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一、【課程簡介】 OTC行動學習法是以建立順暢的溝通機制、建立人才梯隊、從而實現為企業創造價值為目標，以行動學習法為形式，合理配置企業資源，使有限的資源投入到最有效的產出，實現可持續發展發揮了作用。這種方法適用于所有企業，從創業期向成長期轉型的時期，它要求實行全員參與，將企業的所有員工工作目標與工作內容都融合到整個管理體系中，達到個人目標和部門目標相統一，部門戰略和企業戰略相統一的目的，建立起一套更為先進、透明、全面、系統的，能對企業生產經營活動實行全方位控制的管理會計體系。 【課程目標】 1、了解OTC行動學習法的概念 2、將OTC行動學習法應用于企業管理，并與自己企業的實際情況相結合，達到為企業創造價值 3、把握實施過程，了解關鍵因素 【課程收益】 1、定位管理者角色，發揮管理者應有的功能 2、培養管理者計劃與執行的完整觀念，有效推動團隊進步 3、發揮組織效能，群策群力完成企業目標 4、培養主動積極發現問題的意識，求新、求好、求變持續改善 5、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務 二、【課程簡介】 隨著企業之間競爭愈趨激烈，產品成本之間的競爭開始被價值鏈之間的競爭所取代，價值鏈成本管理是企業為了適應快速變化的經濟環境，在成本管理中引入價值鏈管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以價值鏈管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導。 【課程目標】 1、了解戰略成本管理的基本理論 2、學習價值鏈分析的理論淵源及其應用 3、掌握價值鏈分析工具在成本管理中的作用 【課程收益】 通過價值鏈成本管理工具，將企業戰略明確到管理活動中，為公司提供長遠規劃和短期經營規劃的視角。