課程描述INTRODUCTION
高效時間管理 培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效時間管理 培訓
【課程背景】
時間管理是企業一直以來探討的問題,不可否認,高效時間管理,可以大量節約工作時間,減少成本,提升單位時間內的利潤值,尤其對于企業的管理者,更顯得尤為重要。那管理者到底在時間管理上出現了哪些問題?我認為并非單一方面,理由如下:
一、組織層面的問題:
企業快速發展過程中,戰略規劃是必不可少的,但許多企業的規劃只停留在高層管理者的理念之中,90%以上的基層員工并不清晰,試想,連自己企業規劃都不知道的員工,你如何讓他提升績效?他的目標從哪來?沒有目標就是瞎干,更談不上時間管理了。
二、時間管理理念缺失:
一個企業連管理者都沒有時間管理理念,那你要如何要求下屬具有呢?翻開企業文化,極難找尋關于時間管理的文化句子,這就很好理解為什么99%的企業缺少時間管理理念了。
三、管理不當造成的時間浪費:
一個企業管理的核心是流程體系的建設,而體系缺少或不完善正是中國企業普遍存在的一種現象。員工不知道如何做工作,也不清楚做好了如何,做不好如何,再加上團隊管理不善,缺少必要的激勵,員工自然而然的干到哪算哪,造成大量時間浪費,工作效率低下。
四、管理者偽經驗作怪造成時間浪費
許多管理者認為自己是老板或是中高層,高高在上的感覺讓其充滿自豪感。許多工作不經過科學的分科,再加上缺少數據支撐,使得管理工作混亂,造成下屬私下里埋怨不斷、牢騷滿天,而自己卻感覺良好。
通(tong)過上(shang)述(shu)分析,我們不(bu)難看出(chu),時間(jian)管(guan)理問題并非單一某(mou)個環節造(zao)成(cheng)的(de),而是多方(fang)面堆積而成(cheng),而本(ben)課正是基于上(shang)述(shu)幾點(dian),進(jin)行重(zhong)點(dian)分析講解,劉老師將為您打(da)造(zao)基于《管(guan)理者的(de)高效(xiao)時間(jian)管(guan)理》新理念。
【課程收益】
了解不同層級管理者的管理范疇
學習管理者在時間管理中存在的問題分析
學習打造高效時間管理理念的方法
管理者掌握時間管理在戰略層面的管理方法
管理者掌握時間管理在管理層面的方法
管理者掌握提升自身時間管理的核心方法
管(guan)理者掌握(wo)如何解決偽經驗問題來提升(sheng)時(shi)間管(guan)理的方(fang)法
【授課方式】
案例引導
現場演練
情景模擬
數據分析
【授課風格】
互動性強
風趣幽默
快樂學習
【適合對象】企業的副總、總經理、董事長及相關的中高層管理者;
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中(zhong)層(ceng)的管理(li)范疇(chou)
二、管理者在時間管理中存在的核心問題分析
1、戰略層面
決策層的戰略規劃不明晰所導致的大量時間浪費分析
高層在理解戰略出現偏差所造成的時間浪費分析
中層因與組織戰略不符在執行中出現問題的分析
2、管理層面
缺少時間觀念所導致的問題
從頂層到基層的時間觀念不足
未打造高效時間管理的企業文化
時間是可以管理的,并非看不到
時間管理是可以用科學的工具進行系統化操作的
管理方法不當導致的問題
讓每個人都明晰戰略是提升效率的前提(請問:你企業的所有員工都知道企業的發展戰略嗎?)
科學合理的管理體系是提升時間、效率的根本(請問:你的員工知道做好了能得到什么,做不好會有什么處罰嗎?)
統一的目標是提升利潤的核心(請問:你的企業有沒有出現過所有人的目標都完成了,但是企業總目標沒有完成?)
讓團隊高效運轉是提升部門業績的*手段(請問:你團隊管理的水平如何,是不是無用功很多?)
高效執行力是時間管理的核心(請問:你的企業執行力做的如何?)
偽經驗造成管理混亂的問題
沒有科學依據的管理是假管理
沒有數據支撐的管理不適合現代企業管理
管理難道是憑感覺嗎?
你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿?
你有沒有自我反省過?
三、管理者的高效時間管理大法-打造高效時間管理理念
1、高效時間管理理念是什么
2、如何設定時間管理的企業文化
3、如何讓時間(jian)管理(li)理(li)念深入(ru)人心
四、管理者的高效時間管理大法-戰略層面
1、戰略規劃設定
2、戰略規劃設定方法
3、戰略規劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個人知道(dao)企業的戰略規劃
五、管理者的高效時間管理大法-管理層面
1、打造科學的管理體系是提升時間管理的根本
績效管理體系的打造及好處
薪酬激勵體系的打造及好處
標準化流程體系的打造及好處
職業生涯規劃體系的打造及好處
人才培養體系的打造及好處
2、設定符合戰略的目標是節約時間的捷徑
管理者應該如何設定目標
管理者如何向下分解目標
分解目標的要點是什么
3、打造高效團隊是提升業績的手段
團隊管理的核心八法
團隊齊心的手段
高(gao)效(xiao)團(tuan)隊的(de)和諧溝通
六、管理者的高效工作方法是時間管理的必備武器
1、有效授權是提升自身時間管理的有效手段
管理者要懂得授權理念
管理者更要懂得授權方法
2、善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會不會提升工作效率
管理者要懂得激勵的核心-賣夢想
管理者要懂得激勵手段-做榜樣
管理者要讓下屬看到希望-做規劃
管理者要讓下屬時刻充滿激勵-給平臺
管理者要讓下屬充滿信心-會培養
3、管理者自身的時間管理大法
用“四向限”法規劃重點工作與非重點工作
用“80/20法”規劃自己的工作時間
用“ABC法”規劃一天的工作(zuo)內容
七、管理者如何解決偽經驗問題來提升時間管理
1、解決偽經驗的核心
2、學會識人、選人、用人和留人
3、數據才(cai)是正(zheng)道(dao)理
高效時間管理 培訓
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