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采購項目管理技巧培訓

課程大綱：
一、采購與供應鏈對于企業的意義
.供應鏈時代的采購的新定位
.采購成本與質量控制對企業戰略目標的貢獻
.供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力
. 采購的職能與流程所包括的總體范圍
.明確采購需求過程中的方法和方向
.如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）
.標(biao)準化(hua)（包括內部標(biao)準化(hua)）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方(fang)法對于企業改善(shan)采購需求說明和發揮供應(ying)商能力

二、企業中采購與供應鏈管理職能的職責
.體現采購(gou)與(yu)供應鏈管理(li)的(de)戰(zhan)略性地位的(de)組織(zhi)結構(gou)構(gou)建理(li)由（采購(gou)重要(yao)性、集權與(yu)分權、產品(pin)和客戶(hu)定位、與(yu)其他部門的(de)關(guan)系(xi)等等因素的(de)分析）

三、 合同簽署前的戰略性采購工作的內容
.供應市場分析
.如何分析市場，能夠確保企業規避風險與把握機會（供需關系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）
.如何制定有效的采購策略
.按照產品類別選擇合適的采購策略，
.采購類別包括常規類、瓶頸類、杠桿類和關鍵類）
.不同采購類別應該有的采購策略
.如何將供應商看法納入到采購策略之中（供應商感知模型的介紹）
.合同類別的選擇
.供應商評價
.根據采購策略實施供應商評價
.供應商評價總目標
.評價要素
.供應商分類
.詢價與報價
.決定詢報價的三個主要方面
.詢價方法（非正式、談判、招標）
.對報價的評價手段（低價格、低成本、加權評分、價值評估）
.邀請供應商數量多少對于報價的影響
.談判與合同簽署
.談判的主要階段（前中后）的重點內容
.談判技巧簡介
.合同的(de)含義以及要(yao)注(zhu)意的(de)主要(yao)條(tiao)款

四、合同后的跟進與管理（項目類合同為重點）
.決定合同管理手段的幾個關鍵要素
.產品類別以及合同種類
.項目類合同以及運營合同
.與供應商關系對合同管理的影響
.不同合同類(lei)別選擇不同的管(guan)理人員的基(ji)本根據

五、采購項目管理的目標
六、采購項目經理的職責與能力要求
.不同類型合同的項目應該具備的知識和能力是什么？
.項(xiang)目經理的基本(ben)工作(zuo)職責內容詳述

七、采購項目管理團隊的組建
.項目管理團隊的都應該有哪些人組成
.項目管理團隊中不同管理風格的優缺點
.項目團隊(dui)與職能(neng)經理之間的關系如何(he)協調

八、采購項目管里的政策與管理流程計劃
.項目管理團隊的授權于責任分離的組織原則
.項目管理的流程與政策
.項(xiang)目管理(li)會議(yi)的組織以及(ji)會議(yi)內(nei)容

九、采購項目管理的三大主要計劃（質量、交期、成本）
.質量計劃中的主要內容
.交期計劃中的主要內容
.甘特圖以及網絡圖的繪制
.關鍵路徑以及關鍵活動的判定
.成本計劃的內容

十、采購項目管里的風險計劃
.風險(xian)計劃中(zhong)的(de)主要內容以及風險(xian)表的(de)制定

十一、采購項目管理的跟進與績效考核（EV值與S圖）
.項目績效考核的計劃進度、計劃成本、實際進度、實際成本以及完工工期和成本估算表
.一個對項目績效綜合評價的工具（EV值）
.項目綜合績效的13種表現形式與管控
.項目成本、進度等監控的工具S圖的繪制
.確保交(jiao)期、質(zhi)量和成本控制(zhi)的有效手段

十二、采購項目管理的變更與控制
.項目變更的原因分析
.項目變更的原則
.項目變(bian)更過程(cheng)中(zhong)的(de)陷阱

十三、采購項目管理的行政事務管理工作
.采購文員工作的重要性
.采購文員對項目跟進的提示
.采購文員對(dui)項目變更的存檔管(guan)理

十四、采購項目爭議的發生和解決
.風險類別（運營管理風險、結構風險和環境風險）
.爭議解決過程中選擇的方法以及優缺點
.協議解決的優劣
.訴(su)訟(song)和仲裁優劣

采購項目管理技巧培訓