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供應商全面管理課程培訓

模塊一：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
企業內部外部環境分析
不同的企業發展階段需要不同的供應商
不同的企業戰略與供應商選擇戰略
不同的產品生命周期與供應商尋源策略
產品ABC與供應商尋源策略
供應商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進行供應商尋源
不同的企業為何選擇不同的供應商策略
供應商尋源策劃(hua)考量(liang)因素

模塊二 如何尋求供應商
尋找供應商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應商
GM是如何進行反向營銷的
SONY是如何進行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應商
供應商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應商來源的3個形式
如何做全球(qiu)價值鏈布局

模塊三 如何評審供應商
3個步驟證明你選擇的供應商合理
什么是供應商預審和候審
供應商評審要素權重如何設定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應商綜合能力
如何評審供應商的質量管理能力
如何評審供應商的技術能力
如何評審供應商的生產能力
如何評審供應商的財務能力
評審結果如何處理
        
模塊四 供應商財務評估和風險評估
如何通過供應商財務三張表透視供應商
如何通過資產負債表透視供應商實力
如何通過利潤表透視供應商成本結構
如何通過鄧 白氏編碼審視供應商
如何通過2個指標評審供應商償債能力
如何通過3個指標評審供應商盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
如(ru)何評估供應商風(feng)險和規避風(feng)險

模塊五 供應商績效評估與改進
如何設立供應商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應商交貨準時
如何做到供應商準時交貨
如何處理公司“急！！！”訂單
供應商交期管理及跟催
供應商質量考核指標的設立
如何避免質量爭議
如何設立供應商服務指標
供應商績效改進
供應商質量改進的18個方法
汽車行業供應商質量問題的3種處理方法
供應商獎懲機制的設立
如(ru)何通過AB角改善供應商

模塊六 如何讓供應商創造更多的價值
如何通過供應商早期參與ESI
如何與供應商協同
如何處理前期采購與研發采購
如何與供應商VA/VE
外包供應商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業喜歡租賃
如何與供應商一起完成客戶訂單
如何進行供(gong)應商(shang)開發和培(pei)養

模塊七 供應商關系管理與合同管理
四種供應商關系
SRM的5個層次
如何建立供應商溝通機制
如何與供應商結盟
如何實施供應商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關鍵問題
如何保證合同的履行
模塊八(ba) 八(ba)招應對強(qiang)勢供應商

供應商全面管理課程培訓