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企業戰略決策培訓班

培訓聚焦:
聚焦一.企業戰略發展系統
一、企業戰略發展系統
環境變化→戰略調整→管理〈執行〉系統
企業文化變革
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
二.企業戰略發展系統自我循環
案例剖析：瓶中花園的啟示
小(xiao)組(zu)活動(dong)：互(hu)聯(lian)網時(shi)代企業戰(zhan)略發展特征.

聚焦二、企業戰略決策流程
.案例導入:KDJ進軍中國市場總體戰略策劃
一、確定企業戰略方向.
1.戰略方向內含.
企業宗旨、戰略經營領域、戰略目標。
2.戰略規劃三項內容
使命目標.戰略目標戰略計劃
實例剖析：華為集團(tuan)使命目標報告書(shu)

二、戰略分析與決策.
1.企業內外環境分析
企業內外部環境變化分析(SOWT戰略模型分析)
小組活動：公司SOWT模型練習.
2、競爭對手分析
小組活動：公司競爭對手實戰分析
3、市場戰略分析:（無差異市場戰略、差異化市場戰略、密集化市場戰略）
小組活動：公司市場戰略分析練習.
案(an)例剖(pou)析(xi)：GE公司季度(du)總裁(cai)會議：

三、制定企業總體戰略
1.波特三大競爭戰略：(成本領先戰略、差異化戰略、專業化戰略)
2.小組活動：本公司競(jing)爭戰略分析.

四、制定市場進入戰略
1.市場選擇戰略：(無差異、差異化.密集化.)
小組活動：本公司市場進入戰略分析
2.市場滲透策略：市場滲透策略、市場開發策略
產品開發策略.經營多角化策略
小組活動：本公司市場滲透策略分析
3.市場進入戰略：(安索夫模型)
小組活動：本公司市埸進入安(an)索夫模型(xing)分析

五.企業戰略評估：(波特5動力模型)
1進入障礙分析、2對手威脅分析、3替代品分析、
4顧客地位分析、5供應商地位分析
小組活動：公司戰略(lve)評(ping)估練(lian)習(波特五動力(li)模(mo)型(xing)分析(xi)論(lun)證)

六.企業戰略部署：
對企業戰略各方案綜合評價。
小組活(huo)動：公(gong)司戰(zhan)略部署分析

七.制定年度戰略目標
1.小組活動：公司2018年工作重點是什么？
2.小組活動：每項工作重點的〈KPI〉是什么？
3.小組活動：*制定每項KPI的SMART計劃方案.
.下達SMART計劃任務書(shu)

聚焦三、企業戰略執行力系統保障”
一.企業戰略”執行力系統”架構：
二.強化企業”執行力系統”建設：
.戰略流程子系統5項建設（信息流）；
.運營流程子系統10項建設（物流）；
.人員流程子系統10項建設（人流）.
三.問卷調查：公司執行力系統現狀及瓶頸分析。
實戰練習：

聚焦四.強化戰略執行四項管理.
1.強化戰略執行共識管理.
.山巔上的思考
公司山巔、山腰、山腳?.
.山巔思考、山腰思考、山腳思考?
經理人山巔思考的要點.
.執行共識實戰練習:.
組織發展OD鏡像法:
小組活動：鏡像法共識練習
2.強化戰略執行規劃管理
.OD活動:公司戰略執行現狀力埸分析
.OD活動:公司戰略規劃SMART模擬練習.
3.強化戰略執行行動管理
.企業執行力系統建設
.企業執行力系統問卷調查(尋找企業執行力瓶頸)
.小組活動：制定突破執行力瓶頸OD行動計劃.
4.強化戰略績效保障管理.
.強化績效管理系統建設
.強化經理人三大績效職責
（績效跟蹤、績效反饋、績效輔導）
.實戰練習:
.總結案(an)例:上海XM公司戰略執行經(jing)典案(an)例

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