)(gou)到市價(jia)的產品(pin)(pin)，采購(gou)(gou)人員(yuan)需隨時(shi)收集產品(pin)(pin)的相關供應信息，當企業有需要時(shi)，應向相關廠(chang)商(shang)進行索樣(yang)(yang)并詢(xun)價(jia)，此時(shi)需填寫樣(yang)(yang)品(pin)(pin)單及(ji)詢(xun)價(jia)單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)(pin)確(que)認(ren)。樣(yang)(yang)品(pin)(pin)索回后，需及(ji)時(shi)開具樣(yang)(yang)品(pin)(pin)
供(gong)應鏈管(guan)理環(huan)境下的(de)供(gong)應商(shang)選擇的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則。供(gong)應商(shang)選擇可(ke)以遵循以門當(dang)戶(hu)對(dui)的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則、半數(shu)原(yuan)(yuan)(yuan)則、供(gong)應源(yuan)數(shu)量控(kong)制(zhi)原(yuan)(yuan)(yuan)則、供(gong)應鏈戰略原(yuan)(yuan)(yuan)則和學習更新(xin)原(yuan)(yuan)(yuan)則等等很(hen)多。 第一個，門當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)(yuan)則。門當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)(yuan)則體現的(de)是一種對(dui)等管(guan)理思想，在充分(fen)競爭的(de)供(gong)應市場上，由(you)于供(gong)應
怎樣評(ping)估(gu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)？供(gong)(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估(gu)六(liu)個常用指(zhi)標(biao)。一般最簡(jian)單的辦(ban)法就是衡量(liang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的交貨(huo)質量(liang)、及(ji)時性、價(jia)格和(he)售(shou)后服務(wu)指(zhi)標(biao)。 1、價(jia)格。此處的價(jia)格是指(zhi)供(gong)(gong)貨(huo)的價(jia)格水平，考核供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的價(jia)格水平，可(ke)以和(he)市(shi)場(chang)同(tong)檔次產品的平均價(jia)和(he)最低價(jia)進行比較，分別(bie)用市(shi)場(chang)平均
通(tong)常企業里哪些部(bu)門(men)會與供應(ying)商(shang)打(da)交(jiao)道？有(you)很多部(bu)門(men)。 第一，產品從(cong)設計開始就需(xu)要大量的供應(ying)商(shang)協同參與。如(ru)供應(ying)商(shang)配合(he)研(yan)發，雙方要交(jiao)換設計意見，交(jiao)換圖紙，甚(shen)至于需(xu)要供應(ying)商(shang)前期(qi)投入進行試樣，開發模(mo)具等等。這部(bu)分當(dang)然需(xu)要管理起來。 第二，從(cong)
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