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中國企業培訓講師
工程項目管理實踐課程
 
講師(shi):劉永強 瀏覽(lan)次數:2552

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

工程項目管理實踐 培訓

· 項目經理

培訓講師:劉(liu)永(yong)強    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

工程項目管理實踐 培訓

【課程背景】
工程項目是指為完成各類工程而進行的,具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程結合*的工程項目管理規范以及項目管理知識體系指南等相關內容,以工程項目整個生命周期為主線,對工程項目管理的組織設計、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、成本工理、施工項目資源管理、風險管理等相關內容進行設計,幫助學員全面提升對工程項目管理的理解,并提升項目管理能力。
 
【課程收益】
結行工程特性,使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系,并提升項目的實際管理和掌控能力。
對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理,規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理,使項目最終取得圓滿成功。
提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
培養科學項目管理思想,建立科學項目管理意識,改變傳統粗放的經驗管理現狀;
【課程對象】項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監、項目(管理)部、質量管理部
【課程時長】 2天(6小時/天) 
 
【課程大綱】
第一模塊:項目與項目管理概述

1.什么是項目?(項目定義及特征)
2.什么是項目管理?(概念、九大內容、項目整體管理框架)
3.項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質量)
4.項目管理十大知識體系及五大過程組
 
第二模塊:工程與工程項目管理
1.工程管理的定義與內容
2.工程項目建設程序
3.工程建設項目階段劃分及主要工作內容
4.工程建設企業項目管理流程
5.工程項目組織結構模式及選擇
6.業主項目管理與承包商項目管理異同
7.國際及國內工程項目管理主要模式
8.工程項目經理的角色與項目管理技能
 
第三模塊:工程項目的啟動及前期策劃
1.識別并管理工程項目干系人
2.項目目標定義及項目總體規劃
3.工程項目的組織模式規劃及選擇
4.項目約束、假設及風險條件
5.項目核心團隊
6.項目章程(任務書)
7.項目啟動會
8.項目準備階段工作實務
 
第四模塊:工程項目的范圍管理
1.項目范圍規劃和定義
2.范圍定義的技術工具及方法
3.WBS工作分解結構的劃分方法及標準
4.WBS工作詞典及成果標準
5.WBS工作分解的方法和劃分標準
實戰演練:工程WBS工作分解實戰演練
 
第五模塊:工程項目計劃制定 
1.計劃編制的方法
2.工程建設項目計劃管理的特點
3.總控計劃與動態項目管理計劃
4.工程項目計劃編制的流程和方法
5.工程計劃網絡圖
6.項目甘特圖
7.單代號網絡圖與雙代號網絡圖
8.項目日歷編排
9.進度計劃編制關鍵流程
10.編制項目計劃的關鍵流程
11.活動分解與工作定義
12.估算工作歷時及工作量評估
13.工作排序與網絡計劃
14.任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
15.里程碑與項目限定條件
16.項目工期壓縮的有效方法:關鍵路線法
17.計劃管理應用實務
18.集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
19.項目計劃的優化方法
20.應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
 
第六模塊:工程項目資源配置與成本預算
1.項目資源配置
2.資源配置計劃對項目的影響
3.項目資源需求的分析與評估
4.資源配置計劃和資源直方圖
5.資源計劃的平衡和優化
6.資源分配沖突分析及解決辦法
7.資源計劃對關鍵路徑的影響
8.項目成本管理
9.項目成本劃分和組成
10.工程量的計算方法與實踐
11.項目估算和項目預算
12.項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
13.成本績效分析:掙值技術的運用
14.掙值法分析的四個基本指標及應用實例
 
第七模塊:工程項目風險管理
1.項目風險管理的基本理念
2.項目風險管理的過程和方法
3.工程項目風險管理規劃與分類
4.識別工程項目風項目主要階段風險識別:
5.項目前期與準備階段的主要風險
6.項目啟動期的主要風險
7.項目實施階段的風險識別險
8.工程項目風險風析:定性和定量分析
9.工程風險應對策略
10.工程項目風險的監控措施
11.風險管理實踐及項目案例
12.工程分包管理風險的關注點與風險案例
工程項目風險管理實戰演練
 
第八模塊;項目的實施與收尾管理
1.項目實施
2.工程項目計劃運行控制流程圖
3.項目經理在實施階段的工作重點
4.項目執行控制過程中的常犯錯誤
5.工程項目干系人分析及項目影響
6.項目執行中的溝通管理
7.如何推動項目的有效執行與反饋
8.常用的項目狀態報告
9.項目控制
10.衡量偏差的尺子-項目基準
11.項目控制四個基本要素
12.項目質量控制
13.基準與偏差的分析手段
14.項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
15.項目績效預警及偏差分析
16.項目進度控制-調整及糾偏措施
17.項目費用控制及監控
18.項目變(bian)更管理的過(guo)程和方法

工程項目管理實踐 培訓


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