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中國企業培訓講師
向華為學習《突破瓶頸,有效增長》0000
 
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課程描述INTRODUCTION

企業問題處理公開課

· 高層管理者

培訓講師:講師(shi)團(tuan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:3天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

企業問題處理公開課

課程價值:
企業克服這五大問題的過程,就是企業突破瓶頸實現長期有效增長的過程!
1、業務難以找到增長點
2、管理模式脫離一線
3、戰略無法有效落地
4、組織團隊缺乏活力
5、企業文化(hua)逐漸稀(xi)疏

六大核心主題
管理哲學:學習華為管理哲學,梳理企業自身管理哲學
組織演進:學習華為組織演進的過程及背后的原理,找到自身“前線拉動后方作戰”的組織變革方向。
戰略管理:學習實戰的戰略管理方法,掌握超越一切競爭的核心方法,共識做行業領導者的理念。
流程變革:學習華為業務流程架構與研發的流程變革的路徑,掌握企業流程變革的節奏與方向。
干部管理:打造出“能打仗,打勝仗”的干部隊伍
 績效激勵(li)機制(zhi):“利出一孔”的激勵(li)機制(zhi),找回組織(zhi)活力激發的本源(yuan)

變革論壇專家陣容>>
黃衛偉
華為公司首席管理科學家/《華為基本法》執筆人/藍血十杰
華為公司22年長期管理顧問
1996年加入華為公司,華為公司最核心的智囊之一,起草《華為基本法》,作為基本法的執筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學,后深度參與華為重大戰略決策,組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家,對世界主流企業的發展規律做了深刻研究,為華為的管理哲學演進提供了系統的知識支撐,擔任《華為業務管理綱要:以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要:以奮斗者為本》《華為財經管理綱要:價值為綱》三大核心綱要主編。
林強
華為公司原產品線研發總裁/華為現役戰略顧問/藍血十杰
17年華為工作經驗
2001年加入華為公司,2018年7月退休,凌老師在華為內部被稱作為能“扭轉頹勢”的核心業務高管!歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間,管理團隊規模3000+,曾負責的GSM產品線,在管理期間于基礎性能超越愛立信公司,成為世界第一;負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發,作為華為*產品線,年入500億元、年利潤超150億元。其戰略思想、理念都融會貫通于方法論之中,幫助一家又一家主流企業打勝戰!
劉文超
華為公司原財經體系干部部部長/中國區干部部部長
22年華為工作經驗
1996年加入華為,2018年退休,22年華為任職時間中有近20年人力資源管理工作經驗,擔任過華為四大體系中的財經體系的干部部部長/*的業務集團——中國區人力資源一把手,全程參與了華為人力資源演進的全過程,精通干部管理、組織變革與績效激勵機制設計。
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷
1998年加入華(hua)為,2018年退休(xiu),歷任(ren)全(quan)球(qiu)銷(xiao)售部(bu)(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、全(quan)球(qiu)產(chan)品(pin)行(xing)銷(xiao)部(bu)(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、獨聯體地區(qu)部(bu)(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、拉美(mei)北地區(qu)部(bu)(bu)(bu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)高(gao)級領導力(li)經(jing)理、公司(si)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)職位與(yu)任(ren)職資(zi)(zi)格管理部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、研(yan)發無(wu)線產(chan)品(pin)線上研(yan)所人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)副(fu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)。長(chang)達(da)20年的(de)華(hua)為職業(ye)(ye)生涯(ya)中,有17年實(shi)(shi)戰(zhan)的(de)干部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)/人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)管理經(jing)驗,是為數不多(duo)的(de)華(hua)為人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理機制的(de)全(quan)程參與(yu)者(zhe),李老(lao)師擅長(chang)總結發現背后的(de)規律,擅長(chang)解決真實(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)問題。

企業問題處理公開課


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