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員工績效管理培訓課

培訓聚焦:
聚焦一.為何要進行績效評估
一.績效評估基本概念
導入案例：當年國企2900萬職工下崗原因追蹤？
1.傳統評估存在的誤區
2.為何考評無法取得績效?
3.如何通過評估達到績效發展.
4.績效評估二大系統:發展系統與獎酬系統
經典案例：麥肯西績效項目案例剖析
錄像案例：一次失敗的績效評估..
二、績效是什么?
1.員工績效的特點
2.管理層績效的特點
3.績效發展的決定因素是什么?
錄像案例(li)：ＧＢ公司員工績效的特點(dian)

聚焦二.績效管理與績效管理系統
一.強化員工績效管理系統建設
1.績效管理系統4大組成部分
2.績效管理的6項要素
3.經理人績效管理中的職責.
4.為何(he)績效(xiao)管理的重點是”行為”

聚焦三.“績效目標”子系統
經典案例:IBM公司目設定的5項原則
1.目標設定與員工心態管理
2.員工績效考核項目的設定
考核標準的制定
考核項目權重的制定
3.如何做好目標面談的10步驟：
案(an)例討論:施貴(gui)寶公司(si)考核權重設定的原(yuan)則

聚焦四.“績效輔導”子系統
1.經理人績效輔導的三項職責
2.開展績效輔導的BEST準則
3.如何制定部屬”績效輔導計劃”
案例剖析:如何制定王靜的輔導計劃
4.實施績效輔導的技巧
負向績效輔導的6步驟
正向績效輔導的5步驟
經典案例：(惠甫)經理人績效管理必須(xu)的37項工作.

聚焦五.年末績效評估子系統
1.年末績效考評存在的誤區
l案例討論:F公司年終獎金發放案例.
2.年終績效評估的新理念
3.年終績效評估二大系統:發展系統.獎酬系統.
4.年終績效評估常用的方法
5.年終績效考核表的設計
6.經理人必須做好年終績效評估面談
年終績效面談準備階段
年終績效面談實施階段：
年終績效面談匯總階段：
技能訓(xun)練:年(nian)終績(ji)效面(mian)談的11步(bu)驟

聚焦六.發展目標子系統
1.員工(明年)工作發展目標
2.員工(明年)個人發展目標
錄像演示：一次(ci)成功的年末績(ji)效評估面談.

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