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中國企業培訓講師
中層管理者職業化與職業素養
 
講師:高榮 瀏覽次數(shu):2597

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

中層管理者職業素養培訓班

· 中層領導

培訓講師:高榮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中層管理者職業素養培訓班

【課程背景】
種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲品德;種下品德,收獲命運。種瓜得瓜,種豆得豆。有什么樣的行動,就有什么樣的結果。要想爭取新的結果,當然要先改變行動。
職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。
員工士氣低迷,工作缺乏主動性;主管存在信仰危機,職業定位不準確,責任意識淡薄……如何從心靈深處改變其職業觀念,根植入積極的職業意識與從業新精神,從樹立健康的職業信仰入手,建立起自動自發、高效執行的文化氛圍,以塑造成功的職業人士,實現共贏的局面。
【學員對象】中基層管理者、儲備干部
【課程時間】2天(12小時)

【課程大綱】
第一講:中層管理者為什么需要職業素養和職業化訓練

人是企業最重要的資產,這個觀點正確嗎?
人經過了不同的訓練,就會進行不同的轉化,就會具有不同的表現。(視頻)
為什么中國的成功企業家中許多人都是從部隊轉業的,它給我們什么啟示?
中層管理干部的職業化如何塑造?
一個產品是如何形成的?設計–開模–制造。人的職業化也大體如此。
如(ru)果(guo)缺(que)失職業(ye)化塑(su)造,將(jiang)會如(ru)何?

第二講:職業化精神及其推廣應用
1、精神的力量到底有多大?
毛澤東:人是要有一點精神的。
李云龍:戰斗意志,亮劍精神,這是軍隊和勝利的魂!
2、職業化精神的具體內涵
職業精神
職業意識
職業心態

第三講:職業化的觀念職業化的人
1、“不換觀念就換人!”
2、警惕自己變成職場“植物人”
3、職場“植物人”的三大表現
4、職場(chang)“植(zhi)物(wu)人”的(de)悲慘結局

第四講:職業精神與職業心態
1、三種職業精神
忘我精神
長工精神
釘子精神
2、五大職業意識
主人意識
大樹意識
角色意識
責任意識
質量意識
3、十種正確職業心態
我即老板心態
全力以赴心態
戰勝困難心態
解決問題心態
接受挑戰心態
承擔責任心態
多做貢獻心態
帶好團隊心態
達成目標心態
提交結果心態

第五講:中層管理者職業素養八大表現
1、較高的表達水平
2、嚴格的組織紀律性
3、優秀的情緒控制力
4、過人的時間管理智慧
5、近乎苛刻的權力自制
6、超常的金錢觀和馭“金”術
7、良好的職業習慣
8、得體的衣著打扮

第六講:中層管理者的職業素質和職業能力
1、必備的職業素質
.誠實
.熱情
.敬業
.負責
.進取
.堅毅
2、應有的職業能力
.學習能力
.執行能力
.溝通能力
.激勵能力
.創新能力
.應變能力
.團隊建設能力
.建章立制能力
.擔任講師能力
.會議組織與(yu)策劃(hua)能力

第七講:中層管理者的角色認知和管理實務
1、中層管理者的六種主要角色
對于公司和上司而言,中層管理者是執行官
對于帶領部門前進而言,中層管理者是火車頭(司機)
對于部門管理而言,中層管理者是人力資源經理
對于打造優秀團隊而言,中層管理者是團隊教練
對于員工成長而言,中層管理者是規劃師和布道者
對于同事相處而言,中層管理者是專家(首席)和朋友
2、中層管理者的六項主要管理內容
管目標:確立目標,鼓舞士氣
管計劃:制定計劃,落實計劃
管標準:擬定標準,推行標準
管流程:建立流程,優化流程
管過程:提供資源,督導過程
管結果:提交(jiao)結果,交(jiao)換價(jia)值

第八講:中層管理者使用的幾種工作方法介紹
1、節點工作法
2、關鍵少數法
3、數據分析法
4、自我承諾法

第九講:回顧、總結、答疑

中層管理者職業素養培訓班


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    參加課程(cheng):中層管理者職業化與職業素養

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高榮
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