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用工法律風險管理培訓

課程背景
后勞動(dong)法(fa)時代(dai)，法(fa)律與(yu)經濟環境的雙重壓力(li)下，企業(ye)用(yong)工必須做出調整(zheng)，否則(ze)面臨(lin)巨大(da)的用(yong)工風險。在勞動(dong)合(he)同立(li)法(fa)廣受爭議同時，如(ru)何在現有法(fa)律框架(jia)內，合(he)法(fa)擴大(da)企業(ye)用(yong)工自主權？如(ru)何全方(fang)位梳(shu)理，降(jiang)低企業(ye)用(yong)工的不良成本(ben)？如(ru)何高效(xiao)提升企業(ye)用(yong)工管理的實(shi)操能力(li)？……一切(qie)，盡在本(ben)集訓(xun)營。

課程特色
（1）全面打造系統的人力資源風險管理體系，從入職到離職管理全過程覆蓋，讓你全局把握，運籌帷幄；
（2）集訓內容都是實務操作經驗和方法，并提供工具，純干貨奉獻；
（3）現(xian)學(xue)現(xian)用，即刻落地(di)，是提升企業用工管理(li)能(neng)力的快捷通道

課程大綱
一、招聘入職環節的法律風險及管理
1.招聘中的歧視規定引發的糾紛；
2.全面二孩政策下女性用工影響；
3.錄用通知書性質、設計及控制要點；
4.雙重勞動關系用工法律風險及管理；
5.冒名入職怎么辦？冒名入職發生工傷怎么辦？職業碰瓷現象？
6.員工提供虛假學 歷證書，單位能否單方解除合同？
7.員工提供虛假工作經歷，單位能否單方解除合同？
8.員工隱婚、隱孕，單位能否單方解除合同？
9.員工未能轉移社保，單位該怎么辦？
10.入職登記表的個性設計與操作指引；

二、勞動合同簽訂環節的風險與管理
1.未簽訂書面勞動合同的法律后果及動機剖析；
2.員工借故不簽訂書面勞動合同，單位怎么辦？
3.索要雙倍工資常見八種碰瓷招術分析；
4.未及時續簽書面勞動合同，是否需要支付雙倍工資？
5.不支付雙倍工資有哪些情形？
6.發現未簽勞動合同單位如何應急處理？
7.雙倍工資的仲裁時效及計算方法？
8.勞動合同必備條款的合法有效約定實操技巧；
9.勞動合同文本如何個性設計？
10.簽訂勞動合同后，單方撤銷的法律風險？
 

三、試用期相關問題及風險應對
1.招聘條件是否等同錄用條件？
2.試用期內員工長期請病假，怎么辦？
3.錄用條件如何合理全面設計？
4.違法約定試用期，有何法律風險？
5.試用期內的工資待遇如何合法確定？
6.能否單獨簽訂試用期？對用工的實際影響剖析；
7.社保放棄聲明，無效與有效的處理？
8.員工申請延長試用期，可否？
9.試用期內解除合同實操技巧；

四、無固定期限勞動合同的法律問題及應對
1.無固定期限的立法變化，對單位用工影響分析；
2.單位拒絕簽訂無固定期限，有何法律風險？
3.連續簽訂兩次固定后，單位是否有選擇權？
4.能否約定延長勞動合同期限，規避無固定期限？
5.能否中斷連續工作時間，規避無固定期限？
6.單位應對無固定期限的思路與實操技巧？
 

五、規章制度的法律風險與管理
1.規章制度的法律地位分析；
2.規章制度中常見違法性規定及優化策略；
3.規章制度中合理性的規定的司法認定；
4.規章制度中嚴重違紀與重大損失如何界定？
5.規章制度是共議共決，還是共議單決？
6.規章制度民主程序如何高效選擇及實操技巧；
7.規章制度的公式方式與實操技巧；
8.規章制度合規性的自我審查方法；
9.規章制度與合同內容沖突，如何處理？

六、勞動合同履行中的常見問題及法律風險管理
1.單位調崗的思路與風險管理；
2.單位調薪的思路與風險管理；
3.單位調整工作地點的思路與風險管理；
4.員工婚假、喪假、生育假、護理假的規定及實操；
5.帶薪年休假的實操與風險管理；
6.醫療期與泡病假，惡意泡病假如何有效管理？
7.產假期滿，女職工不返崗怎么辦？
8.停工留薪期滿，員工不返崗怎么辦？
9.未婚先孕，單位能否單方解除合同？
10.社保真空期，單位如何管理風險？
11.發生工傷時，單位未參保，怎么辦？
12.工傷賠償約定永無糾紛，單位無憂？
13.工傷等引起群體事件，單位如何危機處理？
 

七、企業商業秘密保護問題及風險管理
1.現行法律下，單位能要求員工承擔違約金的情形？
2.勞動合同中約定單位承擔違約金，是否有效？
3.勞動者違反服務期，如何承擔違約金？
4.試用期內解除合同，勞動者是否要支付違約金？
5.培訓費用如何界定？培訓期間工資、學費、差旅費？
6.不同離職情形，是否影響服務期的違約金？
7.能否約定多個服務期？服務期與勞動合同期限發生沖突怎么辦？
8.競業限制約定的對象？單位能否單方解除？
9.未約定經濟補償，競業限制協議是否有效？
10.競業限制協議的經濟補償如何約定？如何支付？
11.違反競業限制的違約金與繼續履行勞動合同關系？
12.員工工作的手機號碼、電子郵箱等，如何管理？

八、加班工資成本控制及實操技巧
1.何種加班情形可以安排調休？調休時間是否有限制？
2.綜合工時工作制是否需要支付加班費？
3.不定時工作制是否需要支付加班費？
4.計件工資是否需要支付加班費？
5.高管與銷售人員的不定時工作制，究竟是否需要審批？
6.值班到底算不算加班？部分公民節假日是否需要支付加班費？
7.加班計算基數如何確定？能否約定？
8.21.75大揭秘，員工工資你算對了嗎？
9.如何有效控制員工泡加班？
 

九、勞動合同解除與終止環節的風險與應對
1.勞動合同解除情形全面梳理，能否約定解除條件？
2.辭職報告與辭職申請的區別？
3.勞動者違法解除勞動合同，單位能怎么辦？
4.嚴重違紀等單方解除勞動合同的實操要點與風險管理；
5.雙重勞動關系，單位能否單方解除合同？
6. 以員工不配合繳納社保為由，單位能單方解除合同？
7. 不勝任工作單方解除合同實操要點與風險管理；
8. 以客觀情況發生重大變化單方解除合同實操要點與風險管理；
9. 經濟性裁員分析與單方解除合同實操要點與風險管理；
10. 離職后員工不配合辦理工作交接，單位能怎么辦？
11. 末位淘汰制能否單方解除？單位如何有效運用？
12. 單位單方解除勞動合同，未通知工會，怎么辦？
13. 工會人員的任期與勞動合同期限沖突，怎么辦？
14. 三期內女職工，勞動合同到期，怎么辦？
15. 員工不辭而別，單位該怎么辦？
16. 解雇通知書的合法制作、有效送達實操技巧；
17. 違法解除勞動合同的法律后果，員工要求繼續履行勞動合同怎么辦？
 

十、經濟補償金相關問題及風險管理
1.協商解除勞動合同的經濟補償與實操要點；
2.勞動合同到期終的經濟補償與實操要點；
3.勞動者個人原因單方解除合同后，又以單位存在過錯，能否要經濟補償？
4.以完成一定工作任務為期限的勞動合同終止，是否需要支付經濟補償？
5.經濟補償計算時，是否包含社保？公積金？稅前還是稅后？
6.經濟補償計算時，被安排工作的工作年限如何計算？
7.勞動者可否同時主張經濟補償與經濟賠償金？
8.經濟補償的封頂與臨界點現象分析；
9.經濟補償金是否需要繳納個人所得稅？
10.經(jing)濟補償常態下，企(qi)業如何優化用工(gong)成本？

十一、用工模式籌劃與法律風險防范
1.用工模式大梳理，你知道多少？
2.暑期工與單位是否存在勞動關系？如何管理風險？
3.實習生與單位是否存在勞動關系？如何管理風險？
4.協保人員、停薪留職人員、內退人員與單位是否存在勞動關系？如何管理風險？
5.達到退休年齡人員與單位的法律關系界定？如何管理風險？
6.勞動者達到退休年齡，但勞動合同期限未到期，怎么辦？
7.勞務派遣用工的三性規定與成本分析；
8.非全日制用工的選擇與成本分析；
9.業務外包的選擇與實際管理；
10.多元化用工模式的合理籌劃(hua)；

十二、單位涉訴后的宏觀思維與微觀實操
1.勞動爭議個案對單位管理的沖擊影響；
2.如何做好智囊團，給企業提供精準的決策參考？
3.涉訴后的處理思路與利弊分析；
4.涉訴后如何迅速完善用工管理中的疏漏？
5.典型案例分析，企業應訴策(ce)略分析與實操技(ji)巧；

用工法律風險管理培訓