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中國企業培訓講師
向華為學習:品牌與營銷班
 
講師:鮑(bao)圣霞、吉(ji) 慧 瀏覽次數:2604

課(ke)程描述INTRODUCTION

品牌與營銷公開課

· 市場經理· 品牌經理

培訓講師:鮑圣霞、吉 慧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

品牌與營銷公開課

核心價值:
掌握產品成功上市的核心流程,讓產品以最合理的方式抵達消費者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握體(ti)系化作戰方式,構建marketing整體(ti)的組織能(neng)力

課程大綱>>
一:品牌策略源于業務戰略

1、ODM 向OEM 轉型過程
2、品牌營銷策略與打法升級
二:營銷業務作為主航道業務的認知和案例:華為手機P系列發展歷程與營銷路徑
1、產品營銷的體系化運作
2、從產品營銷到品牌營銷的路徑探索
三:國際化組織與人才支撐的全球品牌戰略
1.營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰部隊:組織定位
2.營銷組織如何設計:組織定位、組織設計、關鍵職能
3.Marketing部在15-17年經歷了兩次重要的組織變革
4.對營銷人才的深度認知
人才(cai)標簽:多元化(hua)、精英化(hua)、國際(ji)化(hua)

四:構建清晰的Marketing業務標簽和符號,建立整套Marketing業務運作體系
1、營銷業務的工作全流程概況
2、營銷業務的體系化流程架構
3、營銷業務的運作機制的構建
五:深度體系化架構:讓成功變得可復制
1、16.0 Retail 流程架構L1-L4(一級流程到四級流程)-MKT部分
2、GTM(Go To Market )全流程動作和輸出
3、產品上市營銷GTM DECK
4、流程和IT 體系建設
小組演練:
1.如何規劃一次成功的Campaign--產品整合營銷策略制定
2.如何一鳴驚人--產品發布會材料(liao)策劃三部(bu)曲

主講嘉賓>>
鮑圣霞
華為終端原全球營銷管理部部長、10年華為工作經驗
職業經歷:
10年華為工作經驗,先后在華為終端擔任歐洲市場部負責人(2007-2010),全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人(2011-2014)、全球營銷管理部部長(2015-2017),深度參與華為終端品牌ODM向OEM業務轉型,華為品牌高端化全過程。
同時主導全球營銷組織設計與人才管理,部門考核評估,營銷預算與費用管理,營銷投入產出考核,管理部門整體業務流程設計和能力提升。
擅長領域:
品牌建設與市場營銷管理、市場規劃與營銷體系運作
吉慧
華為終端原旗艦產品營銷總監、歐洲區品牌部部長
職業經歷:
2004 年加入華為公司,在華為工作 14 年期間,歷任 :
無線產品解決方案銷售與 Marketing 歐洲地區品牌部部長,主管歐洲無線品牌建設;
消費者業務(終端公司)旗艦產品營銷總監,負責 P 系列手機/可穿戴產品GTM(Go-to-Market 產品上市)全球營銷項目管理、策略規劃、資源整合及Campaign 落地;
擅長領域:
整合(he)營銷傳播(IMC)策劃和管理(li)、產品規劃及上市營銷策略和實施

品牌與營銷公開課


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已開課(ke)時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:向華為學習:品牌與營銷班

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584