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制造業成本管控之道培訓

課程說明
針對問題1:成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什么在成本控制上的效果不明顯？
本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務，是管理；
針對問題2:成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什么？如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際和預算總是出現偏差，如何解決？
本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業各部門各環節要做哪些工作，才算得上直正的成本導向；
針對問題3:新勞動合同法出臺，用工成本與風險增加，我們要如何應對？
本(ben)課程會(hui)詳(xiang)細介紹有關人工控制的七種武(wu)器；

針對問題4:原材料不斷漲價，對于物料的控制有沒有好的辦法？
本課程會為你展示物料控制的非常4+1；
針對問題5:現金流是企業的生命線，我們要如何管控？
本課程會同大家一同演練關于資金控制的六把飛刀；
針對問題6:都說提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難？
本課程會為(wei)你講述(shu)效(xiao)率提升的四條定(ding)律。

課程大綱
（第一天）
一、認清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
2、傳統財務管理對成本的認識
3、討論一下:管理者對成本的認識是什么？
4、豐田公司對成本的認識
5、分析一下:從(cong)企業贏利的角度，我們應該如何(he)認識成本？

二、少花錢、多辦事——物品的*控制
1、消減庫存
分析一下:庫存是從哪里來的？
豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
2、消減固定資產
討論一下:固定資產能給企業帶來什么？
比亞迪/格蘭仕固定資產管控的創新方式
固定資產消減方法——東莞某港資公司（張老師輔導）的文具管控流程
3、物品的控制要點與標桿做法
4、有(you)關物品控制的非常4+1

三、好鋼用在刀刃上——人工的有效控制
1、討論一下:人工成本的高低受什么因素影響？
2、認清人工控制的方向——福特顛覆勞資規則給我們的啟示
3、華為/思科人均勞動生產率的對比分析
4、討論一下:為什么中國人這么忙，可效率這么低？
5、微軟/豐田/寶潔的HR戰略給我們的啟示
6、HR管理與人工成本控制的關系
7、人工控制的創新方式——*DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實施過程
8、有(you)關人(ren)工控制的七(qi)種武器(qi)

四、抓住企業經營的生命線——現金流的可視控制
1、巨人大廈是如何倒塌的？
2、現金流量表能讓你的現金流可視嗎？
3、沃爾瑪的采購價格為什么這么低？
4、讓現金流出可視化——上海某電力公司（張老師輔導）的采購價格控制流程
5、討論一下:您公司現金流出有多少路徑？
6、應收款預警機制的重要性——長虹對APEX公司應收款億美元壞帳的來源
7、如何建立你的應收賬款預警機制？
8、輕松一下:下大雨，沒有傘怎么辦？
9、周轉率中隱藏的關于利潤的秘密
10、關于(yu)現金(jin)控制的六(liu)把(ba)飛刀

（第二天）
五、看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在流程中的成本
1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
2、富士康的價格優勢與其流程優化的關系
3、豐田公司浪費的消除與其流程優化的關系
4、看清流程中浪費的工具——IE
作業分析1:開 鎖；
作業分析2:筆的組裝作業；
動作分析: 五個不同的動作；
實踐一下: 切換時間的壓縮
5、從富士康982計劃看企業競爭基礎的演變
6、流程的成本是設計出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設計對成本的影響
7、計論一下:為什么說上ERP是找死，不上ERP是等死？
8、流程中的浪費決定企業的未來——長虹ERP項目與華為ITS/P項目的效果差異給我們的啟示
9、流程中的浪費就在細節中——青島港集裝箱“10小時定船保班“說明了什么？
10、關于(yu)削(xue)減流程中浪費的四條定律

六、一次做對——將糾錯成本削減為0
1、體會一下:折紙游戲
2、海爾的成功經驗——ISO9000的作用
3、ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質是什么？
4、上海某德資公司（張老師輔導）銷售管理中SPC的應用
5、一次做對的工具——目視化/FMEA/防呆的對比分析
6、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減糾錯成本中的應用
7、討論一下:為什么管理者會經常救火？
8、管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)技能與糾(jiu)錯成本的關系

七、說到做到——成本控制在實踐中的應用
1、成本控制重點與目標的確定方法
2、豐田公司八大浪費的實質
3、項目管理方式在成本控制中的應用
4、GE業務管理系統與預算的關系
5、成本控制標準與過程控制的實施
6、信息路徑的應用與預警機制
7、成本指標的責任鎖定與考核
8、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么？
9、方法得當與持續改進
10、討論一下:為什么持續改進不持續？
11、豐田公司的烏龜法則
12、深圳(zhen)某化工(gong)企業（張老師(shi)輔導）成本控(kong)制手冊節選

八、總結
1、有效成本控制的本質是什么？
2、一起來:制(zhi)定(ding)我們的(de)成本控制(zhi)計(ji)劃

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