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一、經濟新常態要求企業更加重視成本控制

1、當(dang)前總體經(jing)濟(ji)形勢與經(jing)濟(ji)新(xin)常態 

2、總體經濟環(huan)境(jing)兩頭擠壓企業利潤空間

3、思想上：接(jie)受現實，調整思路，積極(ji)應對

4、戰略上(shang)：更加聚(ju)焦、差異化(hua)、轉型、升(sheng)級

5、經營上(shang)(shang)：更加(jia)用戶至(zhi)上(shang)(shang)、個性化、體(ti)驗、服務、差異化、嫁接先進技術

6、管(guan)(guan)理上：更加精益管(guan)(guan)理、成本控制、風(feng)險控制、人才激勵

7、很多企業(ye)正(zheng)在打一場成本控制(zhi)的戰役

8、只要我們開動腦筋，轉換視角，成本挖掘的空間無止境

二、全面認識成本——成本的兩大大視角和十組特性

（一）   成本的兩大視角

1、會計視角(jiao)的(de)成本(ben)

2、經(jing)濟視角(jiao)的成本

（二）   成本的十組特性

1.        固定(ding)成本和變動成本

2  如何(he)將固定(ding)成(cheng)本轉化為變(bian)動成(cheng)本？

2  量本利分析(xi)與決策

2  案例分析

2.        直接成(cheng)本和間接成(cheng)本

2  如何將(jiang)間接成本(ben)成本(ben)轉(zhuan)化為直接成本(ben)？

2  作業成本法

2  案例分析

3.        可(ke)控成(cheng)本與不可(ke)控成(cheng)本 

 2  如(ru)何將不可控成(cheng)本轉(zhuan)化為可控成(cheng)本？

4.        付現(xian)成(cheng)本(ben)和非付現(xian)成(cheng)本(ben)

5.        增值(zhi)成(cheng)本(ben)和非增值(zhi)成(cheng)本(ben)

2  如何削減非(fei)增值成本？

6.        策略性(xing)成本與(yu)作業性(xing)成本 

2  如何平衡策略(lve)性(xing)成本和作業性(xing)成本？

7.        產品生命周期成本與階段成本

2  如何平衡生(sheng)命周(zhou)期成(cheng)本和階(jie)段成(cheng)本？

8.        顯(xian)性成(cheng)本與隱形成(cheng)本

2  企業有哪些隱形成本(ben)？

 9.        日常性(xing)成(cheng)本與(yu)項目(mu)性(xing)成(cheng)本

2  如(ru)何控制(zhi)日常性成本和項目性成本？

10.    財務成(cheng)本與(yu)流程成(cheng)本 

三、全面成本控制八大方法論和十一大環節

（一）全面成本管理的七大基本思維

1.       ; 戰(zhan)略(lve)導向(xiang)

2.        長遠視角

3.        整體考(kao)慮

 4.        深層動因

5.        經(jing)濟(ji)成本

 6.        全員參與(yu)

7.     ;   源頭下手(shou)

（二）全面成本控制的八大方法論

1.        標準降(jiang)本

 2.        預算(suan)降本

3.         結構降本

4.        技(ji)術降本

5.        規模降本

6.        效率降本(ben)

7.        政策降本

8.        機制降(jiang)本

（三）全面成本控制的十一大環節

1.   ;     設計環節成本分析與控(kong)制

2.        工藝環節成本分析(xi)與控(kong)制

3.        采購(gou)環節成(cheng)本(ben)分析(xi)與(yu)控制

4.  ;      生產環節成(cheng)本分析與控制(zhi)

5.        銷售環節(jie)成本分析與控(kong)制

6.        質量(liang)成本分析與控(kong)制

7.     ;   投資環節成(cheng)本分析與控(kong)制

8.        人(ren)力資源成本分析(xi)與控制(zhi)

9.     ;   資(zi)金和稅收成本分析與控制

10.    日常管理環節成本分析(xi)與控制

11.    戰略成本分析(xi)與(yu)控制

三、企業如何開展全面成本控制活動

1.        健全和優(you)化(hua)成本管理六大體系

2.        制定全面降本(ben)增效行動計(ji)劃

3.        激發全員降本增效的能(neng)動性

4.        建立(li)降(jiang)本增效的激(ji)勵機制和政策引(yin)導(dao)

 5.        不(bu)要進入成(cheng)本控制的誤區

四、全面成本控制的哲學思考

1、戰略(lve)思維與作(zuo)業管理

2、系統分析與(yu)重點(dian)突破

3、部門控制與全局考量

4、成(cheng)本削減與成(cheng)本投入(ru)

5、財務控(kong)制(zhi)與全員激勵(li)