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采購與供應鏈風險管理培訓

培訓對象：
采購專(zhuan)員(yuan)(yuan)、采購工程(cheng)師、采購主(zhu)管及(ji)經(jing)理(li)、采購總(zong)(zong)監、庫存(cun)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、物流主(zhu)管及(ji)經(jing)理(li)、供應(ying)鏈(lian)(lian)經(jing)理(li)、運(yun)營經(jing)理(li)、運(yun)營總(zong)(zong)監和總(zong)(zong)經(jing)理(li)以及(ji)其他涉及(ji)到采購與供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的專(zhuan)業(ye)人(ren)士。

課程收益：
課程目標:本課程剖析(xi)了企業成功采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的關鍵要素，讓學員理(li)(li)(li)(li)解(jie)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)上下游(you)從最前端(duan)的原材料提(ti)供商(shang)（采購(gou)(gou)過(guo)程）到最終用戶整條(tiao)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的復雜度與(yu)主要問題體現并如何進行(xing)風(feng)(feng)險識(shi)別(bie)(bie)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。讓學員在企業供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)(lve)、采購(gou)(gou)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)戰(zhan)略(lve)(lve)的引導下，從采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)術與(yu)運營層面幫助(zhu)解(jie)決采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運營發生的問題、識(shi)別(bie)(bie)并管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)其(qi)中的風(feng)(feng)險，通過(guo)4T戰(zhan)略(lve)(lve)將采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)風(feng)(feng)險減少至殘值以下，理(li)(li)(li)(li)解(jie)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)網絡(luo)的動態性，上下游(you)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)(lve)關系與(yu)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的意義，理(li)(li)(li)(li)解(jie)提(ti)升供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)績效與(yu)采購(gou)(gou)及供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)風(feng)(feng)險管(guan)(guan)控(kong)的主要方式方法(fa)、工具與(yu)技術，并能夠(gou)開(kai)發出幫助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本企業采購(gou)(gou)與(yu)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)風(feng)(feng)險的計劃與(yu)案！

【培訓特色與內容】
采購與供應鏈風險管理--識別、規避與控制
風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰略、戰術運用的不合理、采購流程不規范可能導致各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產、項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到采購預期目標的實現，這就使采購與供應活動面臨著風險。
同時，現代企業已不能在全球化趨勢中獨自成功，現代企業的成功依賴其所在的供應鏈！供應鏈及其風險管控已經成為企業可持續發展的重要生命線！供應鏈風險已經不只涉及到企業自身及其供應商，甚至可以深究至其二、三級供應商，乃至最前端的原材料供應商！供應鏈管理也涉及企業的客戶端，還不僅僅是企業銷售的直接客戶，甚至直達渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費者！供應鏈風險管理是現代企業必須投入資源確保業務可持續性發展的重要課題！
本《采購(gou)與(yu)(yu)供(gong)應鏈(lian)風險(xian)(xian)管理(li)》課(ke)程(cheng)著重(zhong)于幫助大家深入分析(xi)采購(gou)與(yu)(yu)供(gong)應鏈(lian)活動中(zhong)各種風險(xian)(xian)的來源及形成，掌(zhang)握采購(gou)風險(xian)(xian)的識(shi)別，規避與(yu)(yu)防(fang)范及控(kong)制措施，提供(gong)了風險(xian)(xian)管理(li)的實用性工具及各類案例，以進一步提升供(gong)應鏈(lian)風險(xian)(xian)管控(kong)技能(neng)與(yu)(yu)方法。

課程大綱：
第一章：采購風險的識別技術
采購風險的源頭—供應商選擇與評估
分組實戰: 供應市場及其風險分析、管控
成立供應商評估與選擇項目組
如何搜索合適的供應商
供應商評估的主要因素-質量、價格、交期、服務及其風險分析
案例分析:TE供應商搜尋與開發風險評價與對策
采購風險控制的關鍵點—采購法務與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類、內容與表現形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責條款與無效合同
合(he)同(tong)(tong)不(bu)可(ke)抗力(li)條款與(yu)合(he)同(tong)(tong)違約責任(ren)

第二章：采購風險的防范與控制技術及采購流程風險的防范
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風險管理程序
風險管理的4T策略
采購流程中的風險防范:
企業有什么基本采購流程 PR、PO及P2P過程
采與購合并與分開的風險
采購流程中崗位職責的隔離
采購流程的規范化管理
重新定義采購角色與責任
案例分(fen)析(xi)與實戰(zhan): 李*的項目采購(gou)風險管(guan)理

第三章：供應鏈流程及成本風險把控
將質量與成本設計進去EPI與ESI
供應鏈業務流程外包BPO組織的運作
供應鏈庫存控制價值及其風險管理
企業卓越供應鏈運營的典型特征（4P中的2.5P供應鏈及其風險管控）
案(an)例分析：2016-2017年行(xing)業(ye)漲(zhang)價潮，企業(ye)采(cai)購與供應(ying)鏈(lian)人(ren)員應(ying)如何(he)把(ba)控成本風(feng)險？

第四章：供應鏈交付流程及風險管理
什么是供應鏈？供應鏈的問題？供應鏈管理及其風險管理？
現代供應鏈管理的主要挑戰
如何識別供應商交付與運營中的潛在風險并進行預判？
供應鏈信息化及其庫存實時可見性
供應鏈物流管理中的安全性問題
供應鏈計劃管控及交付風險案例分享
標準供應鏈運營參考模型SCOR及應用舉例
案例研討(tao)：LNV亞太區供應鏈優化與交付風險管控(kong)

采購與供應鏈風險管理培訓