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成功的領導藝術培訓

課程背景
基層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)需要(yao)工作(zuo)技(ji)(ji)能、中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)需要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)能，高層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)需要(yao)的(de)(de)是領導力！中(zhong)國(guo)企業的(de)(de)高層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)大多受“鞠躬盡瘁(cui)，死而后已(yi)”思想的(de)(de)毒(du)害，做(zuo)著許多的(de)(de)“管(guan)(guan)理(li)(li)”工作(zuo)，卻幾乎忘記了自己是企業的(de)(de)領袖！正確(que)認(ren)識領導力作(zuo)用，掌握(wo)現代企業領導技(ji)(ji)巧(qiao)，是企業管(guan)(guan)理(li)(li)不容忽視的(de)(de)修煉內容。

課程大綱
第一章  領導藝術
第一節 “領導”與“管理”之別
1、“龍有龍行，鼠有鼠道”是基本的規律，如果龍行鼠道則要么是形式所，要么是“虎落平陽”
2、從象棋中的“將、帥與士、相”說起！
3、中國企業高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結中解脫出來！
4、第一個問題：“領導和管理”之別
第二節 領導風格
1、企業的性格就是企業領袖的性格！
2、員工特性不能決定領導的風格！
3、企業領導的脾氣不能決定領導的風格——“我這個人的脾氣大家都知道”
4、高層領導的(de)風格應該取決于(yu)企業的(de)性質！——“鷹派”“鴿派”都能成(cheng)功的(de)領導。

第二章 正確定位角色、勇于承擔責任
第一節 職場中干部們 “角色”困境與“權力”迷失
1、自我角色的“迷失”
別拿自己不當干部
我們究竟扮演什么樣的角色
“我們”似乎永遠沒有站對列
2、為什么受傷的總是我
“你”永遠是上司的那根“軟肋”
憑什么要我來承擔這個責任
我們的晉升的困惑
3、下屬的“怨聲載道”
“我”需要一支有戰斗力的隊伍
部屬們都“離心離德”
半山腰的“寒”意——我們的尷尬
第二節  領導與責任
1、責任感是一種生活態度
2、*和日本在看待“責任”時的文化差異
3、我們缺乏的就是這種責任感——學會說：“對不起，這是我的錯！”
4、關鍵問題不是推卸掉責任
5、缺乏責任感的團隊領袖將帶出一支什么樣的隊伍？
6、自我檢討：問題出(chu)現后，在現場(chang)會中我做了些什么？

第三章、讓你的中層管理干部變得優秀
第一節 不要讓自己成為中層管理干部的“秘書”
我們許多的高層管理干部很奇怪！下屬請示問題的時候“有問必答”。那你需要他們干什么？——搬運問題？把問題從基層搬運到高層來？
1、不要把中層管理干部推到你的對立面——管理者的人際關系
2、合理的利用管理者的競爭力模型
3、什么事情都干預和什么事情都不干預是不對的
4、管理者的角色模型
第二節成功的中層管理干部應具備的幾個特征：
1、成功的管理者的四條基本特征1
——成功的管理者主要是靠成就驅動的，他們接受現實。
2、成功的管理者的四條基本特征2
——成功的管理者支持上司為實現公司的目標而工作。
3、成功的管理者的四條基本特征3
——成功的管理者能預料到他們的決定會導致的大部分后果；下個星期或者下個月作為計劃和決定的結果將會發生什么？  
4、成功的管理者的四條基本特征4
——成功的管理者通常都不滿意自身的工作表現：如果他們沒有做這個或那個，或者他們把這件事或那件事做得更好，結果都會更令人滿意。他是一個渴望做得更好的人。
分析：你(ni)的(de)中層管(guan)理干部有(you)這(zhe)些(xie)現象嗎(ma)？正常嗎(ma)？誰造成的(de)？

第四章  成功的領導藝術——讓部屬各司其職
第一節 領導力和管理能力的重要區別在于：一個是領導人們做正確的事，一個是管理把事情做正確！
1、績效管理的主要目的在于——價值觀的確立和工作引導
2、企業戰略是問題的核心
3、管理者的績效模型
4、明確自己的職責范圍和目標
一切以企業戰略目標為出發點
所有的工作以實現目標為回歸點
部下只會做你會去檢查的工作——這不關乎道德問題， “站在巨人的肩膀上”成功的領導藝術，——性格決定命運，氣度決定格局！
A、大氣度才有達格局
你的功勞是大家的
你的錯誤是你自己的
你上司的錯誤是你自己的
你部下的錯誤仍然是你自己的
B、記得自己是團隊的領袖
領導是由“領”和“導”構成的
引領大家朝著正確的方向走是領導的“領”
疏導、開導、引導是領導的“導”
—不要輕易的發表自己的意見
—不要成為一個“聽匯報”的機器
—不要告訴部下：“你也不知道”
—不要對上司說：“這個問題是因為…引起的”
—引導自己的部下是“自己”的責任
—“士為知己(ji)者死，女為悅己(ji)者容”不要忽視個人魅(mei)力

第五章  民不患貧而患不均
第一節 “公平”是不可能的，特別是在企業中
1、高層管理人員不能刻意的追求公平！
2、因為不可能做到公平，手指不一樣粗，親兄弟也長的不一樣，怎么能公平？
3、合理的拉開差距
4、人人講公平，那是吃大鍋飯
第二節 “公正”才是高層領導的藝術
1、“公正”的目的不是為了求“公平”
2、公正是為了企業的戰略目標服務的
3、不能強調自己很“公平”——說自己不能完全做到公平，就是一種公正。
4、企業(ye)中是非的(de)判定，應(ying)該(gai)以企業(ye)的(de)利(li)益為評(ping)判標準！

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