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企業團隊凝聚力培訓課

【課程背景】：
經濟轉型期，為什么企業留不住人才，更不敢培養人才？人才競爭面前，人才如何進行職業管理？如何獲得職業幸福感？這些問題不面對不解決，直接會導致企業的興衰存亡！——俞敏洪
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展重要的(de)(de)(de)(de)*軟實(shi)(shi)力。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)決定整個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)、行(xing)為(wei)和(he)(he)(he)價值取(qu)向(xiang)，指導組織成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)思維與行(xing)為(wei)，好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)能促進組織良性發展，最(zui)終使組織成(cheng)員(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)社會均能受益。對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，無論(lun)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)設備(bei)多(duo)么(me)高精(jing)尖，無論(lun)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)訂單多(duo)么(me)讓人羨慕，也無論(lun)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模或(huo)大或(huo)小，但最(zui)終還(huan)是(shi)需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)來為(wei)你(ni)(ni)(ni)創(chuang)造財富。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)凝聚力和(he)(he)(he)吸引力，員(yuan)(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)向(xiang)心(xin)力和(he)(he)(he)創(chuang)造力，是(shi)當前企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)重要“軟實(shi)(shi)力”。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)對于員(yuan)(yuan)工(gong)來說，如(ru)果既沒有(you)吸引力和(he)(he)(he)向(xiang)心(xin)力，必(bi)然造成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)“身在(zai)曹營(ying)心(xin)在(zai)漢”的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也沒有(you)調動出(chu)每個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極能動性，更不能達到人盡其材的(de)(de)(de)(de)作用。如(ru)何建(jian)(jian)立(li)(li)、執(zhi)行(xing)、貫徹積極有(you)效的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，建(jian)(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)效引擎凝聚力，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)向(xiang)*的(de)(de)(de)(de)管理水平(ping)邁進的(de)(de)(de)(de)重要一(yi)步。

【課程收益】：
1. 幫助成長型企業擺脫企業文化貫宣8大無意識盲區；
2. 幫助管理層深刻理解企業文化落地和員工價值開發；
3. 參訓人員調整角色和態度，明白定位和做事的關系；
4. 強化管理者職業意識心態，從心智模式上梳理管理；
5. 掌握管理隊伍人性化管理法和團隊職業化管理技能；
6. 在企(qi)業(ye)內創建和宣貫有(you)價值有(you)意義(yi)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體系。

【授課方式】：幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業實踐，加強管理者技能實操訓練、小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執行，以實效落實為主。
【課程對象】：企業各層級管理人員、儲備干部、行政人員等。
【授課時長】：1天(tian)(6-7小時) 或(huo)2天(tian)（12-13小時）

【課程綱要】：
第一篇   新經濟時代下企業文化的重新認知
1、轉型期間，實體企業面臨的轉型困境：
新常態；多元化；市場化；融資難；互聯網+；未知新變化。
2、我們的企業文化是否與時俱進？（換道超車？變道超車？）
3、變革時代，你的思維是否適應變化？
4、新常態下如何提升企業文化和團隊價值觀？
5、企業文化是企業發展的DNA
6、企業的“軟”環境—企業變革的內動力（企業文化）
（1）企業領頭羊的精神形象與人格魅力；
（2）務實有效的企業文化的塑造與提升；
（3）“企業—員工”共同價值觀的打造；
（4）企業發展方向與員工職業規劃一致；
（5）企業的工作環境對全體員工的影響；
（6）員工工作態度對企業凝聚力的影響。
7、企業文化決定企業的發展和未來
（1）企業文化就是競爭力
（2）企業文化就是生產力
（3）企業文化就是凝聚力
小組研討：唐僧師徒取經成功的原因(yin)？

第二篇   提升企業文化的“道法術”
1、企業文化之“道”----制度/規律 
管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性
2、企業文化之“法”----機制/體系/流程
目標管理， OA，ERP、PDCA等
3、企業文化之“術”----技巧/戰術
溝通，授權，激勵，輔導（培訓），自我管理，團隊建設等
4、《哈佛家訓》：知己知彼的文化塑造
5、員工企業文化與價值能力的實現途徑
6、提升企業文化—打造員工的職業化心態
（1）企業人意識    
（2）積極主動心態   
（3）敬業的心態
（4）感恩的心態    
（5）學習的心態     
（6）老板的心態
7、管理者教會員工認識自己的“崗位價值”
8、轉型期企業文化成功的關鍵：強我+利他
視頻分享(xiang)：《人的價值：天(tian)賦潛能》

第三篇：基于核心競爭力的團隊凝聚力
1、百年老店靠的是什么？
四流的企業靠關系；三流的企業靠產品；
二流的企業靠戰略；*的企業靠文化。
2、核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力
3、認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力
（1）積極良好的心態   
（2）專業的技術能力
（3）責任心和擔當意識 
（4）細節決定成敗
（5）跨部門溝通技巧   
（6）團隊組織和協調能力
（7）持續的學習力     
（8）優秀的職業品質
4、職業化團隊的凝聚力提升
職業化的團隊工作技能：就是像個做事的樣子
職業化的團隊工作形象：就是看起來像那一行的人
職業化的團隊工作道德：就是員工對企業的信心
職業化的團隊工作態度：就是用心把事情做到完美
5、團隊凝聚力的6個“兩回事”
6、世界500強企業優秀員工的7個標準
案例：蒙牛的(de)荷蘭之行(xing)

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